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Com Renan Sinachi e Felipe de Witt.
Convidado: Jorge Ruivo, da Wiabiliza.

Realização: Vee & Leme.
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Transmissão ao vivo em 16/3/2021, às 10h (horário de Brasília)


 


Confira as respostas às perguntas não respondidas durante a live:


 
  • ▼ RESPOSTAS DOS ESPECIALISTAS

  • 1 – Quais os riscos e o respaldo necessário para a implantação de Benefícios Flexíveis?
  • R.: Como estamos vivendo um momento de extrema insegurança jurídica, os principais cuidados que elencamos são:
    A. Avalie sua Convenção Coletiva.

    B. Verifique se o BENEFLEX não irá diminuir nenhum dos benefícios existentes. Sempre que possível, some os valores ou investimento da empresa para certificar-se de que não está havendo prejuízo em relação aos empregados.

    C. Construa uma Política com todas as novas regras e a submeta aos empregados. Aprovado por estes, fale com o Sindicato, quando houver necessidade, para apresentação do Plano e Benefícios advindos.

    D. A contratação de uma consultoria especializada, como a Leme e a Wiabiliza, sempre traz credenciais que facilitam as mudanças devido à vivência em planos semelhantes, prevenindo situações que possam fugir ao controle.



  • 2 – Quando a empresa já tem um sindicato “forte”, com bastante obrigações e valores altos, como fazer esse processo de migração para o Flex?
  • A. Avaliar se não está havendo perda para os empregados.

    B. Apresentar o programa internamente em formato “piloto”, para avaliar a adesão e possíveis problemas.

    C. Reunir-se com o Sindicato para obter o entendimento deles, ainda mais quando são muito ativos em sua comunidade/região, e trazê-los para perto, no sentido de demonstrar que a empresa está preocupada em oferecer algo bom para as pessoas.

    D. Realizar todas as mudanças de forma clara, transparente e participativa.



  • 3 – Sobre a implantação do BENEFLEX:
  • A. Pode ser implantado apenas para um grupo de colaboradores?
    Sim, desde que não haja prejuízo para os demais em relação aos padrões atuais.


    B. O percentual de Benefícios Flexíveis pode variar também de acordo com a faixa salarial?
    Sim, pode variar conforme faixa salarial ou, ainda, por áreas como: operacionais, administrativas e executivas. Mas tome os cuidados necessários para que fique claro que não há perdas. A Leme e a Wiabiliza podem ajudar neste estudo e nesta implantação.

    C. Qual a cesta de benefício mais comum?
    As mais comuns são: assistência médica, assistência odontológica, vale-refeição e vale-alimentação, educação, academia, vale-transporte (considerando o atual momento de pandemia e home office) e vale-saúde emocional.
    Vale participar e ficar atento aos resultados que divulgaremos com a Pesquisa Nacional de Benefícios. Será uma importante referência para o mercado. Para saber mais, veja este link: https://bit.ly/38WSgt8.

    D. Qual o sistema utilizado pelos RHs para controlar os Benefícios Flexíveis?
    As empresas que contam com plataformas mais encorpadas devido ao volume de trabalho e controles detêm prestadores de serviços específicos. Nós recomendamos a Vee Benefícios, por exemplo, devido ao foco e à infraestrutura de plataforma que disponibilizam para a operacionalização aos clientes. Existem também ferramentas específicas para a gestão dos benefícios e não à concessão dos benefícios, vinculadas com a folha, como as oferecidas pela Energy Group.


  • 4 – Na hipótese de reclamação trabalhista/fiscalização, quais documentos são apresentados para defender a verba como benefício?
  • 1. Levantar e organizar todos os documentos relativos ao processo de transição do pacote de benefícios para o BENEFLEX.

    2. Adotar itens que, reconhecidamente, são considerados Benefícios.
    Cuidado com exemplos que podem virar natureza salarial, ou “Salário In Natura”. Exemplo: vale-combustível com valores altos (R$ 1.500/R$2.000 ou mais, para cargos administrativos que, sabidamente, não demandam deslocamentos durante a jornada de trabalho para cumprir suas atividades). Este é um exemplo ilustrativo e certamente é indefensável numa ação ou fiscalização, devido a evidência de ser salário e não “ajuda de custo”.

    3. Anexar comprovantes com assinaturas dos empregados concordando com a substituição.

    4. Apresentar estudos realizados que comprovem que não houve prejuízos aos empregados.

    5. Contar com o apoio de consultorias, como a Leme e a Wiabiliza, ou assessoria jurídica que possa dar respaldo e realizar defesa sobre eventual reclamação/fiscalização.



  • 5 – Pegando o gancho sobre o assédio de outras empresas: como podemos estender o benefício flexível para pessoas que trabalham em outros países?
  • R.:
    1. O assédio refere-se a Estratégias de Remuneração que envolvam Benefícios no Pacote para tornar mais potente a atração de profissionais, principalmente os com maior qualificação.
    2. Empregados que estão fora do país podem ter planos locais, mas deve ser feito um estudo de legislação específica e fatores sociais valorizados pelas pessoas para que o programa seja atrativo.



  • 6 – Muitas empresas não implantam Beneflex devido a alguns incentivos, como rebate, que são oferecidos pelas operadoras. Como lidar com essa questão?
  • R.: O rebate, ou taxa de administração negativa, é oferecido como uma vantagem para a empresa, mas quem está pagando esse rebate são os próprios colaboradores. As grandes operadoras cobram do pequeno estabelecimento taxas que variam de 6% a 15%, que estão embutidas no preço do almoço diário dos colaboradores. Alguns fornecedores têm políticas distintas. A Vee, por exemplo, optou por abrir mão dessa taxa (seu cartão cobra 0,6% da Mastercard, não do estabelecimento). Diante desse cenário, fica a critério da empresa avaliar se é mais interessante optar pelo valor monetário, recebido via rebate, ou pelas vantagens de uma cesta de benefícios mais estratégica. Essa é uma discussão muito latente e várias empresas, como a Whirlpool, abriram mão de um rebate de centenas de milhares de Reais em prol de benefícios flexíveis.


  • 7 – Qual a porcentagem de saving em relação à implantação de benefícios flexíveis?
  • R.: Usando a estratégia de benefícios flexíveis não há rebote e nem saving, mas também não há custo para a empresa. A plataforma de benefícios da Vee, por exemplo, é gratuita e oferece flexibilidade em 7 categorias de benefícios sem qualquer custo adicional para a empresa, inclusive no envio dos cartões para a casa dos colaboradores em home office.


  • 8 – Quais são os benefícios flexíveis mais “comuns” na indústria, quando o principal público é da área operacional e com nível de remuneração reduzido?
  • R.: Em linhas bem gerais, o pacote mais comum é oferecer refeição e alimentação e permitir a flexibilidade de saldo entre essas categorias. Além desses dois benefícios essenciais, os mais procurados são vale-mobilidade (permite carregar cartão de transporte público, abastecimento em postos de combustível, pagar estacionamento e viagens em aplicativos de carona como Uber), vale-saúde (farmácia, laboratórios, consultas, academias e lojas de equipamentos de saúde) e vale-cultura (cinema, livrarias, streamings como Netflix e Spotify, teatro e shows).
    Os resultados da Pesquisa Nacional de Benefícios, que a Leme Consultoria e a Vee Benefícios estão promovendo, ajudarão a visualizar com maior precisão os benefícios praticados em diversos segmentos, inclusive industrial, e a posição da sua empresa em comparação ao cenário. Saiba mais



  • 9 – Quais os benefícios mais utilizados pelo sistema flexível, aquela cesta que dá mais prazer aos profissionais e menos riscos para as empresas?
  • R.: Reforçamos que é muito importante consultar os próprios colaboradores sobre o que eles gostariam, mas os benefícios com maior apelo, em linhas gerais, são: VR e VA, auxílio home office (compras de equipamentos para o teletrabalho e pagamento de contas de energia e internet) e suporte para a saúde emocional (como descontos em sessões de terapia etc).


  • 10 – Tem algum benefício que não é possível flexibilizar de jeito nenhum? Se sim, por quê?
  • R.: O que não pode ser flexibilizado de jeito nenhum é o benefício estabelecido pela convenção ou acordo com o seu Sindicato. Se a sua convenção, por exemplo, estabelece R$250 mensais em refeição, esse valor não pode ser usado em outras categorias. Mas se você oferece acima da convenção, digamos R$500 mensais, R$250 ficarão travados em refeição e os outros R$250 poderão ser distribuídos entre as categorias que o RH desejar oferecer aos colaboradores.

  • 11 – Qual é a porcentagem de empresas que utilizam os Benefícios Flexíveis?
  • R.: Atualmente, existem mais de 10.000 empresas no Brasil e a Pesquisa Nacional de Benefícios 2021 dará ainda mais visibilidade sobre esta prática dos RHs. Aliás, inscreva a sua empresa no link abaixo. A pesquisa é gratuita e cada participante receberá um guia comparando as práticas da empresa com o seu mercado.
    Link de inscrição.



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    [ L I V E ]


    BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS SEM COMPLICAÇÃO: POR QUE E COMO IMPLANTAR
     


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    Anfitriões e Convidado

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    © 2021 – Leme Consultoria e Vee Digital. As demais marcas, conteúdos e informações pertencem aos seus proprietários, citados sob permissão. Proibida a reprodução total ou parcial dos conteúdos sem a expressa autorização dos detentores dos direitos.

     


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    • Pesquisa de remuneração e benefícios
    • Gestão de benefícios
    • Gestão de carreiras
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    • PPR – Participação nos Resultados
    • Resultado corporativo
    • Resultado da unidade/filial
    • Resultado da área ou equipe
    • Resultado individual
    • PCCS – Remuneração Fixa
    • Descrição da função
    • Avaliação do ranking dos cargos
    • Pesquisa salarial (estatísticas e relatórios)
    • Desenvolvimento de tabela salarial
    • Políticas de remuneração e benefícios
    • Enquadramento / análise de custos
    • Implementação/comunicação

    Vantagens

    • Minimiza problemas trabalhistas, aumentando a segurança jurídica.
    • Propicia o equilíbrio interno e externo na Remuneração.
    • Associa o conceito de Remuneração aos Resultados e à Entrega.
    • Otimiza a atração e a retenção de Talentos de forma consistente.
    • Fornece critérios eficazes para a gestão de cargos e evolução salarial.
    • Fortalece o senso de transparência, justiça interna e Meritocracia.

    O Plano de Cargos e Salários (PCCS) estabelece um conjunto de regras claras e sólidas para a administração dos salários, garantindo uma Folha de Pagamento organizada, saudável, viável e sustentável.

    Benefícios e Vantagens

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    • Fortalece o senso de transparência, justiça interna e Meritocracia.

    O Plano de Cargos e Salários (PCCS) estabelece um conjunto de regras claras e sólidas para a administração dos salários, garantindo uma Folha de Pagamento organizada, saudável, viável e sustentável.

    Fale com a gente!

    Perguntas Frequentes

    Não se você sabe Fazer.
    Em décadas de experiência trazendo esta e outras tantas soluções ao mercado, somos categóricos: Um Plano de Cargos e Salários não é complicado demais para a sua empresa. “complicado” é lidar com crises internas, cargos onerosos e a perda de talentos. Sem dúvida alguma, desenvolver um plano eficaz de cargos, carreiras e salários não é para qualquer um. Mas a sua empresa não é qualquer uma – e a Leme monta o quebra-cabeças para Você, com expertise e sem complicação. Mesmo assim “não dá”? A gente te ensina. A Leme tem Programas de Mentoria e treinamentos especiais de capacitação para o seu RH se desenvolver e performar.

    Um Plano de Cargos e Salários não é caro. Pelo contrário; muitas vezes, a economia resultante é evidente. “Caros” são os custos legais trabalhistas de uma folha desequilibrada – para dizer o mínimo. Inseguranças jurídicas, remuneração desproporcional, benefícios sem estratégia ou vínculos de performance: desajustes que podem drenar os recursos financeiros da sua empresa no momento em que você mais precisa deles. É sério. O desequilíbrio na remuneração pode culminar diretamente em riscos importantes ao seu negócio. Investir na saúde financeira da sua empresa não pode ser opcional: é uma questão de sustentabilidade. Sim, o Plano de Remuneração Estratégica da Leme é para Você.

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    O Beneflex – Plano de Gestão de Benefícios Estratégicos Leme – propõe uma abordagem moderna e eficaz para implantar a sua estratégia, avaliando o apelo e a aderência dos seus colaboradores aos benefícios que a empresa pode oferecer, aumentando a economia com a folha de pagamento, o engajamento e a produtividade da equipe. Tudo isso, de forma viável financeiramente e com segurança jurídica.

    Administre a velocidade da inflação da folha de pagamentos e gere, ao mesmo tempo, valor e novas experiências ao colaborador.
    O Beneflex Leme é adaptado a sua cultura e abrange desde a análise de perfil das equipes aos melhores e mais viáveis benefícios – dentro do seu orçamento e objetivos estratégicos. Também associa a evolução de benefícios aos cargos e entregas, relaciona acordos coletivos, regras sindicais e exigências jurídicas, tudo para tornar a sua empresa mais atraente, moderna, financeiramente saudável e com uma equipe motivada, impactando diretamente sobre o Employee Xperience.

    Benefícios e Vantagens

    • Minimiza riscos legais e trabalhistas, aumentando a segurança jurídica.
    • Analisa o perfil dos colaboradores, mapeando os benefícios mais atraentes.
    • Pesquisa a jurisprudência do seu setor, com parecer jurídico validado nas regras envolvidas.
    • Moderniza e otimiza a atração e a retenção de Talentos de forma mais assertiva.
    • Estrutura e operacionaliza um pool de benefícios, critérios, termos de flexibilização e custos.
    • Fortalece o senso de transparência, justiça interna e meritocracia.

    Por que usar uma consultoria de benefícios?

    A vantagem é imensa, tornando a sua empresa ainda mais competitiva. Mas, não basta contratar o benefício arbitrariamente. Para garantir a estratégia é preciso se se certificar de que tudo está de acordo com a legislação trabalhista. É preciso compreender os meandros legais, políticos, psicológicos e táticos para aproveitar o melhor do investimento e maximizar seu retorno, de modo transparente e eficaz.


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    ▼  POR QUE FAZER UM PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS?

     

     
     
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    F.A.Q. | Perguntas Frequentes

     

    “PCCS é complicado”?

    Não se você sabe Fazer.
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  • ▼ RESPOSTAS DOS ESPECIALISTAS

  • Gostaria de saber mais sobre boas práticas com o amparo legal sobre benefícios flexíveis.
  • R: Após a reforma trabalhista de 2017, a categoria de “benefícios” foi mais bem definida do ponto de vista legal, algo bastante controverso antes de tal reforma.
    Dessa forma, as empresas têm segurança jurídica para seguirem em frente com esta iniciativa que só cresce, e você pode contar com a Leme Consultoria tanto para os pareceres jurídicos quanto técnicos que precisar. 😊



  • Hoje buscamos uma maior liquidez para os colaboradores, então como pagar remuneração variável (premiação, bonificação) sem preocupação de com a tributação do IR?
  • R: A única forma de aplicar um processo de remuneração variável com menor incidência de impostos é por meio da Lei 10.101/2009, a Lei do PPR. Não existe hipótese de ausência de recolhimento do imposto de renda mediante meios legais, mas existem alternativas melhores para o colaborador e para a empresa, como os Prêmios por desempenho excepcional e o próprio PPR/PPLR.


  • Na tendência de alteração para Refeição/Alimentação no modelo flex para a realidade de empresas remotas (home offices), quais as vantagens e desvantagens (riscos legais/trabalhistas)? O valor flex atenderia todas as situações de buscas dos RHs “tradicionais”. Cabe ao gestor tentar a formalização em acordos sindicais para normatizar o flexível para todas as categorias/cargos?
  • R: É sempre importante considerar o seguinte: o benefício concedido por força de acordo ou convenção deve ser oferecido pela empresa pelo menos nos valores mínimos e características acordadas.
    Os valores que ultrapassarem os mínimos estabelecidos em acordo ou convenção, ou demais benefícios disponobilizados por liberalidade da empresa, podem ser oferecidos de modo flexível com muita segurança.
    A ideia de alinhar com o sindicato e buscar a formalização de acordos é sempre positiva e traz maior segurança para os colaboradores e para a empresa, motivo pelo qual sempre recomendamos tal iniciativa. É improvável que existam rusgas em uma relação em que a empresa deseja oferecer algo que é positivo para o colaborador e que amplia a sua cesta de benefícios.



  • Na pesquisa [que deu origem ao Guia Nacional de Benefícios 2021 – Leme & Vee], é apenas Vale-Refeição mesmo ou restaurantes da empresa estão incluídos?
  • R: Todos os sistemas e modalidades de concessão de benefícios fazem parte de nosso Guia Nacional e das pesquisas patrocinadas. 🚀


  • Poderiam falar um pouco da mobilidade? Posso usar como Vale-Transporte também?
  • R: Pode utilizar, sim. Na verdade, seria a conversão dos valores relativos ao Vale-Transporte em outras utilidades desejadas pelo próprio colaborador; uma forma de ele ficar com o valor e fazer uso de acordo com o seu interesse.
    Importante registrar: devem ser analisados os casos de acordo ou convenção que sejam específicos para mobilidade, inclusive em usinas e regiões distantes.



  • A empresa perde o incentivo do PAT em optar pelo cartão único flexível que abrange VR e VA?
  • R: Não. Se seguir os parâmetros adequados, não perde nenhum incentivo do PAT com uma política de benefícios flexíveis.


  • Muitas empresas consideram valores diferentes de VA para níveis hierárquicos?
  • R: Sim, e isso tem relativa frequência. Indicamos que faça o download de nosso Guia Nacional de Benefícios para aprofundar os seus estudos sobre essa análise.


  • Pessoal, o problema é o rebate, ou o pagamento com VR, ou cartões de uma forma geral, que tem custo?
  • R: O rebate é uma prática questionável do ponto de vista legal, mas sabemos que acontece.
    O que o rebate faz é produzir um efeito inflacionário nos valores das refeições na região onde determinados cartões de benefícios são muito comuns. Isso ocorre porque, para oferecer o rebate, as administradoras de cartões de benefícios corporativos cobram taxas altas dos comerciantes que, por sua vez, aumentam os preções de forma importante, fazendo com o valor concedido pela empresa não seja suficiente para o colaborador se alimentar em sua região. Então, este é um processo que se retroalimenta e muitas vezes as empresas não se dão conta.



  • Existe algum estudo estatístico que mostre o quanto vale trabalhar próximo de casa, evitando o tempo de transporte?
  • R: Desconhecemos tal estudo, mas é possível que nos acervos de universidades, plataformas como Scielo, ProQuest e similares, haja algum material disponível.


  • Vale-Cultura… O problema é o trabalho ou o custo?
  • R: Pois é, acreditamos nas duas variáveis e mais uma: o desconhecimento das empresas com relação ao programa de incentivo aos eventos culturais.


  • Como restringir o valor mínimo? O cartão oferece esse recurso?
  • R: Sim, é possível estabelecer toda a parametrização de algumas plataformas de benefícios flexíveis, como a Vee. Mas. fique atento! Pois, a sua empresa precisa de uma política bem desenhada, uma regra para este jogo. Neste caso, conte com a Leme Consultoria para apoiar na definição desta política e não cair em armadilhas. 😉


  • Mas temos que deixar um valor travado somente para o VR?
  • R: Esta é uma opção e depende do acordo ou convenção coletiva existentes em sua organização. Em geral, as empresas deixam sugestões de uso e o colaborador redireciona para o que faz mais sentido para a sua rotina pessoal.


  • Sobre mobilidade, como fazer o cálculo para cada colaborador sem inflacionar? Pelas nossas simulações, acaba saindo beeeem mais barato ter uma opção de fretado, por exemplo.
  • R: Se esta opção for a melhor para o equilíbrio entre as partes, o que a empresa pode fazer é flexibilizar outras categorias de benefícios. 😊


  • Como escapar do IR (fiscalização) no Vale-Cultura?
  • R: Não existe a necessidade de escapar do IR, sendo um benefício inerente ao Programa de apoio à Cultura, o benefício fica legal.


  • Esse pagamento flexível não deixa a empresa com passivo trabalhista? Visto, por exemplo, que o Vale-Transporte tem que ser pago em bilhetes?
  • R: O mínimo deve ser cumprido, mas saldos não utilizados e valores adicionais podem ser flexibilizados sem qualquer problema, vide a pandemia, em que as pessoas não conseguiam utilizar os valores de refeição. Nestes casos, empresas com Beneflex rapidamente se adaptaram e converteram refeição em alimentação, enquanto outras estão com saldos enormes presos em plataformas que não permitem o trânsito do saldo.


  • E as exigências sindicais? Quais os riscos de flexibilizar produtos que têm um mínimo a ser cumprido?
  • R: Não, inclusive nas localidades em que a recarga é feita por cartão, a empresa pode conceder o crédito para a finalidade do VT no cartão ou plataforma Beneflex.


  • Quando seguimos a convenção coletiva, a liberação do VT para utilizar como mobilidade (Uber, 99, combustível) é passível de processo trabalhista futuramente… Nosso Jurídico rejeitou.
  • R: Tudo o que é novo traz insegurança e é normal que as empresas tenham uma abordagem cuidadosa e conservadora. Porém, cabe à empresa conceder meios para que o colaborador chegue ao trabalho e ele possa escolher como utilizar. Da mesma maneira que o colaborador pode vender o seu saldo e o papel da empresa era só de disponibilizar o recurso e não de fiscalizar se o colaborador está utilizado ou não. O papel da empresa é gerir o colaborador e criar meios de conceder o benefício que esteja previstos em Legislação, mas não doutrinar as escolhas de suas pessoas.


  • A limitação e/ou obrigatoriedades dos sindicatos, CCT e entendimento do MPT muitas vezes impede ou inibe a flexibilização dos benefícios. Como nós, como RH, podemos lidar com isso e se vocês veem uma perspectiva de mudança?
  • R: A mudança já aconteceu com a reforma trabalhista e depois, a sua necessidade social foi reafirmada com o trabalho remoto e a necessidade de flexibilização para que as pessoas pudessem usar o saldo. É totalmente seguro se for feito com parâmetros técnicos. Procure a Leme Consultoria, a gente de ajuda. 💙


  • Como oferecer benefícios flexíveis sem causar riscos fiscais/tributários? Este ainda é um problema que o jurídico nos sinaliza e não recomenda esta prática.
  • R: Não existem riscos fiscais e tributários se os benefícios flexibilizados estiverem estruturados em regras sólidas e com embasamento jurídico. O risco existe se o programa for mal estruturado, sem jurisprudência ou com base em tentativa e erro. A forma mais barata de fazer certo, já da primeira vez, é contratando a Leme Consultoria.


  • Qual a visão de vocês em relação ao benefício de Plano de Saúde?
  • R: É um dos mais importantes dentro do pacote e a tendência é de que permaneça e tenha ainda mais prevalência, pois a massa profissionalmente ativa tenderá a viver mais e, com o aumento da expectativa de vida, teremos ainda mais a necessidade de saúde, algo caro e que requer muita atenção pelas empresas. No Guia Nacional de Benefícios, você pode verificar quais são as maiores tendências em benefícios em empresas de todos o país!


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    [ L I V E ]


    PANORAMA DE BENEFÍCIOS NO BRASIL:
    Análises e tendências para aproveitar ao máximo
    os dados do Guia Nacional de Benefícios 2021

     


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    Anfitriões e Debatedores

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    Objetivo
    Apresentar aos participantes como implantar a remuneração de forma estratégica pautada na meritocracia, para proporcionar a retenção de talentos e redução de encargos sociais.

    Conteúdo Programático
    1. O modelo Huczok Consulting de Remuneração Estratégica – visão sistêmica
    2. Noções de Planejamento Estratégico e a sua importância na remuneração
    3. Importância de metas e indicadores e como obtê-los
    4. Sistemas de avaliação
    5. Avaliando empresa, áreas, equipes e indivíduos
    6. Conceitos de salário, remuneração e benefícios
    7. Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado. O composto remuneração x benefícios
    8. Análise do custo da remuneração fixa e variável no preço do produto e seu balanceamento de acordo com negócio, mercado, cultura
    9. Plano de Cargos e Salários – o que é, suas diversas e etapas e como se elabora
    10. Diferenças de cargos e funções e seu uso – PCS e competências
    11. Gestão por competências: o que é, diferenças entre modelos e o uso prático de um modelo consagrado
    12. Avaliando perspectivas inspiradas no BSC
    13. Avaliando com objetividade responsabilidades do cargo ou função, competências técnicas, competências comportamentais, resultados
    14. O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas
    15. Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais
    16. Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000Participação nos Resultados
    17. Aspectos legais e sindicais
    18. Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada
    19. Importância da simplicidade e exiquibilidade
    20. Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica
    21. Trabalho prático de algum case/oficina
    22. Remuneração x reconhecimento: Dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento

    Público Alvo
    Executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos.

    Carga Horária
    16 horas

    Informações Adicionais:
    – A realização do treinamento estará sujeita ao número mínimo de inscritos;
    – Após a sua pré-inscrição, pedimos que aguarde a confirmação de sua reserva;
    – Qualquer investimento próprio realizado (passagem aérea, hospedagem, refeição, táxi, entre outros) são de inteira responsabilidade do participante, não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria;

    Data: 11 e 12 de agosto
    Horário: 08h às 18h
    Local: Hotel Deville Curitiba – Rua Comendador Araújo, 99 – Curitiba – PR

    Objetivo
    Apresentar aos participantes como implantar a remuneração de forma estratégica pautada na meritocracia, para proporcionar a retenção de talentos e redução de encargos sociais.

    Conteúdo Programático

    • O modelo Huczok Consulting de Remuneração Estratégica – visão sistêmica
    • Noções de Planejamento Estratégico e a sua importância na remuneração
    • Importância de metas e indicadores e como obtê-los
    • Sistemas de avaliação
    • Avaliando empresa, áreas, equipes e indivíduos
    • Conceitos de salário, remuneração e benefícios
    • Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado. O composto
    remuneração x benefícios
    • Análise do custo da remuneração fixa e variável no preço do produto e seu
    balanceamento de acordo com negócio, mercado, cultura
    • Plano de Cargos e Salários – o que é, suas diversas e etapas e como se elabora
    • Diferenças de cargos e funções e seu uso – PCS e competências
    • Gestão por competências: o que é, diferenças entre modelos e o uso prático de um
    modelo consagrado
    • Avaliando perspectivas inspiradas no BSC
    • Avaliando com objetividade responsabilidades do cargo ou função, competências
    técnicas, competências comportamentais, resultados
    • O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas
    • Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma
    estratégica e com menos encargos sociais
    • Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000Participação nos Resultados
    • Aspectos legais e sindicais
    • Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma
    integrada
    • Importância da simplicidade e exiquibilidade
    • Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica
    • Trabalho prático de algum case/oficina
    • Remuneração x reconhecimento: Dinheiro não é tudo – importância de outras formas
    de reconhecimento

    Público Alvo: Executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos.

    Carga Horária:
    16hrs.

    Investimento:
    – Pagamento até o dia 14/07/2011: R$ 748,00
    – Pagamento até o dia 27/07/2011: R$ 792,00
    – Pagamento a partir do dia 28/07/2011 R$ 880,00
    – Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui! e descubra as vantagens!

    Inclusos: Material didático, Coffee break e certificado.

    Formas de Pagamento

    Boleto Bancário

    Cartões de Crédito – em até 12x











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