Para conseguir subir os degraus da sua carreira, um profissional precisa estar conectado com a demanda do mercado, além de estar sempre à frente e participar de discussões sobre sua carreira. Para isso, um MBA é indicado porque, além do aspecto cultural que envolve a necessidade de ter uma pós-graduação depois da faculdade, há também a manutenção da competência profissional.

Mas você sabe quais são os sinais que apontam que já está na hora de voltar para a sala de aula?

Confira:
1. Próximo a uma liderança de equipe
Esse é o caso mais comum. Neste ponto, a experiência em gestão que o curso de MBA irá trazer se torna essencial. Além, é claro, de aumentar suas chances de promoção por estar cursando MBA.
2. Visão multidisciplinar
A restrição da percepção de um profissional para apenas a sua área de atuação é um estímulo para que haja a procura de um MBA. Afinal, conhecer todas as áreas de atuação é demanda do mercado atual.
3. Promoção que nunca chega
Por mais exemplar que um profissional seja, muitas vezes ele não consegue alcançar um cargo de liderança, e as habilidades gerenciais aprendidas durante um curso de MBA podem dar uma “ajudinha” com isso.
4. Falta de networking
Uma rede de contatos tem uma importância muito grande para a carreira de qualquer profissional, em qualquer área de atuação, além de ser um ponto chave para quem escolhe fazer um MBA. Por reunir pessoas de diferentes segmentos da economia, um curso de MBA pode aumentar sua lista de contatos.
5. Guinada profissional
Montar o próprio negócio ou a ideia de mudar de área de atuação são coisas que fazem os profissionais buscarem um curso de MBA, pois com o curso, há a oportunidade de planejar melhor qualquer mudança.

Fonte: RH Central, 30/10/2012

Todo final de ano é a mesma coisa: você faz uma lista de sonhos que quer realizar no ano seguinte, mas passam as festas, os meses chegam ao fim e você percebe que, mais uma vez, os planos não saíram do papel. Para que em 2013 o final de história seja diferente, o especialista em educação financeira Janser Rojo, da QI Financeiro Consultoria, dá diversas dicas e ensina que, com planejamento, é possível quitar dívidas e, finalmente, fazer aqueles projetos antigos acontecerem, confira: 

1. SAIA DO VERMELHO – Para quem tem dívidas e o nome inscrito em órgão de proteção ao crédito, a primeira coisa a fazer é quitá-las. “Aproveite o 13º salário, participação nos lucros e outras bonificações para organizar seus débitos. Acabe com estas dívidas assim que possível e fique somente com aquelas que têm parcelas fixas e sem nenhum saldo atrasado. Para estas, faça um planejamento doméstico onde elas caibam com folga”, ensina Rojo.

2. MUDE SEUS HÁBITOS – Caso você nunca consiga realizar os sonhos que planeja por falta de dinheiro, é possível que você tenha maus hábitos financeiros. Então, é hora de mudá-los. “Poucas pessoas sabem exatamente como gastam seu dinheiro e por isso acabam perdendo grandes quantias. É preciso anotar tudo o que se gasta para saber para onde os recursos financeiros estão indo. Só assim é possível cortar gastos desnecessários e poupar”, alerta Rojo.

3. FAÇA UMA LISTA E ABRA UMA CONTA DE SONHOS – Para não perder o foco com o passar do tempo, Rojo sugere fazer uma lista de projetos. “Saiba exatamente para onde quer direcionar seus esforços e o que lhe deixará realmente satisfeito. Tendo essa lista bem definida e acessível, com certeza você deixará de gastar com outras tentações que aparecerem no caminho”, esclarece. O especialista sugere que uma conta separada seja criada, a “conta do sonho”.

Fonte: RH Central, 06/12/2012

Data: 04 a 06 de Março de 2013
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro

Objetivo
Este curso é destinado a profissionais da área de Recursos Humanos e gestores de outras áreas que queiram ter uma visão mais aprofundada de como se elabora um Plano de Cargos e Salários e sua gestão, como se desenvolve um Programa de Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, Avaliação de Desempenho e os diversos compostos de remuneração variável e participação nos resultados.

Metodologia
Exposição teórica (PowerPoint), exercícios, troca de informações e experiências entre os participantes, respostas a questionamentos legais, técnicos e práticos.

Conteúdo Programático
Introdução/Planejamento: Visão estratégica e sistêmica: (análise de ambiente externo e interno)
Importância de conhecer a empresa e seu negócio: missão, visão, valores, objetivos e metas. Análise de mercado, investimentos, tecnologia, cultura: moral interna, expectativas dos empregados, histórico do relacionamento empresa-empregados, grau de abertura à participação dos segmentos hierárquicos nas decisões e processos de trabalho, maturidade/experiência de empregados e dirigentes em processos de RH, aspectos legais trabalhistas e sindicais, ameaças e oportunidades.

Módulo 1: Plano de Cargos e Salários
• O que é um Plano de Cargos e Salários: Conceito e objetivos
• Resultados a serem obtidos e o que um PCS não resolve
• Etapas de um PCS
• Fase de planejamento e cuidados a tomar
• Fatores internos e externos que podem influenciar o PCS
• Descrição de cargos e funções: Como elaborar uma descrição de cargos para subsidiar os vários subsistemas de RH
• Formas de coletar dados.
• Diferença de padrão quando se trabalha com gestão por competências e avaliação de desempenho
• Como escolher o padrão ideal de DF para o negócio e a estrutura

• Diferença entre cargo e função e seu uso
• Titulação de cargos: CBO – Análise de Cargo – Grupo Ocupacional
• Avaliação de cargos: Como se elabora a avaliação de cargos e funções, partindo de um método “caseiro” até um mais sofisticado
• Como elaborar a justiça interna e as classes salariais
• Pesquisa Salarial: como escolher os cargos e as empresas a participarem da pesquisa
• Medidas estatísticas mais utilizadas em planos de cargos e salários
• Como interpretar os dados estatísticos: 1º, 2º e 3º quartis, média, qual utilizar e porquê a importância da análise da Frequência
• Como interpretar a qualidade de uma pesquisa
• A importância de participar de pesquisas e como decidir se deve participar
• Como trabalhar com os dados salariais da empresa e da pesquisa para montar a grade ou a tabela salarial
• Tabela Salarial: Como elaborar, número de classes e quantidade de níveis
• Pisos Salariais: Categorias diferenciadas e profissões regulamentadas
• Tabelas por categoria e por regiões geográficas
• Análise de custos de enquadramento, decisões estratégicas, o que fazer com pessoas/salário acima das faixas, aspectos legais trabalhistas e sindicais
• Análise do custo da remuneração no composto do preço do produto
• Política de Remuneração: Diferença legal de tabela e política com e sem avaliação de desempenho
• Envolvimento do sindicato
• Registro do PCCS no MT- SRT

Módulo 2: Gestão por Competências
• O que é – conceituação
• As várias metodologias existentes no mercado e suas diferenças
• Tipos de competências
• Os problemas com linguagem, semântica e falta de objetividade para avaliar
• Como se constrói um programa de forma estratégica, participativa e com uso prático
• Desdobramento do C.H.A em competências
• Mapeamento e avaliação de competências
• A importância da competência comportamental e como obter indicadores objetivos para avaliar
• Como obter resultados práticos
• Como utilizar competência na remuneração – riscos e exemplos a não seguir

Módulo 3: Avaliação e Gestão do Desempenho
• Diferenças conceituais
• Os maiores problemas com avaliação e porque não dão certo
• Avaliação de Competências e de desempenho – diferenças
• Sistemas tradicionais de avaliação e resultados obtidos
• Perspectivas que podem ser avaliadas
• Responsabilidades do cargo ou função
• Competências técnicas e comportamentais
• Resultados de indicadores do cargo/função ou metas
• Mensuração do Coeficiente de Desempenho do Colaborador – CDC e o conceito de Entrega
• Integração de avaliação de desempenho com PCS, GPC por meio do CDC

Módulo 4: Remuneração
• O modelo Huczok Consulting
• Conceitos de salário, remuneração e benefícios e seu balanceamento de acordo com o negócio, mercado, custo, cultura
• Remuneração fixa e variável e modelos mais utilizados no mercado
• O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar das perspectivas avaliadas
• Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais
• Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000-Participação nos Resultados
• Aspectos legais
• Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada
• Importância da simplicidade e exiquibilidade
• Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica:
• Trabalho prático de algum case – oficina
• Remuneração x reconhecimento – dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento

Público Alvo
Profissionais da área de RH/Gestão de Pessoas, Gestores e Consultores internos

Carga Horária
20 horas

Investimento: R$ 1.500,00
– Pagamento até 04/02/2013 R$ 1.275,00
– Pagamento até 15/02/2013 R$ 1.350,00
– Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui e descubra as vantagens!

Desconto de *20% neste Treinamento para:
– Participantes das Palestras da Leme Consultoria no CONVIRH 2012;
– Participantes das Palestras ministradas pelo Rogerio Leme no CONARH 2012;
–
Participantes das Palestras ministradas pelo Rogerio Leme no CBTD 2012;
– Participantes de Treinamentos Abertos já realizados com a Leme Consultoria.
* Desconto não acumulativo.

Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado.

Informações Adicionais:
– A realização do treinamento estará sujeita ao número mínimo de inscritos;
– Após a sua pré-inscrição, pedimos que aguarde a confirmação de sua reserva;
– Qualquer investimento próprio realizado (passagem aérea, hospedagem, refeição, táxi, entre outros) são de inteira responsabilidade do participante, não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria;