Equipe Leme Consultoria - Hexacampeã do Top of Mind

[row]

Conectar Estratégias, Processos e Pessoas

 

[column span=”6″]

A Leme Consultoria desenvolve a Gestão do Desempenho e as Estratégias Organizacionais nas organizações, por meio de metodologias ágeis, de softwares e tecnologias on-line, do desenvolvimento e do fortalecimento das competências de líderes e equipes. Há mais de duas décadas, seus projetos customizados atendem às reais necessidades de alta performance das empresas.

[/column]
[column span=”6″]

Hexacampeã do Top of Mind (2016, 2018, 2019, 2020, 2021 e 2022!), a LEME combina as facilidades da tecnologia com as suas metodologias reconhecidas para a Gestão Estratégica de Pessoas. Foco em Resultados: embasamento acadêmico de alto nível, aliado a uma infraestrutura capaz de executar a entrega que a sua organização precisa para atingir suas metas, seja ela pública ou privada.

[/column]
[/row]



  LIVE:   Remuneração & Performance: como vincular Cargos e Salários ao Desempenho para encarar 2022

 
[column span=”8″]
[/column] [column span=”4″]

F.A.Q.
Perguntas e respostas da live:

Confira o chat na íntegra no Youtube da Leme.

[/column]

 

 

BAIXE OS SLIDES

Faça o download dos slides da live de Cargos & Salários, com detalhes sobre a relação eficaz entre remuneração e desempenho.

CONTEÚDOS EXTRAS

Conheça os cursos on-line Leme Academy, soluções rápidas e ágeis para capacitar líderes, equipes e profissionais de RH.

VEJA NO YOUTUBE

Você também pode interagir pelo celular no chat do nosso Canal Oficial no Youtube: https://www.youtube.com/user/lemeconsultoria



 

[ L I V E ]


Como integrar Remuneração & Benefícios com Gestão por Competências
para promover a performance e a produtividade em 2022?
 


 
 

Debatedores convidados:

[row] [column span=”4″]
Theno Harri Viebranz

Theno Harri Viebranz
Gestor de Recursos Humanos / Supervisor de Pessoal na DÖHLER S/A

[/column] [column span=”1″] [/column] [column span=”2″]
APOIO:

• Empresa têxtil nacional com 139 anos;
• Mais de 3.000 colaboradores;
• Capital aberto na B3, com exportação para mais de 40 países;
• 200 mil m² de parque fabril e 300 mil m² de reserva arborizada (Joinville/SC);
• Cliente Leme Consultoria.

[/column] [column span=”1″] [/column] [column span=”4″]
Emerson Teodoro Uhlmann

Emerson Teodoro Uhlmann
Gestor de Remuneração na DÖHLER S/A e membro da ABRH-SC.

[/column] [/row]

  [row]

Anfitriões

[column span=”6″]
[/column] [column span=”6″]
[/column]
[/row]

© 2021 – Leme Consultoria. As demais marcas, conteúdos e informações pertencem aos seus proprietários, citados sob permissão. Proibida a reprodução total ou parcial dos conteúdos sem a expressa autorização dos detentores dos direitos.

 


Benefícios flexíveis são aqueles que podem fazer parte de uma cesta ou pacote e que vão além dos básicos e tradicionalmente oferecidos pelas organizações e empresas aos seus colaboradores ou servidores.


  • Vale a pena usar benefícios flexíveis?
    Quanto mais, melhor?
  • A legislação brasileira atrapalha a utilização do modelo de benefícios flexíveis?
  • Os colaboradores realmente valorizam e gostam dos pacotes oferecidos?
  • Esses benefícios seriam mais atrativos se fossem parte integrante dos salários?
  • Como identificar os benefícios que podem ser vistos como “salário utilidade”?
  • Minha empresa corre risco de processos por causa dos benefícios flexíveis?
  •  

    Neste bate-papo ao vivo, com convidados que realmente passaram pela experiência de implantar benefícios flexíveis, vamos discutir algumas das polêmicas, mitos e verdades sobre os benefícios variáveis. Assista abaixo:

    tarja_ge_fina
     
    [column span=”8″] [/column] [column span=”4″]

    Chat ao vivo disponível para Notebooks e Desktops.
    Para utilizar o chat, faça seu login no Google.

    [/column]
     

    Informações

    Para enviar suas perguntas ao vivo, utilize o Chat da página ou o Whatsapp (11) 9 7204-0101.

    Elas serão respondidas ao final da apresentação.


    [themo_button text=”WHATSAPP” url=”https://api.whatsapp.com/send?phone=5511972040101&text=Tenho%20uma%20d%C3%BAvida!%20Meu%20nome%20%C3%A9%20″ type=”cta” target=”_blank”]


    Para dúvidas posteriores, envie para
    ead@lemeconsultoria.com.br.

    Outras informações: escreva para contato@lemeconsultoria.com.br


    [themo_button text=”E – M A I L” url=”mailto:ead@lemeconsultoria.com.br” type=”cta” target=”_blank”]



     

     

    © 2020 – Leme Consultoria. As demais marcas, conteúdos e informações pertencem aos seus proprietários, citados sob permissão. Proibida a reprodução total ou parcial dos conteúdos sem a expressa autorização dos detentores dos direitos.

     
    [row]

    LIVE: Benefícios Corporativos Flexíveis

    Exemplos de benefícios flexíveis:

  • Auxílio-creche;
  • Medicamentos;
  • Serviços de telefonia;
  • Cursos de idiomas;
  • Associação a clubes e academias;
  • Entre outros.


    Dentro de algumas regras de pontos, o colaborador pode até mesmo escolher os itens que deseja receber em seu pacote de benefícios, propiciando uma experiência personalizada que pode colaborar na atração e retenção de Talentos. Mas será que para por aí? Quais os prós e contras? Na prática, como acontece?


    [/row]
    [row]

    Convidados especiais:

    [/row] [row] [column span=”3″]

    Victor Eduardo Cobo
    Diretor de Gestão de Pessoas
    DB1 Group (PR)

    [/column] [column span=”3″]

    Ana Carina Pini de Mello
    Diretora de Gestão de Pessoas
    SESC (MS)

    [/column] [column span=”3″]

    Cristiane Ferreira de Lima
    Gerente de Gestão de Pessoas
    SESC (MS)

    [/column] [column span=”3″]

    Rosane Zanchi
    Consultora Sênior de
    Remuneração Estratégica (SP | PR)

    [/column] [/row]
     
    [row]

    HOST | Anfitrião do bate-papo ao vivo

    [column span=”12″]
    [/column]
    [/row]

     

    Realização:

    [row] [column span=”3″]   [/column] [column span=”3″] Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

    [/column] [column span=”3″]

    Gestão de
    Crédito Consignado

    [/column] [column span=”3″]   [/column] [/row]
    tarja_ge_fina
     
    [column span=”8″] [/column] [column span=”4″]

    Chat ao vivo disponível para Notebooks e Desktops.
    Para utilizar o chat, faça seu login no Google.

    [/column]
     

    Lançamento

    PARTICIPE DA PESQUISA SALARIAL DA LEME
    E GANHE UMA TABELA SALARIAL*

    GUIA LW 2021

    Participe da nossa Pesquisa Salarial 2020 e receba uma tabulação personalizada e gratuita para a sua empresa! Os dados da pesquisa são confidenciais e serão utilizados na elaboração da edição nº 2 do GUIA LW de Salários & Tendências 2021, da Leme.

    [themo_button text=”QUERO PARTICIPAR!” url=”https://paravoce.lemeconsultoria.com.br/guia-salarial-lw-2021-cadastramento-de-empresas?utm_campaign=retomada&utm_medium=site&utm_source=live_wage-hacking” type=”cta” target=”_blank”]

    Tabulação formulada com base nos dados fornecidos pelo participante. Confira condições.

    Informações

    Para enviar suas perguntas ao vivo, utilize o Chat da página ou o Whatsapp (11) 9 7204-0101.
    Elas serão respondidas ao final da apresentação.


    [themo_button text=”WHATSAPP” url=”https://api.whatsapp.com/send?phone=5511972040101&text=Tenho%20uma%20d%C3%BAvida!%20Meu%20nome%20%C3%A9%20″ type=”cta” target=”_blank”]


     

    Para dúvidas posteriores, envie para ead@lemeconsultoria.com.br.


    [themo_button text=”E – M A I L” url=”mailto:ead@lemeconsultoria.com.br” type=”cta” target=”_blank”]



    Outras informações: escreva para contato@lemeconsultoria.com.br

     

     

    © 2020 – Leme Consultoria. As demais marcas, conteúdos e informações pertencem aos seus proprietários, citados sob permissão. Proibida a reprodução total ou parcial dos conteúdos sem a expressa autorização dos detentores dos direitos.

     
    [row] [column span=”2″] [/column] [column span=”8″]

    AÇÕES PARA A RETOMADA | Volume II



    Convidados especiais:

    [/column] [column span=”2″] [/column] [/row] [row] [column span=”4″]

    Rafaela Regis
    Diretora Executiva – Atrativa RH (BA)

    [/column] [column span=”4″]

    Alécio Mascarenhas
    Autor, mentor e consultor (BA)

    [/column] [column span=”4″]

    Adriana Magozzo
    Consultora (Leme Partner | SP)

    [/column] [/row]
     
    [row]

    HOST | Anfitrião do bate-papo ao vivo

    [column span=”12″]
    [/column]
    [/row]

     

     
    Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

     


    Apoio:

    [row] [column span=”3″]   [/column] [column span=”3″]

    Atrativa RH - Bahia

    [/column] [column span=”3″]

    Alécio Mascarenhas

    [/column] [column span=”3″]   [/column] [/row]


    Transmissão ao vivo em 9/7/2020, das 10h às 11h (horário de Brasília)

    tarja_ge_fina
     
    [column span=”8″] [/column] [column span=”4″]

    Chat ao vivo disponível para Notebooks e Desktops.
    Para utilizar o chat, faça seu login no Google.

    [/column]
     

    Lançamento

    LEME ACADEMY, A PLATAFORMA DE CURSOS
    ON-LINE DA LEME CONSULTORIA!

    LEME ACADEMY

    Capacite-se com os especialistas da Leme e aprenda as melhores práticas de Gestão e RH do mercado sem sair de casa! Os cursos da Leme reúnem o melhor da experiência presencial com a praticidade do on-line, com um know-how de mais de duas décadas!
    E o melhor: tudo isso com 40% DE DESCONTO mais um livro autografado e uma sessão de mentoria da Leme, condição super-especial e exclusiva para os inscritos no primeiro lote! *
    É isso mesmo, você leu direito! Dá uma olhada, que está imperdível:

    [themo_button text=”QUERO APROVEITAR” url=”https://lemeacademy.com.br/?utm_campaign=retomada_volume2&utm_medium=pagina_minicurso_gdc&utm_source=site_leme” type=”success” target=”_blank” rel=”noopener” title=”Inscreva-se agora!”]

    Válido apenas para inscritos no primeiro lote do treinamento. Promoção não-cumulativa. Confira condições.

    Informações

    Para enviar suas perguntas ao vivo, utilize o Chat da página ou o Whatsapp (11) 9 7204-0101.
    Elas serão respondidas ao final da apresentação.


    [themo_button text=”WHATSAPP” url=”https://api.whatsapp.com/send?phone=5511972040101&text=Tenho%20uma%20d%C3%BAvida!%20Meu%20nome%20%C3%A9%20″ type=”cta” target=”_blank”]


     

    Para dúvidas posteriores, envie para ead@lemeconsultoria.com.br.


    [themo_button text=”E – M A I L” url=”mailto:ead@lemeconsultoria.com.br” type=”cta” target=”_blank”]



    Outras informações: escreva para contato@lemeconsultoria.com.br

     

     

    © 2020 – Leme Consultoria. As demais marcas, conteúdos e informações pertencem aos seus proprietários, citados sob permissão. Proibida a reprodução total ou parcial dos conteúdos sem a expressa autorização dos detentores dos direitos.

     
    [row] [column span=”2″] [/column] [column span=”8″]

    AÇÕES PARA A RETOMADA | Volume II



    Convidados especiais:

    [/column] [column span=”2″] [/column] [/row] [row] [column span=”4″]


    Wilmar Cidral (SC)
    Diretor e Educador da
    Sustentare Escola de Negócios (SC)

    [/column] [column span=”4″]


    Carol Manciola (BA)
    CEO e Fundadora da
    Posiciona Educação e Desenvolvimento (SP)

    [/column] [column span=”4″]


    Ivan Correa (RJ)
    Sócio-fundador da
    Posiciona Educação e Desenvolvimento (SP)

    [/column] [/row]
     
    [row]

    Anfitriões

    [column span=”6″]
    [/column] [column span=”6″]
    [/column]
    [/row]

     

     
    Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

     


    Apoio:

    [row] [column span=”2″] [/column] [column span=”4″]

    Posiciona

    [/column] [column span=”4″]

    Sustentare Escola de Negócios

    [/column] [column span=”2″] [/column] [/row]
     
    [row] [column span=”2″] [/column] [column span=”8″]

    AÇÕES PARA A RETOMADA | Volume II

    LIVE | Panorama da Avaliação de Desempenho em 2020



    Convidadas especiais:
    [/column] [column span=”2″] [/column] [/row] [row] [column span=”4″]


    Anny Rachel Queiroz (TO) | CRP Tecnologia

    [/column] [column span=”4″]


    Eliane Senna (DF) | BRB . Banco de Brasília

    [/column] [column span=”4″]


    Livia Guerra Rocha (DF) | BRB . Banco de Brasília

    [/column] [/row]

    Transmissão ao vivo em 7/7/2020, das 10h às 11h (horário de Brasília)

    NOTA: apesar dos esforços da equipe técnica e diante da instabilidade inesperada do sinal de internet na região da transmissão, a conexão esteve intermitente durante os primeiros 20 minutos da live, normalizando-se após esse período. Assim, os trechos iniciais do vídeo sofreram cortes e/ou falhas. Lamentamos pelo ocorrido e agradecemos pela compreensão!

     

    MINICURSOS GRATUITOS PARA VOCÊ APROVEITAR NO HOME OFFICE

    Participe dos minicursos ao vivo com certificado reconhecido da Leme.
    São vários temas da área de Gestão de Pessoas e RH com até duas horas de duração.

    [themo_button text=”INSCREVA-SE” url=”https://paravoce.lemeconsultoria.com.br/acoes-para-retomada-volume-2?utm_campaign=acoes-para-retomada_vol2&utm_medium=pagina_do_curso_no_site&utm_source=site_leme” type=”success” target=”_blank” rel=”noopener” title=”Inscreva-se agora!”]


     
    tarja_ge_fina

    Sala de bate-papo

    Chat ao vivo disponível para Notebooks e Desktops.

    Para utilizar o chat, faça seu login no Google.

    Informações

    Para enviar suas perguntas ao vivo, utilize o Chat da página ou o Whatsapp (11) 9 7204-0101. Elas serão respondidas ao final da apresentação.


    [themo_button text=”WHATSAPP” url=”https://api.whatsapp.com/send?phone=5511972040101&text=Tenho%20uma%20d%C3%BAvida!%20Meu%20nome%20%C3%A9%20″ type=”cta” target=”_blank”]


    Para dúvidas posteriores, envie para ead@lemeconsultoria.com.br.


    [themo_button text=”E – M A I L” url=”mailto:ead@lemeconsultoria.com.br” type=”cta” target=”_blank”]



    Outras informações: escreva para contato@lemeconsultoria.com.br

     

    © 2020 – Leme Consultoria. As demais marcas, conteúdos e informações pertencem aos seus proprietários, citados sob permissão. Proibida a reprodução total ou parcial dos conteúdos sem a expressa autorização dos detentores dos direitos.

     
    [row]

    Anfitriões

    [column span=”6″]
    [/column] [column span=”6″]
    [/column]
    [/row]

     

     
    Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

     


    Uma coisa é certa: desenvolver talentos já não é responsabilidade exclusiva das organizações. Mas ainda assim, as empresas têm investido em plataformas que colocam os colaboradores como protagonistas de sua aprendizagem. Descubra como são as Trilhas de Aprendizagem.

    por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 22/11/2019 [atualizado em 12/6/2020]


    ▶ No final do mês de outubro de 2019, o jornal Valor e uma grande consultoria premiaram empresas com as melhores práticas de gestão de pessoas, segundo critérios como índice de engajamento dos funcionários e o índice de prosperidade.

    Dentre as empresas premiadas estão: Grupo São Bernardo (de 100 a 500 colaboradores), Bem Brasil (de 501 a 1000 colaboradores), Grupo A. Yoshii (de 1001 a 1500 colaboradores), Copercampos (de 1501 a 3000 colaboradores), SLC Agrícola (de 3001 a 7000 colaboradores), Gazin (de 7001 a 17 mil colaboradores) e Itaú Unibanco (acima de 17 mil colaboradores). Portanto, uma variedade de portes e segmentos foram agraciados nesta 17ª edição do prêmio “Valor Carreira” (fonte: Conheça as empresas que se destacaram no “Valor Carreira”, Valor).

    Um dos grandes destaques das boas práticas executadas por essas organizações é o fato de elas criarem oportunidades para seus colaboradores se desenvolverem, com o uso de recursos internos ou por meio de cursos com empresas externas. Não importa o modo, mas a motivação para isso: colocar o colaborador como protagonista de seu desenvolvimento.

    Nós já temos falado sobre isso por vários artigos e no livro de Rogerio Leme, escrito em coautoria com Renan Sinachi, “O que você precisa realmente saber sobre o Futuro da Avaliação de Desempenho” (disponível para compra aqui), publicado em 2017, os autores já estavam evidenciando a relevância desse tema para o mercado.

    A chegada constante de novas tecnologias, a demanda por novas habilidades, o aprimoramento das soft skills e mesmo das hard skills dos colaboradores é uma necessidade que não tem fim para as organizações. O mundo em constante evolução exige constante desenvolvimento e adaptação tanto da empresa quanto dos seus profissionais. Mas, um fato importante e indiscutível é esse, apontado no mesmo livro citado acima:


    “Realmente, o colaborador é responsável pelo seu desenvolvimento. Entretanto, a empresa não pode simplesmente “lavar as mãos” com um sonoro “então se vira, colaborador”. A área de Recursos Humanos é a responsável por estruturar e direcionar o que é interessante e útil para seus colaboradores se desenvolverem, justamente para agregar valor ao negócio da organização.”

    Rogerio Leme e Renan Sinachi, 2017.


    E existe uma forma extremamente eficaz para fazer isso acontecer: com a implantação das Trilhas de Aprendizagem. E nós não estamos falando isso porque temos uma metodologia própria para este projeto, mas porque é exatamente o que essas empresas, reconhecidas pelas suas práticas, têm feito para desenvolver os seus talentos.


    O QUE SÃO TRILHAS DE APRENDIZAGEM

    As Trilhas de Aprendizagem são um conjunto de ações que permitem que o colaborador – usuário da trilha –, adquira conhecimentos e aumente suas competências recorrendo a um banco de informações que são base da gestão do conhecimento, para promover seu desenvolvimento de forma estruturada à realidade organizacional.

    Esse “banco de informações” é composto por diversos conteúdos disponibilizados para os colaboradores, organizadas como trilhas, com diferentes caminhos para chegar a um único objetivo: o desenvolvimento sustentável e alinhado às expectativas organizacionais, com diversas formas de aquisição de conhecimento.

    O colaborador pode acessar esse banco de informações, aliás, a Trilha de Aprendizagem, para se autodesenvolver consumindo conteúdos que, antes de serem disponibilizados, passaram por uma curadoria. É justamente esse o ponto de reflexão de Rogerio e Renan quando eles dizem que a empresa não pode “lavar as mãos” quanto à aprendizagem de seus colaboradores.

    As Trilhas de Aprendizagem precisam ter um conteúdo aderente à organização e, mais do que isso, realmente relevante ao desenvolvimento dos profissionais. Isto significa que não basta dizer ao colaborador que ele precisa se desenvolver em determinada competência, mas prover conteúdos pertinentes ao seu desenvolvimento, que tanto podem ser elaborados internamente quanto advindos de outros meios, como livros, séries, podcasts, vídeos no Youtube e outros, DESDE QUE tenham passado por uma validação de aderência ou a tal da curadoria.


    COMO ELABORAR TRILHAS DE APRENDIZAGEM

    Existem duas formas principais de como elaborar as Trilhas de Aprendizagem:
    1. Refletindo sobre quais problemas devem ser resolvidos na organização e
    2. Pela identificação dos produtos entregues pelas áreas.
    Esse modelo é extremamente aderente aos clientes da Leme Consultoria que já utilizam o MAP – Mapa de Atribuições por Produto, pois vai gerar Trilhas de Aprendizagem sem achismos, sem desperdício de tempo, com precisão e de acordo com a estratégia da organização.

    Independentemente da estratégia escolhida, é importante que você elabore as Trilhas de toda a organização de uma só vez. É necessário identificar áreas que têm passado por situações mais complexas, como grande rotatividade ou dificuldade de atingimento de metas, e começar por elas.

    A implantação precisa ser gradativa e com metas de curto prazo para serem cumpridas. Assim, os erros e as correções acontecem mais rapidamente, assim como os resultados são gerados de forma mais ágil. Aliás, esse é o gancho para sugerir que você acesse, também, nosso conteúdo sobre “Gestão do Desempenho com Método Ágil”. Nesse link você tem acesso ao artigo e à live gravada em novembro de 2019.

    E lembre-se sempre de sensibilizar os colaboradores, de todos os níveis hierárquicos, para a importância desse projeto. Nada indica que a velocidade de transformação do mundo vai reduzir nos próximos anos. Pelo contrário, ela está cada vez mais veloz. Portanto, disponibilizar conteúdos para que as pessoas se autodesenvolvam é papel da organização, assim como, a proatividade dos colaboradores para adquirirem conhecimento é fundamental para que se mantenham em atividade e produtivos para a empresa.

    Mas, se você quiser conhecer mais sobre as Trilhas de Aprendizagem, nesse link você encontra um webinário feito pelo Rogerio Leme, com mais informações sobre a importância e como implantar esse projeto.

    Quer saber como podemos ajudar sua empresa com as Trilhas de Aprendizagem? Entre em contato pelo formulário abaixo! ◼




    LINKS RELACIONADOS:

    O que a Gestão do Desempenho com Método Ágil tem a ver com felicidade?

    Conheça o curso da Leme que transforma chefes em líderes

    Protagonismo na educação e os reflexos no mercado corporativo



    Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



    Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
    COMPARTILHE:

     

     

     


    Rogerio Leme, Elsimar Gonçalves e Renan Sinachi falaram sobre a Gestão do Desempenho Ágil em uma live no mês de novembro. Separamos os principais insights dessa conversa para você. Confira abaixo!

    por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 19/11/2019


    ▶ Em 13 de novembro, realizamos a live “Gestão do Desempenho Ágil: sua organização está preparada para 2020?”, que foi conduzida por Rogerio Leme. Este bate-papo contou também com as presenças de Renan Sinachi e Elsimar Gonçalves, que trouxeram um pouco da história do surgimento dos métodos ágeis, reflexões sobre a aplicação em empresas com gestão clássica e startups e responderam aos questionamentos feitos ao longo da apresentação.

    Hoje, fizemos um compilado com os principais insights extraídos desse bate-papo e elencamos abaixo para você. Confira!

    1 – O RH Ágil é a otimização da performance da empresa para que as respostas venham de forma mais rápida. Isso implica em desburocratização, redução de processos e identificação do que é crucialmente importante.
    2 – É necessário um momento de transição entre a gestão tradicional para a Gestão Ágil, pois essa mudança não acontece do dia para a noite.
    3 – A implementação da Gestão Ágil é uma mudança de cultura e não de processos. Simplificar processos é importante também, mas a gestão ágil contempla outras ações além da desburocratização.
    4 – Avaliação de Desempenho não é Gestão do Desempenho. A Avaliação é um caminho para chegar à Gestão do Desempenho.
    5 – Ações de curto prazo para atingimento de metas de longo prazo ajudam a promover a “vantagem da felicidade”, de forma que os colaboradores consigam trabalham mais, melhor, mais felizes e sendo mais produtivos.
    6 – A Gestão do Desempenho Ágil é a capacidade de reduzir o período de análise do desempenho do colaborador e isso não deve acontecer com o aumento da frequência de avaliações.
    7 – O líder deve atuar cada vez mais próximo de sua equipe, para acompanhar a evolução de cada ação programada (sprint).
    8 – Indicadores são excelentes motivadores para o C-Level e, para os colaboradores, o engajamento e a motivação estão no propósito.
    9 – Agilidade é incompatível com perfeição. E a falta da perfeição não é sinônimo de irresponsabilidade.
    10 – Não podemos mais confundir “devolutiva da avaliação” com “feedback”. O feedback precisa ser contínuo, pois é justamente onde acontece a Gestão do Desempenho.
    11 – O RH não pode ser o centralizador da Gestão do Desempenho e sim, ser o apoiador do processo.
    12 – O modelo “totalmente ágil” não funciona para todas as empresas. Entretanto, as empresas tradicionais podem ser ágeis dentro das limitações que o seu negócio impõe.
    13 – É necessário desenvolver equipes e gestores para a cultura do Método Ágil e a Leme pode ajudar nisso. No formulário abaixo, você pode fazer a sua solicitação de visita.
    14 – Implantar metodologia de Gestão do Desempenho Ágil não deve ser confundido com implantar uma metodologia precipitada de Gestão do Desempenho.
    15 – Setor público também pode implantar métodos ágeis, pois o foco é a simplificação dos processos e, neste caso, naqueles nos quais há governança e oportunidade para agir.


    Em linhas gerais: Gestão do Desempenho Ágil exige mudança de cultura na organização, independentemente do porte, segmento, se pública ou privada. Deixar de executar alguns processos como os de uma empresa tradicional não vai caracterizar a organização como “ágil”. O que precisa começar a ser feito é determinar ações de curto prazo para o atingimento das metas, mesmo que de longo prazo, utilizando OKRs, acordos, sprints. É muito mais fácil promover ajustes em períodos menores, afinal, se há algo que é preciso resolver, essa situação é resolvida na hora e os resultados aparecem mais rapidamente também.

    Para isso, é necessário implementar alguns recursos, tais como a cultura do feedback do dia a dia e as Trilhas de Aprendizagem. A aproximação de líderes e liderados é fundamental nesse processo de mudança de mindset para o Modelo Ágil.

    Para assistir à live completa, bem como a seção de perguntas e respostas, acesse este link. ◼




    LINKS RELACIONADOS:

    O que a Gestão do Desempenho com Método Ágil tem a ver com felicidade?

    Conheça o curso da Leme que transforma chefes em líderes

    Protagonismo na educação e os reflexos no mercado corporativo



    Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



    Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
    COMPARTILHE:

     

     

     


    Descubra como a Gestão do Desempenho com Método Ágil pode promover a “vantagem da felicidade” e tornar as pessoas mais produtivas.

    por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 25/10/2019


    ▶ Sempre que se fala em métodos ágeis, uma coisa precisa ficar clara: embora o termo “ágil” signifique, também, “rapidez”, o ponto importante concentrado nessa palavrinha de 4 letras, e que nunca deve passar despercebido, é “eficiência”. O objetivo da implantação do método ágil é produzir um efeito, resolver um problema ou realizar uma entrega, preferencialmente, em um período curto.

    O core dos métodos ágeis está especificado nos 4 valores do Manifesto Ágil, produzido em 2001. Essa declaração tem valia ainda hoje, para qualquer metodologia baseada nessa premissa:
    1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
    2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
    3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
    4. Responder a mudanças mais que seguir um plano.

    Como é possível notar, esses elementos foram baseados na realidade da área de tecnologia, no entanto, graças aos eficientes resultados apresentados por essa indústria, o mercado passou a perceber com outros olhos esse método de gestão de projetos tão produtivo. Assim, os métodos ágeis se espalharam para todas as demais áreas das organizações e têm sido aplicados pelos mais variados segmentos de mercado.

    Existem muitos benefícios vinculados aos métodos ágeis, mas hoje, separamos um deles que, provavelmente, você ainda não tenha notado. Esse benefício é a resultante do encontro entre o estabelecimento de metas de curto prazo x gestão do desempenho e se chama “vantagem da felicidade”.


    O QUE É VANTAGEM DA FELICIDADE

    A “vantagem da felicidade” é uma expressão utilizada pelo psicólogo Shawn Achor, estudioso da psicologia positiva. No TEDxBloomington, de 2011, de 2011, o psicólogo explicou que, quando as pessoas estão positivas, o cérebro vivencia a “vantagem da felicidade”:


    “… o cérebro no positivo tem um desempenho significativamente melhor do que no negativo, neutro ou estressado. Sua inteligência, criatividade, seu nível de energia aumentam. De fato, descobrimos que todos os resultados em negócios melhoram. Um cérebro no positivo é 31% mais produtivo que no negativo, neutro ou estressado…”

    Shawn Achor, TEDxBloomington, 2011.


    Você deve estar se perguntando: e onde é que a Gestão do Desempenho com Método Ágil de encaixa nisso tudo? Pois bem, já vamos falar sobre isso. Mas, antes, queremos destacar o quão melhor é o nosso desempenho quando estamos felizes, motivados, quando temos e vemos propósito e significado em nosso trabalho.

    O colunista Rafael Souto, da Você S/A, resgatou recentemente o conceito do job crafting, criado em 2001 por duas pesquisadoras americanas. O conceito se resume em ressignificar o próprio trabalho, tornando-o mais significativo para si. Não é ignorar que os problemas existem, como acontece na “Síndrome de Pollyanna”. É dar um sentido novo à própria atuação. O resultado? Pessoas que conseguem ressignificar suas atividades são mais felizes e produtivas.

    O estudo realizado por essas pesquisadoras, feito com profissionais da área de limpeza de um hospital, é bastante esclarecedor. Alguns dos colaboradores entrevistados entendiam o seu trabalho como um simples cumprimento das tarefas designadas; outros percebiam suas atividades como parte do sistema de saúde de forma geral, cujo trabalho impactava para melhorar a vida das pessoas. Este último grupo, com o “cérebro no positivo” trabalhava mais feliz e realizando mais entregas.

    Existem formas de trabalhar com o “cérebro no positivo” para obter a “vantagem da felicidade”, de modo que as pessoas sejam mais produtivas e realizadas. E as empresas podem promover algumas soluções que causem essa felicidade. É aqui, portanto, que a Gestão do Desempenho com Método Ágil entra em ação.


    GESTÃO DO DESEMPENHO COM MÉTODO ÁGIL E A VANTAGEM DA FELICIDADE

    No método ágil, um projeto é fracionado em sprints, isto é, em ciclos de desenvolvimento, em que sempre há uma entrega a ser realizada ao cliente. Os sprints acontecem em prazos curtíssimos, que variam de 2 a 4 semanas, no máximo. A cada sprint realizado, há a apuração do que deu certo e o que pode ser melhorado para o próximo.

    A Gestão do Desempenho com Método Ágil opera com essa mesma proposta: a partir de uma meta ou da necessidade de uma melhoria na área, por exemplo, priorizam-se as ações que devem ser realizadas nos próximos 15 dias, no máximo. Ou seja, as entregas são organizadas para serem realizadas em curto prazo.

    Ao longo da execução do sprint, o gestor acompanha a evolução do projeto. Normalmente, acontecem reuniões diárias de, no máximo, 15 minutos, para fazer a Gestão do Desempenho da equipe no cumprimento deste sprint. Ao finalizar o sprint, essa entrega está concluída e o ciclo para o próximo se reinicia.

    O cumprimento de cada sprint é o que motiva as pessoas a continuarem a executar os demais. É aqui que o “cérebro no positivo” entra em ação e as pessoas têm a “vantagem da felicidade”: as metas de curto prazo permitem que as pessoas comemorarem suas pequenas conquistas de forma recorrente e se sintam motivadas a continuar entregando.

    O psicólogo Shawn Achor cita esse processo em seus estudos e o chama de “O Efeito Zorro”. Esse evento acontece quando as pessoas canalizam seus esforços em metas pequenas e exequíveis e têm a vantagem de conquistar gradualmente as maiores.

    No paralelo com a Gestão do Desempenho com Método Ágil, os membros das equipes vão ganhando confiança para os próximos sprints porque conseguem a “vantagem da felicidade”. E, resgatando um dado importante, “um cérebro no positivo é 31% mais produtivo do que em outros estados”.


    Inscreva-se gratuitamente neste link.


    CONCLUSÕES (OU PARA REFLETIR)

    Conceber a Gestão do Desempenho com Método Ágil ótica deixa muito claro mais um ponto: embora seja um projeto que normalmente tem sua porta de entrada pelo RH, essa área não pode ser a única responsável pela sua implantação. O RH pode assumir o papel de “guardião” da metodologia, mas quando se trata de gerir o desempenho das pessoas, esse é um compromisso de cada gestor.

    Aliás, o método ágil vai exigir mudança no perfil do gestor, que deverá assumir o papel de líder coach. O método também vai causar impactos na própria cultura organizacional e, para isso, todas as pessoas, desde os C-Level, passando por todos os demais níveis hierárquicos, todos terão de se preparar para essa transformação. Então, sejam bem-vindos a um novo modelo de gestão que permite às pessoas serem felizes!



    LINKS RELACIONADOS:

    Live: Como migrar do modelo tradicional para a Gestão do Desempenho com Metodologias Ágeis?

    Como usar as Trilhas de Aprendizagem para desenvolver as Soft Skills

    Brené Brown: como falar sobre vulnerabilidade em 2019



    Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



    Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
    COMPARTILHE:

     

     

     


    Existem muitos métodos e técnicas para mapeamento de competências, mas é fundamental utilizar um modelo que reflita a realidade organizacional e, mais do que isso, que envolva os colaboradores desde o princípio.

    por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 29/5/2019 


    ▶ O pilar da Gestão por Competências é o mapeamento das competências técnicas e comportamentais da organização, das funções e dos colaboradores. E, especialmente quando se trata das competências comportamentais, é possível encontrar na literatura a definição de muitas delas. Neste ponto, existe uma reflexão importante a ser feita: é justo utilizar descrições pré-concebidas para definir as competências de organizações que têm características tão distintas?

    Por isso, se a sua empresa está pensando em implantar ou rever a Gestão por Competências, é fundamental pesquisar, dentre os métodos e técnicas para mapeamento de competências disponíveis no mercado, aqueles que permitam a personalização da definição das competências, como o Inventário Comportamental. Continue a leitura para entender como é este método!


    INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

    O sucesso de um projeto também passa pela forma como ele é implantado. Portanto, um dos meios para conseguir adesão do público é envolvê-lo desde o início do projeto, mesmo que indiretamente. Então, quando a organização vai implantar um novo processo que tem impacto no dia a dia das suas pessoas, é importante tanto envolver as pessoas quanto comunicar a novidade aos funcionários. A inclusão reduz as especulações e a “rádio-peão”, casos que podem comprometer o clima organizacional.

    É por isso que o Inventário Comportamental é destaque dentre os principais métodos e técnicas para mapeamento de competências mais utilizados pelo mercado. As duas principais características desse modelo são justamente a inclusão e a personalização, mais um elemento essencial para caracterizar o projeto. Como essas ações ocorrem:

    – os funcionários participam efetivamente da definição das competências comportamentais;

    – a definição das competências comportamentais não é pré-concebida, é customizada, feita organização a organização.

    E o grande segredo desse método – que não é segredo nenhum – é exatamente trazer parte dos funcionários para o projeto desde o princípio, quando é feita a coleta dos indicadores de competências.

    Então, para a organização desenvolver o rol de competências e suas respectivas definições, o primeiro passo é colocar todas as pessoas no mesmo patamar de entendimento sobre o que é uma competência e o que são os seus indicadores.

    Para isso, ao invés de ensinar teorias e fazer os profissionais pensarem de forma nominal nas competências (foco no cliente, relacionamento interpessoal, liderança, comunicação etc.), é preciso fazê-los compreender que uma competência nada mais é do que um CONJUNTO de COMPORTAMENTOS que podem ser OBSERVADOS, que sãos os indicadores.

    Vamos usar um exemplo para ilustrar esse método: ao observar o dia a dia de um determinado colaborador, é possível concluir que ele é criativo e tem foco no cliente. Entretanto, chegar a essa conclusão somente foi possível porque essa pessoa teve comportamentos que indicaram a presença dessas competências! Portanto, levar esse entendimento para o público é fundamental para a qualidade do Inventário Comportamental.

    Feito esse alinhamento, chega o momento da coleta dos indicadores de competências, quando os colaboradores eleitos para o processo vão refletir sobre seus pares, chefes e subordinados e escrever todos os indicadores de competências (comportamentos) que essas pessoas apresentam e que são bons, aqueles que são ruins e o que seria ideal para a organização. Tudo isso de forma anônima.

    Depois de todos os indicadores tabulados, cada um deles é associado a uma competência, com uma visualização natural e não pré-definida. Assim, estrutura-se o Inventário Comportamental exclusivo para a organização, com cada competência sendo definida com indicadores (cuja quantidade pode variar de 5 a 10 indicadores em cada uma) que refletem, de fato, a realidade organizacional.

    As competências comportamentais identificadas devem ser associadas às funções. No momento da avaliação de desempenho, os colaboradores também serão avaliados nas competências que competem às funções que desempenham.


    MAPEANDO AS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

    Não menos importante, é necessário identificar as competências técnicas. Mas, diferentemente das competências comportamentais, que necessitam de uma definição clara, as competências técnicas são compreendidas pelo próprio nome. E o melhor caminho para definir quais são essas competências é por meio da Descrição de Função.

    Se a sua empresa já tem a Descrição de Função elaborada, talvez seja necessário apenas revisar os documentos e contemplar as competências técnicas. E assim como acontece no mapeamento das competências comportamentais, tanto para o caso da revisão quanto para o caso da elaboração das descrições, é preciso envolver os colaboradores. Onde queremos chegar com isso: o colaborador é a pessoa mais indicada para dizer quais atividades realiza e de quais recursos necessita para executar plenamente a sua função.

    Portanto, se gestor e colaborador trabalharem em conjunto para revisar ou descrever a função, a qualidade do conteúdo será muito maior e certamente refletirá, mais uma vez, a realidade organizacional. As competências técnicas também serão visualizadas naturalmente, à medida que a função vai sendo descrita.

    Cabe mais uma reflexão: é possível usar modelos de descrição de função prontos? Não é o ideal, pois, embora existam funções homônimas, as atividades podem ser diferentes, ainda mais se considerarmos empresas de diferentes portes e segmentos.

    Por isso, insistimos com a personalização. Leva um pouco mais de tempo, mas se feita com processo e qualidade, é um dos melhores caminhos para produzir informações que reflitam as reais características da organização. E os métodos e técnicas para mapeamento de competências apresentados aqui podem ser realizados em organizações pública, privadas e do 3º setor, de todos os portes.

    A Gestão por Competências é um conjunto de ações que uma organização implementa para conduzir seus colaboradores para o atingimento da visão organizacional, sempre em alinhamento com o Planejamento Estratégico. Assim, é fundamental trabalhar com técnicas que, comprovadamente, tragam resultados efetivos. A Leme pode ajudar! Temos metodologias próprias para ajudar a sua organização a alcançar os patamares mais altos da Gestão de Pessoas! Entre em contato!


    LINKS RELACIONADOS:

    Quais desafios a Gestão por Competências enfrenta no setor público?

    O que fazer depois da Avaliação de Desempenho por Competências?

    Avaliação de Desempenho por Competências: todos os cursos da Leme Consultoria sobre o tema



    Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



    Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
    COMPARTILHE:

     

     

     

    plugins premium WordPress