É um livro de fácil compreensão, recomendado para gestores de empresas públicas e privadas, de micro, pequeno ou grande porte. Indicado também para profissionais de RH, professores e estudantes de diversas áreas, entre elas Recursos Humanos e Administração, conhecedores ou não da ferramenta tradicional.

Quando uma equipe é pequena, fazer a análise de potencial e talento é uma ação quase empírica. Imagine fazer essa análise com dez, vinte ou trinta pessoas? Imagine em uma empresa com cem, mil ou mais colaboradores?

Quem são e onde estão os talentos da sua empresa? Como identificar aqueles com potencial e que precisam ascender na organização? Não seria melhor fazer uma leitura diferente entre potencial e desempenho? Quais as diferenças conceituais e práticas? Como identificar e, principalmente, como visualizar o posicionamento dos colaboradores dentro da organização?

São essas e outras perguntas que o livro propõe responder utilizando a ferramenta da Matriz Nine Box, com ênfase na utilização de recursos para redução da subjetividade.

Autores: Rogerio Leme

Índice

Capítulo 1
A importância da aplicação das Matrizes na conversão de Dados em Informação
1.1. Matriz BCG
1.2. Janela de Johari
1.3. Gestão do Tempo
1.4. Matriz Nine Box
1.4.1. Aplicação da Matriz Nine Box
1.4.2. Classificação das Ações a serem tomadas de acordo com o enquadramento
1.4.2.1. Interpretação Analítica
1.4.2.2. Interpretação Sintética
1.4.3. Considerações
1.4.4. Ainda sobre as Sobre escalas
1.4.4.1. Analisando Potencial: Plano A
1.4.4.2. Analisando Potencial: Plano B
1.4.4.3. Analisando Potencial: Plano C

Capítulo 2
Outras aplicações da Matriz Nine Box
2.1. Aplicação da Matriz Nine Box no Planejamento Estratégico
2.1.1. Nível de Priorização de Projetos
2.1.2. Complexidade de Um Projeto
2.1.3. Definindo o Projeto a ser Executado: Cruzamento das Matrizes Nível de Importância e Complexidade de um projeto
2.2. Priorizando a resolução de problemas
2.3. Análise da Equipe na Geração de Resultados
2.3.1. Variação da Análise da Equipe na Geração de Resultados
2.4. Complexidade de metas
2.5. Nível de senioridade do Profissional Requerido para um Processo
2.6. Colocando a criatividade a seu favor para Solução de Problemas

Capítulo 3
Matriz Competência x Entrega: Redescobrindo a Matriz Nine Box na Gestão de Pessoas

3.1. Potencial
3.2. Avaliação de Desempenho não é Avaliação de Competências
3.2.1. Competências Técnicas
3.2.2. Competências Comportamentais
3.2.3. A ampliação do Conceito de Competências: Conceito da Entrega do Colaborador
3.2.4. A Perspectiva Resultados e o Alinhamento com a Estratégia Organizacional
3.2.5. A Perspectiva Complexidade
3.2.6. A mensuração do Coeficiente de Desempenho do Colaborador
3.3. Falando um pouco mais de Complexidade
3.3.1. Complexidade e Espaço Ocupacional
3.3.2. Identificando a Complexidade da Função
3.3.3. Identificando a Complexidade que o colaborador é capaz de executar
3.3.4. Potencial pelo conceito da Complexidade
3.4. Competência x Entrega
3.5. A Matriz Competência x Entrega
3.5.1. Interpretação
3.5.2. O poder da comparação para melhoria da análise
3.5.3. Cuidados na utilização da Matriz Nine Box