Gestão por Competências e Desempenho
 

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AVISO: Como medida de segurança para garantir o bem-estar de todos os alunos em relação ao Coronavírus, os treinamentos abertos presenciais de 2020 estão temporariamente suspensos.
 
Acesse aqui o Treinamento On-line de Formação de Gestão por Competências e Desempenho com avaliação 360.
 
Informações e dúvidas? Contate-nos: (11) 4401-1807 / ramal: 207

 


 

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Formação em Gestão do Desempenho por Competências

Facilitador do Treinamento:

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Carga horária: 40 horas

Horários: das 8h às 18h on-line!

Cidade: São Paulo – SP on-line!


LOCAL: Av. Paulista on-line!

 

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Capacite-se com Rogerio Leme

 


Informações sobre o Treinamento


Neste treinamento de formação você aprenderá como implantar um modelo efetivo e eficiente de Gestão do Desempenho na sua organização – seja ela pública ou privada -, com foco em Resultados e envolvendo gestores, colaboradores e o RH.



Objetivos:

  • • Apresentar uma visão ampla e contemporânea de Gestão do Desempenho, Avaliação de Competências, Avaliação de Desempenho e Avaliação de Resultados;

  • • Apresentar um modelo de Gestão do Desempenho que integra Processos, Pessoas e Estratégia Organizacional;

  • • Capacitar os participantes para o mapeamento de Competências Organizacionais, Competências de Função (Técnicas e Comportamentais) e as Competências dos Colaboradores;

  • • Utilizar técnicas para redução da subjetividade presente nos modelos tradicionais de avaliação;

  • • Aplicar o resultado da avaliação nos demais subsistemas de Recursos Humanos;

  • • Capacitar os participantes para aplicação da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências.


  • Público-alvo:

    Profissionais de Recursos Humanos, Gestores e Consultores de organizações públicas e privadas.



    Metodologia:

    Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos.



    Benefícios incluídos:

    Certificado reconhecido, material didático, coffee break e almoço.



    Bônus (exclusivo para o curso presencial):

    5 livros escritos pelo Prof. Rogerio Leme, que contemplam a metodologia apresentada no Treinamento.



     

     


    SATISFAÇÃO
    opiniões dos alunos


    “Já participei de vários cursos e este foi o melhor deles! Consegui de fato quebrar meus próprios paradigmas por meio de exercícios práticos e elevei meu patamar. Obrigado! Novo rumo na carreira!”
    Flávio RodriguesPrint Laser
    “O curso transpõe as teorias sobre gestão por competências para a prática, apresentando e evidenciando a aplicabilidade de modo impactante e relevante para a gestão.”
    Ranieri Rodrigues Leal UNEB
    “O curso é muito bom, muito completo. Traz informações de forma prática, auxiliando muito para que seja realmente implantado na organização e tornando o processo mais objetivo, claro e justo”
    Auta Mariluz R. Bonetti MP | Procuradoria Geral do Trabalho – DF
    “Realizar o treinamento com o Rogerio Leme proporciona a experiência única de aprender com o desenvolvedor da metodologia, oportunidade que facilita a absorção do conteúdo e aplicação da teoria na prática.”
    Evelyn R. Scrafani Verzani & Sandrini
    VOCÊ ESTÁ A POUCOS PASSOS DE UM NOVO PATAMAR EM SUA CARREIRA.

    Capacitar-se com quem mais entende de RH faz a diferença entre tentar e Fazer.


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    LOCAL: Av. Paulista on-line!

     

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    Informações sobre o Treinamento


    Neste treinamento de formação você aprenderá como implantar um modelo efetivo e eficiente de Gestão do Desempenho na sua organização – seja ela pública ou privada -, com foco em Resultados e envolvendo gestores, colaboradores e o RH.



    Objetivos:

  • • Apresentar uma visão ampla e contemporânea de Gestão do Desempenho, Avaliação de Competências, Avaliação de Desempenho e Avaliação de Resultados;

  • • Apresentar um modelo de Gestão do Desempenho que integra Processos, Pessoas e Estratégia Organizacional;

  • • Capacitar os participantes para o mapeamento de Competências Organizacionais, Competências de Função (Técnicas e Comportamentais) e as Competências dos Colaboradores;

  • • Utilizar técnicas para redução da subjetividade presente nos modelos tradicionais de avaliação;

  • • Aplicar o resultado da avaliação nos demais subsistemas de Recursos Humanos;

  • • Capacitar os participantes para aplicação da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências.


  • Público-alvo:

    Profissionais de Recursos Humanos, Gestores e Consultores de organizações públicas e privadas.



    Metodologia:

    Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos.



    Benefícios incluídos:

    Certificado reconhecido, material didático, coffee break e almoço.



    Bônus (exclusivo para o curso presencial):

    5 livros escritos pelo Prof. Rogerio Leme, que contemplam a metodologia apresentada no Treinamento.



     

     


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    Capacite-se com Rogerio Leme

    Formação de Analistas para Mapeamento, Seleção, Avaliação e Gestão de Competências e Desempenho em Empresas Públicas e Privadas
    com Rogerio Leme

    de 28 de Novembro a 2 de Dezembro de 2016

     
    Curso Realizado

     

     

    Horário: das 8h às 18h | Cidade: São Paulo – SP | Carga horária: 40 horas
    Onde:
    FYI Treinamentos – Av. Paulista nº 2006, 4º andar – Bela Vista / SP (Próximo ao metrô Consolação)


     

    Informações sobre o Treinamento

    • Objetivo:
    Capacitar analistas para a implantação de todo o processo de Gestão por Competências com a Metodologia do Inventário Comportamental, abrangendo desde a descrição de função, mapeamento de competências técnicas, comportamentais, avaliação de competências, avaliação de desempenho, identificação das necessidades de treinamento, remuneração por competências, feedback, seleção e entrevista com foco em competências.

    • Metodologia: Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios.

    • Público-alvo: Profissionais de RH, Gestores e Consultores.

     


     

    VALOR DO CURSO DE 40 HORAS COM CERTIFICADO:
    De R$3.950,00
    por apenas R$ 3.600,00

    ou R$ 10X de R$360
    Banner PagSeguro 10X SEM JUROS

    Inclusos: Material didático e coffee break
    +
    BÔNUS: 5 livros do prof. Rogerio Leme
    sobre os temas trabalhados em aula.

     
     

     

    Facilitador do Treinamento:



     

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    FORMULÁRIO DE PRÉ-INSCRIÇÃO: MANIFESTAÇÃO DE INTERESSE

    Escreva-nos pelo formulário abaixo ou telefone para (11) 4401-1807 / Ramal 274. Em breve retornaremos seu contato para confirmação dos dados, geração do link de pagamento e finalização da inscrição:


    Erro: Formulário de contato não encontrado.

    Informações Adicionais:
    • Por favor, aguarde a confirmação de sua reserva. O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação.
    Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação.
    • A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Para tais casos, a vaga no treinamento em data futura permenecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral.
    • Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante.
    Não haverá reembolso de tais itens por parte da Leme Consultoria.

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    À vista em até 1 (um) mês de antecedência

    Efetuando sua inscrição em até um mês, antes da data de realização de qualquer treinamento realizado na cidade de São Paulo, você recebe 20% de desconto no valor total do treinamento (condição especial não-cumulativa – válida durante o 20º aniversário da Leme Consultoria, apenas para cursos em São Paulo Capital)

    À vista em Boleto

    Quitando em até 2 (dois) dias antes da data de realização do treinamento, com 5% de desconto

    Cartão de Crédito

    Em até 10X SEM JUROS via PagSeguro – o link para pagamento será enviado após a confirmação da inscrição

    NOVO! Parcelamento direto com a Leme

    Parcele em quantas vezes desejar, com quitação em até 2 (dois) dias antes da data de realização do treinamento

    Consulte outras opções
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    Próximos treinamentos

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    SPA


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    TUDO O QUE VOCÊ PRECISA para recrutar com Eficiência

    Que tal selecionar candidatos sem burocracia e de um jeito ainda ainda mais acessível, intuitivo e seguro? Alinhado às melhores práticas de recrutamento e seleção e pensado para agilizar os processos com objetividade, o S.P.A. permanece como uma das mais sofisticadas, dinâmicas e confiáveis ferramentas do Mercado, testado e aprovado em mais de 20 anos de eficiência e com um ótimo custo benefício. Saiba mais:

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    TOTAL aderência do candidato à sua VAGA.

    Porque você não precisa de ‘porcentagens de acerto’. Precisa da pessoa certa no lugar certo. E rápido.

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    papelada_iconChega de papelada
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    rastreio_iconRastreabilidade Total
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    produtividade_icon+ Produtividade
    Divulgação massiva de vagas, emissão de testes e pareceres, integração com Catho e Infojobs e muita segurança: acesse seus documentos de onde quiser, com todas as unidades da empresa num único lugar. [/column] [/row]  


     

    Captação e Divulgação integradas

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    Recursos para qualquer necessidade


    ▪Entrevistador Virtual do Candidato (chatbot)
    ▪Conexão direta com seu site (publicação de Vagas e Captação de CVs)
    ▪Publicação das vagas em diversas fontes de recrutamento e canais de divulgação
    ▪Geração de CV personalizado com o laudo da entrevista do candidato
    ▪Gerenciamento de Multi-Filiais
    ▪Integração com Banco de Currículos terceirizados e Redes Sociais
    ▪Log de acesso e de movimentação de dados
    ▪Restrição de acesso por IP
    ▪Gerenciamento da Infra Estrutura de TI, o backup é nossa responsabilidade
    ▪Suporte Técnico Gratuito e Acompanhamento por Especialistas de Produto
    ▪20 ANOS no Mercado: duas décadas de Experiência Leme / AncoraRh
    ▪Testado e Aprovado: CENTENAS de clientes atendidos
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    DISPENSE IMITAÇÕES

    SEGURANÇA É CONTAR COM 20 ANOS DE EXPERIÊNCIA ALIADOS
    À MAIS MODERNA INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA DE R&S DO MERCADO.
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    Sistema intuitivo de fácil utilização

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    Mais do que clientes. PARCEIROS.

     

    Há duas décadas no mercado, o SPA oferece suas poderosas soluções aos mais variados nichos. Confira alguns dos nossos cases de sucesso:     clientesclientes  

     
     

    EXPERIÊNCIA: a diferença entre tentar e FAZER

     

    CASE | ZOE RH

     

    “A Leme é referência de mercado e esse foi um dos motivos para optarmos pelo SPA para R&S para nossas 4 unidades. De fácil manuseio e com um ótimo suporte técnico, o SPA trouxe à ZOE RH agilidade na gestão de todo o processo de recrutamento e seleção.”

    ZOE RH Mariza Santana Gerente Administrativo ZOE RH
       
       
         

    A solução está a poucos cliques!
    Experimente agora ou veja a demonstração!

     

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    VOCÊ ESTÁ A POUCOS PASSOS DE UM NOVO PATAMAR EM SUA CARREIRA
    Capacitar-se com quem mais entende de RH no país faz a diferença entre tentar e Fazer.

    VALOR DO CURSO DE 16 HORAS COM CERTIFICADO:
    Apenas R$ 1.100,00

    Inclusos: Material didático e coffee break.

    Pré-inscrição: Manifestação de interesse

    Telefone para (11) 4401-1807 ou contate-nos pelo formulário abaixo – em breve retornaremos seu
    contato para confirmação dos dados, geração do link de pagamento e finalização da inscrição.


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    Condições de pagamento:

    À vista em Boleto
    5% de desconto quitando em até 2 (dois) dias antes da data de realização do treinamento

    Cartão de Crédito
    Em até 10 parcelas via PagSeguro – o link para pagamento será enviado após a confirmação da inscrição

    NOVO! Parcelamento direto com a Leme
    Parcele em quantas vezes desejar*, com quitação em até 2 (dois) dias antes da data de realização do treinamento

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    Envie-nos um e-mail ou ligue para 11 4401-1807

    Confira outras datas e temas de treinamento disponíveis

    Curso Realizado
    chamada_treinamentos_abertos_rogerio

    Data: de 14 a 18 de março de 2016

    com Rogerio Leme

      Horário: 8h às 18h Cidade: São Paulo – SP Carga horária: 40 horas

    Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP (Próximo ao metrô Brigadeiro)



    Objetivo

    Capacitar analistas para a implantação de todo o processo de Gestão por Competências com a Metodologia do Inventário Comportamental, abrangendo desde a descrição de função, mapeamento de competências técnicas, comportamentais, avaliação de competências, avaliação de desempenho, identificação das necessidades de treinamento, remuneração por competências, feedback, seleção e entrevista com foco em competências.

    • Metodologia:
    Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos.

    Público-alvo: Profissionais de RH, Gestores e Consultores.

    Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado + BÔNUS:
    5 livros do professor Rogerio Leme
    , referências acadêmicas no tema trabalhado.

     

     

    Facilitador:


    VALOR DO CURSO DE 40 HORAS COM CERTIFICADO:
    R$ 3.600,00

    Atenção: Inscreva-se em até um mês de antecedência
    da data do curso e receba 20% de desconto!

    VALOR COM DESCONTO:
    apenas R$2.880,00


    Informações Adicionais:
    • Por favor, aguarde a confirmação de sua reserva. O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação.
    Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação.
    • A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior.
    Para tais casos, a vaga no treinamento em data futura permanecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral.
    • Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante. Não haverá reembolso de tais itens por parte da Leme Consultoria.



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    chamada_treinamentos_abertos_rogerio

    Data: 11 a 15 de julho de 2016

    com Rogerio Leme

      Horário: 8h às 18h Cidade: São Paulo – SP Carga horária: 40 horas

    Local: FYI Treinamentos – Av. Paulista nº 2006, 4º andar – Bela Vista (Próximo ao metrô Consolação)



    Objetivo

    Capacitar analistas para a implantação de todo o processo de Gestão por Competências com a Metodologia do Inventário Comportamental, abrangendo desde a descrição de função, mapeamento de competências técnicas, comportamentais, avaliação de competências, avaliação de desempenho, identificação das necessidades de treinamento, remuneração por competências, feedback, seleção e entrevista com foco em competências.

    • Metodologia:
    Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos.

    Público-alvo: Profissionais de RH, Gestores e Consultores.

    Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado + BÔNUS:
    5 livros do professor Rogerio Leme
    , referências acadêmicas no tema trabalhado.

     

     

    Facilitador:


    VALOR DO CURSO DE 40 HORAS COM CERTIFICADO:
    R$ 3.600,00

    Atenção: Inscreva-se em até um mês de antecedência
    da data do curso e receba 20% de desconto!

    VALOR COM DESCONTO:
    apenas R$2.880,00



    Informações Adicionais:
    • Por favor, aguarde a confirmação de sua reserva. O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação.
    Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação.
    • A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior.
    Para tais casos, a vaga no treinamento em data futura permenecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral.
    • Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros.
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    Selecionadores de pessoas se encantam com um currículo recheado de saberes. Mas será que isso basta?

    por Marcia Vespa | 12/2/2015


    Marcia Vespa▶ Currículo vazio não para em pé. É certo afirmar que o mundo globalizado acabou com a arrogância de quem buscava as melhores colocações apenas com o currículo embaixo do braço, acreditando na autossuficiência eterna. Na era da revolução da informação nada dá mais status que o conhecimento; no entanto, com a velocidade dos acontecimentos este pode se tornar rapidamente obsoleto, fazendo com que o ciclo de aprendizado do ser humano deva ser contínuo e ininterrupto.

    Todo esse discurso torna-se uma contradição no meio corporativo. Apesar de evidentemente necessários, é perceptível o apego exagerado aos conhecimentos técnicos observados por um profissional num processo seletivo, em contrapartida às competências comportamentais, fortemente ligadas aos valores e atitudes pessoais, ambos nem sempre identificados claramente à primeira vista.
    Formar profissionais tecnicamente parece ser uma tarefa menos complicada. Aliás, quando as pessoas são treinadas no técnico, o retorno sobre o investimento quase sempre é próximo ao imediato. Muitas empresas reclamam de não encontrar, no mercado, profissionais que dominem suas tecnologias, muitas vezes tão específicas e únicas, e deixam de usar sua expertise para formar mão-de-obra para a perpetuação do negócio. Por tudo isso, mesmo com as facilidades ora existentes de aprimoramento, os selecionadores de pessoas se encantam com um currículo recheado de conhecimentos específicos, como se bastassem.
    O problema – que pode ser transformado em oportunidade dependendo da mentalidade que a empresa tem diante de suas fragilidades – está na aquisição de novos comportamentos.
    Então o inevitável acontece: contrata-se exclusivamente pelo técnico e, em curto espaço de tempo, demite-se por comportamentos incompatíveis com o negócio, com a Missão, a Visão e os Valores corporativos. Demitir custa caro e esse desperdício pode ser evitado. Pena que as mudanças ainda ocorram lenta e ‘dolorosamente’, na proporção de seus resultados (e da falta).

    Contrate por valores
    É crescente o grau de humanização descrita na missão e visão das empresas no mercado nacional, mas, quando analisamos se o discurso é congruente com a prática, o que encontramos é um distanciamento enorme. Valores não são apenas palavras. Valores devem orientar o comportamento das equipes. Valores dão sentido e canalizam esforços para que as vitórias sejam coletivas. Pessoas que se orgulham do local onde trabalham (e, consequentemente, oferecem melhores resultados) percebem uma nítida convergência entre seus valores pessoais e os valores organizacionais. A chave para a boa seleção e a retenção de talentos está na defesa dos valores essenciais da empresa desde o primeiro momento.
    Os maiores impactos negativos nas organizações não vêm de falhas nas competências técnicas. Turnovers, absenteísmo e mesmo processos trabalhistas surgem, na maioria das vezes, das falhas comportamentais que botam tudo a perder. Do feedback mal realizado ao comando ineficaz, do gestor truculento à comunicação interna truncada, ordens nada claras e baixo envolvimento das equipes, o que temos patente é a necessidade de desenvolvimento comportamental urgente.
    Os instrumentos existem. Resta a decisão.

    Dicas
    A quem enxerga uma lacuna entre o obtido e o desejado e percebe na sua equipe uma ausência de proatividade e comprometimento, a hora de renovar – e fazer valer – os valores da sua corporação. Clarifique-os e transforme-os em comportamentos observáveis, incorruptíveis. Destile e transmita seus valores organizacionais a começar pela sua liderança. Brade-os entusiasticamente a cada reunião, a cada encontro, no dia a dia. Reconheça, comemore publicamente e recompense pessoas que apresentam as atitudes que enalteçam seus valores essenciais. Como dito anteriormente, as ferramentas para tal existem.
    Provoque conexões entre as suas estratégias empresariais e a gestão de suas pessoas. Transmita confiança garantindo que o seu discurso esteja em equilíbrio com a prática.
    Eduque as suas pessoas! Educar é um processo que traz resultados garantidos porque vai além do treinamento. Treine o técnico; eduque comportamentos. É reconhecidamente a melhor maneira de disseminar de forma robusta sua marca e seu legado ao mercado. ■


    Licença Creative CommonsEste artigo está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em https://www.lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.


     




    A Seleção por Competências é um recurso estratégico para contratar pessoas. Mas, o método exige planejamento e técnica para ser assertivo.


    por Rogerio Leme | 18/1/2008 – Atualizada por Maíra Stanganelli em: 4/2/2019

    Seleção por Competências

    Foto: Ares Soares.

    “Empresas buscam habilidades comportamentais, mas não sabem avaliá-las”. Com esse título, o Valor Econômico chamou a atenção do público sobre as soft skills, em um notícia publicada no site do jornal, no dia 1/2/2019.

    A notícia leva em consideração um estudo do LinkedIn, realizado com 5 mil profissionais da área de talentos de 35 países. A pesquisa apurou que 95% dos respondentes acredita na importância das soft skills para o sucesso organizacional. Entretanto, apenas 41% dos respondentes têm processos formais para avaliar as competências comportamentais dos candidatos e 57% admitem ter dificuldade para executar esse processo.

    Mas, essa não é uma preocupação nova para o RH. Na verdade, é um tema que, há muitos anos, desafia a área, especialmente os profissionais que trabalham no Recrutamento e Seleção de agências de empregos, consultorias ou mesmo como R&S corporativo.

    Por isso, resgatamos uma publicação de Rogerio Leme, de 2007, em que ele fala sobre a Seleção por Competências como um instrumento para obter sucesso nas contratações.
    Leia abaixo a notícia na íntegra:

     

    SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS NÃO FUNCIONA MAIS! CALMA…

     

    Justamente no momento em que a Seleção por Competências ganha força como uma metodologia capaz de minimizar os erros na hora da seleção de um candidato você se depara com essa afirmação? Calma!!!

    Sem dúvidas, a Seleção por Competências é o instrumento fundamental para termos sucesso na contratação. Para aqueles que não a conhecem, trata-se de um método para identificar nos candidatos quais são suas competências técnicas e comportamentais e checar se são compatíveis com o perfil necessário para o preenchimento de uma vaga.

    Todo processo tem como base as competências técnicas, afinal, ao selecionar um profissional, buscamos os conhecimentos e a experiência que ele tem em determinada linguagem de programação, idioma ou na utilização de um equipamento, por exemplo. Essas são competências técnicas.

    Já as competências comportamentais são aquelas que demonstram o diferencial competitivo de cada profissional e, tais diferenciais têm impacto nos resultados. Essas competências são, por exemplo, flexibilidade, foco em resultados, visão sistêmica, criatividade, dentre outras.

    Mas, por que a Seleção por Competências não funciona mais, então? Primeiramente, porque o conceito aplicado pelas empresas geralmente serve para “identificar no candidato se ele possui as competências necessárias para a função”. Isso é subjetivo e muitas empresas que utilizam o método tradicional não estão mais satisfeitas.

    O motivo dessa insatisfação é simples: nós não vemos competências nas pessoas! Nós observamos seus comportamentos! Para ilustrar, costumo usar o seguinte exemplo: quando uma pessoa passa por você, você não diz ou pensa: “Nossa, olha que pessoa com foco em resultados!”. Mas você observa os comportamentos que essa pessoa demonstra e que indicam que ela tem uma competência específica.

    Portanto, a leitura mais adequada das técnicas aplicadas pela Seleção por Competências é identificar, na experiência recente do candidato, evidências de comportamentos que constatem se ele possui ou não uma determinada competência.

    Mas, ainda deve ser observada a necessidade de ampliar a utilização desse método para aquilo que chamo de “Novo Conceito em Seleção por Competências” que, além de investigar as competências técnicas e comportamentais, esse método propõe identificar outras três importantes e fundamentais perspectivas, que são Resultados, Complexidade e Valores.

    A primeira perspectiva, resultados, identifica a capacidade do candidato de atingir os resultados que a empresa precisa cumprir. A segunda, complexidade, é a capacidade do candidato em cumprir com suas responsabilidades e que estas sejam compatíveis com a sua experiência vivida.

    A última perspectiva, valores, e não menos importante que as demais, é a necessidade de identificar se o candidato possui os Valores Pessoais compatíveis com os Valores Organizacionais, pois se não tiver, não adianta contratá-lo.

    Somente quando, efetivamente, temos todas essas perspectivas analisadas, juntamente com as competências técnicas e comportamentais, podemos ser mais assertivos na contratação. Em resumo, não faça Seleção por Competências baseado somente na parte comportamental. Isso não funciona.

    Publicação original: Portal RH.com.br.

    Você pode se especializar nesse método! Rogerio Leme publicou no livro “Seleção e Entrevista por Competências com o Inventário Comportamental”, da Editora Qualitymark toda a metodologia apresentada acima.

    E no Treinamento Aberto “Formação em Gestão do Desempenho por Competências”, você tem uma especialização técnico-profissional sobre Gestão do Desempenho, englobando Mapeamento, Avaliação e Seleção de Competências nas metodologias da Leme Consultoria. Clique aqui e saiba mais.


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