LEME DE CARA NOVA

21 anos mostrando a diferença entre tentar e Fazer

A Leme tem muita, muita história pra contar. E você faz parte dela.

 

Completamos 20 anos em 2016, enfrentando desafios e acumulando sucessos, mesmo em tempos de crise. Naquele ano, por exemplo, figuramos entre os 100 melhores fornecedores do Brasil no prêmio Gestão & Rh e fomos os grandes vencedores do Top of Mind de RH, um dos prêmios mais prestigiados do setor, na categoria Consultoria para RH.

Não é demagogia quando dizemos que esse prêmio também é seu.
Você, que confia na Leme, é o maior responsável por esse reconhecimento.

 
 


 

Colocando a cara na praça

Você já deve ter percebido a movimentação nas nossas redes sociais. Trabalhamos ativamente para consolidar a relevância desse aniversário, que ocorreu oficialmente no dia 19 de agosto. A importância é inquestionável, para nós e para o mercado: nossa experiência, aliada ao quadro jovem e dinâmico, sempre foi um dos nossos grandes apelos, e isso deve não apenas ser comemorado como devidamente exposto.

 

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Leme Tecnologia, Leme Gestão & Estratégia e Leme Educacional | Business Brands da Leme Consultoria

 

Prestes a atingir a maioridade, a Leme apresenta sua cara nova!

Mais do que novas marcas, temos a consolidação dos nossos ramos de atividade, trazidos a um novo patamar. Sem abrir mão da essência, os novos logos reestilizados representam maior leveza e modernidade, além de comunicarem mais diretamente aquilo que somos e, principalmente, o que Fazemos.

 
 

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Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Humano
A Leme Consultoria, marca que agrupa todas as nossas atividades e representa o Grupo AncoraRh, tem o orgulho de formalizar seus novos ramos:


Leme Gestão e Estratégia
Leme Gestão & Estratégia
Gestão de Pessoas e Estratégia Organizacional
Nossa famosa GE, responsável técnica pela Avaliação de Desempenho, Pesquisa de Cargos e Salários, Remuneração Variável, Pesquisa e Gestão do Clima e Estratégia Empresarial. Representada pelo ciano e o azul vivo, traz em si a sobriedade, a objetividade e a lógica da gestão corporativa.


Leme Educacional
Leme Educacional

Desenvolvimento Humano e Educação Corporativa
O ramo de T&D da Leme otimizado para resultados traz em sua marca o calor e o dinamismo da relação com pessoas, o foco no orgânico e na motivação para um RH mais Humano.


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Leme Tecnologia
Softwares para Gestão de Pessoas
A AncoraRh Informática, origem do grupo e das atividades da Empresa, ganha um novo nome que agrega sua importância ao time. Os softwares, que já vinham apresentando uma relação visual maior com a Leme Consultoria, mostram agora a coesão de nossas atividades globais e sistêmicas. O verde traz o apelo tecnológico vívido, ágil e organicamente pensado para atender pessoas.

 

Conheça cada um dos Business Brands da Leme Consultoria
e descubra tudo o que podemos fazer por Você.

Leme Tecnologia | Leme Gestão & Estratégia | Leme Educacional

 

 

LEME CONSULTORIA | 25 ANOS

Há mais de duas décadas demonstrando a diferença entre tentar e Fazer.


A Leme tem muita, muita história pra contar. E você faz parte dela.
 

Mais de duas décadas de Expertise
Completamos 25 anos em 2021, enfrentando desafios e acumulando sucessos, mesmo em tempos de crise. Por exemplo, desde 2013 figuramos entre os Melhores Fornecedores do Brasil no prêmio Gestão & Rh e, em 2016, 2018, 2019, 2020 e 2021, fomos os grandes vencedores do Top of Mind, um dos prêmios mais prestigiados do setor, na categoria Consultoria para RH – que para nós é motivo de grande orgulho, além de significar consistência e trazer um maior valor agregado aos serviços prestados.
Por isso afirmamos: não é demagogia quando dizemos que nossos prêmios também são seus. Você, que confia na Leme, é o maior responsável – e beneficiário – pelo nosso reconhecimento. Obrigado!


 
 
 
      LEIA MAIS


Lançamento do livro MAIS RECURSOS, MAIS HUMANOS

Leia o livro comemorativo de 25 anos da LEME

Agora você pode baixar GRATUITAMENTE a edição comemorativa do livro de aniversário da Leme Consultoria, “Mais Recursos, Mais Humanos”, com histórias dos bastidores, curiosidades, dicas e o lado humano de uma das consultorias de RH mais amadas do Brasil. Baixe AGORA, em Epub ou PDF!

 


 

Maioridade de cara nova

Você já deve ter percebido a movimentação nas redes sociais, na mídia e em eventos como o ConaRh, da ABRH. Trabalhamos ativamente para consolidar a relevância desse aniversário, que ocorreu oficialmente no dia 19 de agosto. A importância é inquestionável, para nós e para o mercado: nossa experiência, aliada ao quadro jovem e dinâmico, sempre foi um dos nossos grandes apelos, e isso deve não apenas ser comemorado como devidamente exposto. Afinal, ter o fôlego de startup jovem e o know-how dos cabelos brancos é para poucos, e nos orgulhamos disso.
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Leme Tecnologia, Leme Gestão & Estratégia e Leme Educacional | Business Brands da Leme Consultoria

 
Conheça cada um dos Ramos de Negócios da Leme Consultoria e descubra tudo o que podemos fazer por Você.

Leme Tecnologia | Leme Gestão & Estratégia | Leme Educacional

Data: 07 a 11 de Abril de 2014
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro


Cenário

O investimento em Educação Corporativa tem se tornado uma necessidade e não mais uma tendência de mercado que só as grandes empresas praticavam. Investir em treinamento tornou-se estratégico e investir na equipe de RH que administra essas ações é ainda mais importante, o profissional de RH da equipe de Educação Corporativa deve ser capacitado para: diagnosticar as reais necessidades de desenvolvimento dos colaboradores; planejar a ação segundo as necessidades levantadas; contratar os parceiros para execução dos trabalhos e por fim, conseguir mensurar o resultado dessa ação educacional para o negócio, apresentando a presidência o retorno do investimento realizado, além claro de em muitos casos serem um multiplicador em sala de aula.

Objetivo
Formar exímios analistas em Treinamento e Desenvolvimento com competência para ministrar treinamentos com maestria.

Metodologia
Aprendizagem na Ação.


Conteúdo Programático

1. Cenários no ambiente de educação corporativa.
2. A gestão da educação corporativa e o papel do Multiplicador de Treinamento.
3. A gestão da educação corporativa e seu papel estratégico para o negócio.
4. Andragogia x Pedagogia na Educação Corporativa.
5. Princípios de Aprendizagem do adulto.
6. Diagnosticando estrategicamente as ações de treinamento e desenvolvimento com base nas competências essenciais do negócio e da função.
7. Planejamento e Programação das ações de treinamento.
8. Formas de execução do treinamento.
9. Didática e recursos instrucionais e audiovisuais.
10. Criando um ambiente motivacional e permissivo à aprendizagem.
11. Se conhecendo: como enfrentar o medo, a timidez e a ansiedade ao falar em público.
12. Flexibilizando-se para atender as necessidades implícitas do público-alvo (perfil DISC)
13. Técnicas de uso de voz: tom, volume, intensidade, musicalidade, teatralização e velocidade
14. Comunicação, linguagem e improviso na oratória.
15. Planejamento, Organização e Controle da apresentação.
16. Traçando o propósito da apresentação (plano de aula e guia do encontro para não perder os objetivos).
17. Estudando a audiência e definindo os recursos de retenção da atenção.
18. Como manter a atenção da plateia (equilíbrio, relacionamento, lidando com interrupções, participantes apáticos/dispersos/resistentes/questionadores).
19. Melhor uso dos recursos – o que fazer e o que não fazer?
20. Simulações da apresentação com interação da plateia, gravadas, com troca de feedback (auto e intergrupal) e avaliação de performance com mensuração da eficácia (início e fim do encontro).
21. Como avaliar as ações de treinamento no níveis da aprendizagem, comportamental, reação e resultados.

Certificação final para alunos com 75% mínimos de presença e participação.

Nossos diferenciais:
Curso com carga horária prática, filmagem e entrega da gravação com demonstração da evolução de cada participante.

Público Alvo
Profissionais de Recursos Humanos, instrutores de treinamento e pessoas que atuam multiplicando conhecimento em empresas e em Instituições com ou sem fins lucrativos.

Carga Horária
40h

Investimento: R$ 2.500,00
– Pagamento até 10/03/2014 R$ 2.125,00
– Pagamento até 22/03/2014 R$ 2.250,00

Desconto especial para estudantes e clientes da Leme Consultoria.
Entre em contato e confira as condições!

Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado.

Informações Adicionais:
– A realização do treinamento estará sujeita ao número mínimo de inscritos;
– Após a sua pré-inscrição, pedimos que aguarde a confirmação de sua reserva;
– Qualquer investimento próprio realizado (passagem aérea, hospedagem, refeição, táxi, entre outros) são de inteira responsabilidade do participante, não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria.

Formas de Pagamento

Boleto Bancário

Cartões de Crédito – em até 12x











Data: 27 a 31 de Outubro de 2014
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro


Cenário

O investimento em Educação Corporativa tem se tornado uma necessidade e não mais uma tendência de mercado que só as grandes empresas praticavam. Investir em treinamento tornou-se estratégico e investir na equipe de RH que administra essas ações é ainda mais importante, o profissional de RH da equipe de Educação Corporativa deve ser capacitado para: diagnosticar as reais necessidades de desenvolvimento dos colaboradores; planejar a ação segundo as necessidades levantadas; contratar os parceiros para execução dos trabalhos e por fim, conseguir mensurar o resultado dessa ação educacional para o negócio, apresentando a presidência o retorno do investimento realizado, além claro de em muitos casos serem um multiplicador em sala de aula.

Objetivo
Formar exímios analistas em Treinamento e Desenvolvimento com competência para ministrar treinamentos com maestria.

Metodologia
Aprendizagem na Ação.


Conteúdo Programático

1. Cenários no ambiente de educação corporativa.
2. A gestão da educação corporativa e o papel do Multiplicador de Treinamento.
3. A gestão da educação corporativa e seu papel estratégico para o negócio.
4. Andragogia x Pedagogia na Educação Corporativa.
5. Princípios de Aprendizagem do adulto.
6. Diagnosticando estrategicamente as ações de treinamento e desenvolvimento com base nas competências essenciais do negócio e da função.
7. Planejamento e Programação das ações de treinamento.
8. Formas de execução do treinamento.
9. Didática e recursos instrucionais e audiovisuais.
10. Criando um ambiente motivacional e permissivo à aprendizagem.
11. Se conhecendo: como enfrentar o medo, a timidez e a ansiedade ao falar em público.
12. Flexibilizando-se para atender as necessidades implícitas do público-alvo (perfil DISC)
13. Técnicas de uso de voz: tom, volume, intensidade, musicalidade, teatralização e velocidade
14. Comunicação, linguagem e improviso na oratória.
15. Planejamento, Organização e Controle da apresentação.
16. Traçando o propósito da apresentação (plano de aula e guia do encontro para não perder os objetivos).
17. Estudando a audiência e definindo os recursos de retenção da atenção.
18. Como manter a atenção da plateia (equilíbrio, relacionamento, lidando com interrupções, participantes apáticos/dispersos/resistentes/questionadores).
19. Melhor uso dos recursos – o que fazer e o que não fazer?
20. Simulações da apresentação com interação da plateia, gravadas, com troca de feedback (auto e intergrupal) e avaliação de performance com mensuração da eficácia (início e fim do encontro).
21. Como avaliar as ações de treinamento no níveis da aprendizagem, comportamental, reação e resultados.

Certificação final para alunos com 75% mínimos de presença e participação.

Nossos diferenciais:
Curso com carga horária prática, filmagem e entrega da gravação com demonstração da evolução de cada participante.

Público Alvo
Profissionais de Recursos Humanos, instrutores de treinamento e pessoas que atuam multiplicando conhecimento em empresas e em Instituições com ou sem fins lucrativos.

Carga Horária
40h



Informações Adicionais:

– Por favor aguarde a confirmação de sua reserva
– O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação.
– Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação.
– A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Para tais casos a vaga no treinamento em data futura permenecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral.
– Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante. Não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria.


Data: 29 de Setembro a 3 de Outubro de 2014
Horário: 8h às 18h


Cenário

O investimento em Educação Corporativa tem se tornado uma necessidade e não mais uma tendência de mercado que só as grandes empresas praticavam. Investir em treinamento tornou-se estratégico e investir na equipe de RH que administra essas ações é ainda mais importante, o profissional de RH da equipe de Educação Corporativa deve ser capacitado para: diagnosticar as reais necessidades de desenvolvimento dos colaboradores; planejar a ação segundo as necessidades levantadas; contratar os parceiros para execução dos trabalhos e por fim, conseguir mensurar o resultado dessa ação educacional para o negócio, apresentando a presidência o retorno do investimento realizado, além claro de em muitos casos serem um multiplicador em sala de aula.

Objetivo
Formar analistas em Treinamento e Desenvolvimento com competência para ministrar treinamentos.

Metodologia
Aprendizagem na Ação.


Conteúdo Programático

1. Cenários no ambiente de educação corporativa.
2. A gestão da educação corporativa e o papel do Multiplicador de Treinamento.
3. A gestão da educação corporativa e seu papel estratégico para o negócio.
4. Andragogia x Pedagogia na Educação Corporativa.
5. Princípios de Aprendizagem do adulto.
6. Diagnosticando estrategicamente as ações de treinamento e desenvolvimento com base nas competências essenciais do negócio e da função.
7. Planejamento e Programação das ações de treinamento.
8. Formas de execução do treinamento.
9. Didática e recursos instrucionais e audiovisuais.
10. Criando um ambiente motivacional e permissivo à aprendizagem.
11. Se conhecendo: como enfrentar o medo, a timidez e a ansiedade ao falar em público.
12. Flexibilizando-se para atender as necessidades implícitas do público-alvo (perfil DISC)
13. Técnicas de uso de voz: tom, volume, intensidade, musicalidade, teatralização e velocidade
14. Comunicação, linguagem e improviso na oratória.
15. Planejamento, Organização e Controle da apresentação.
16. Traçando o propósito da apresentação (plano de aula e guia do encontro para não perder os objetivos).
17. Estudando a audiência e definindo os recursos de retenção da atenção.
18. Como manter a atenção da plateia (equilíbrio, relacionamento, lidando com interrupções, participantes apáticos/dispersos/resistentes/questionadores).
19. Melhor uso dos recursos – o que fazer e o que não fazer?
20. Simulações da apresentação com interação da plateia, gravadas, com troca de feedback (auto e intergrupal) e avaliação de performance com mensuração da eficácia (início e fim do encontro).
21. Como avaliar as ações de treinamento no níveis da aprendizagem, comportamental, reação e resultados.

Certificação final para alunos com 75% mínimos de presença e participação.

Nossos diferenciais:
Curso com carga horária prática, filmagem e entrega da gravação com demonstração da evolução de cada participante.

Público Alvo
Profissionais de Recursos Humanos, instrutores de treinamento e pessoas que atuam multiplicando conhecimento em empresas e em Instituições com ou sem fins lucrativos.

Carga Horária
40h



Informações Adicionais:

– Por favor aguarde a confirmação de sua reserva
– O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação.
– Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação.
– A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Para tais casos a vaga no treinamento em data futura permenecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral.
– Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante. Não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria.


Gente: Nosso maior patrimônio

Leme Consultoria | Décadas de expertise, milhares de profissionais atendidos de norte a sul do Brasil e uma só Missão: revolucionar a eficiência da Gestão de Recursos Humanos e de Desempenho às Organizações, conectando Estratégias, Processos e Pessoas.

 
Rogerio Leme | Consultores | M.V.V. | Princípios | Compliance | Livro: 25 anos
 
   

Há mais de duas décadas atuante em empresas públicas e privadas nas áreas de Educação Corporativa, Gestão de Pessoas e Estratégia Empresarial, a Leme Consultoria promove a Gestão do Desempenho, as tecnologias, o desenvolvimento e o fortalecimento das competências de líderes e equipes. Baseada em diretrizes claras, objetivas, sustentáveis e alinhadas à estratégia organizacional, seus processos atendem às reais necessidades das organizações em um cenário cada vez mais competitivo, combinando as facilidades oferecidas pela tecnologia às metodologias reconhecidas para a Gestão Estratégica de Pessoas com foco em Resultados.


 

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Fazem parte da Leme as empresas AncoraRh e Huczok Consulting.

A Huczok Consulting adicionou à Leme o know-how do professor Romeu Huczok, de Curitiba/PR, agregando ainda mais ao pool de serviços de Remuneração e Benefícios da empresa. Já a Leme Tecnologia / AncoraRh Informática fornece soluções tecnológicas que dão sustentação às metodologias desenvolvidas e trabalhadas pela Leme Consultoria, que, além de facilitarem o dia a dia das organizações, possibilitam tomadas de decisões embasadas em resultados concretos e mensuráveis.

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Partindo do princípio de oferecer facilidades aos clientes, a união das empresas em 2008 promoveu a materialização de uma identidade única, com um portfólio amplo de soluções que integram as estratégias e tecnologias de Gestão de Pessoas às modernas práticas de Educação Corporativa e Desenvolvimento Humano.

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Lançamento do livro MAIS RECURSOS, MAIS HUMANOS

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Leme Tecnologia, Leme Gestão & Estratégia e Leme Educacional | Business Brands da Leme Consultoria

 
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Os ramos de negócios da Leme Consultoria contam com uma equipe de consultores altamente especializada e focada no desenvolvimento prático para resultados. Autores, consultores, psicólogos, comunicadores, profissionais de RH e facilitadores de treinamentos, entre outros: embasamento acadêmico de alto nível aliado a uma infraestrutura capaz de executar a entrega que sua organização deseja.

 

Em uma área que lida profundamente com seres humanos, nosso maior trunfo não poderia ser outro. Por isso a Leme Consultoria oferece projetos inovadores, customizados e aculturados à realidade dos nossos clientes.

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Servidores recebem capacitação para iniciar avaliação por competência nas secretarias

por Karine Miranda/Prefeitura de Cuiabá | 13/7/2015

Consultor Euclides Junior capacita servidores da Prefeitura de Cuiabá (MT)

Consultor Euclides Junior capacita servidores da Prefeitura de Cuiabá (MT)

▶ Aproximadamente 30 servidores de todas as secretarias da Prefeitura de Cuiabá participam, nesta segunda-feira (13), da oficina de capacitação para elaboração dos Mapas de Atribuições das Secretarias e suas Unidades Subordinadas (MAPS).

A oficina é realizada pela Leme Consultoria, empresa especializada em Recursos Humanos e Estratégia Organizacional, e tem o objetivo de identificar as atribuições de cada servidor e secretaria a fim de realizar o mapeamento de competências para iniciar avaliação de desempenho nas secretarias.

“É fundamental que o modelo de gestão a ser adotado deve estar pautado, primeiramente, nos objetivos da prefeitura e como fazer para que os servidores possam atingir esses objetivos por meio de suas competências e potencializando aquelas que se destacam”, explica a Diretora Especial de Qualificação Funcional, Kelly Lima.

Os servidores selecionados para participar da oficina são considerados multiplicadores e terão a responsabilidade de repassar o conteúdo aos profissionais da sua secretaria. Para isso, receberão um kit educacional de capacitação, elaborado pela Leme Consultoria, com apostila de conteúdo programático, vídeo instrucional e guia de referência.

A oficina segue até o dia 15 de julho e é realizada no laboratório de informática da Secretaria de Educação. A previsão é que a segunda turma, também composta por 30 servidores, participe do curso nos dias 20 a 22 de julho. ■

 Fonte: Prefeitura de Cuiabá   |   Fotos: Comunicação Prefeitura de Cuiabá

► Saiba mais sobre os projetos de Gestão por Competências e Avaliação de Desempenho da Leme Consultoria

► Conheça os projetos de Educação Corporativa e Desenvolvimento de Pessoas da Leme Consultoria


A Gestão por Competências como base para a formação de Líderes mais atuantes

por Euclides Braga Junior | 15/6/2015


Gestão por Competências

Euclides B. Junior▶ Não é de hoje que estes dois temas são recorrentes nas conversas entre gestores e profissionais de RH, tanto em instituições públicas quanto em empresas privadas. Outra questão bastante conhecida está relacionada aos níveis de insatisfação dos colaboradores e servidores nos quesitos “liderança” e “comunicação”. A falta destas engrenagens têm sido um problema constante em instituições de natureza, portes e segmentos distintos.

Tenho vivenciado situações diversas em empresas por todo o país e, na maioria absoluta dos cenários, as queixas são muito semelhantes: gestores não absorvem (e tampouco repassam) as diretrizes e a cultura estratégica almejada; gestores atuando como executores; liderados atuando sem um rumo definido e sem um alinhamento estratégico para suas ações. Enfim, temos um verdadeiro abismo entre a alta administração e sua base operacional.

Diante deste imbróglio, não podemos apenas atribuir a responsabilidade do caos aos gestores. Cabe a eles, sim, propiciar um ambiente que impulsione a mudança. No entanto (e por incrível que pareça), muito desta problemática ocorre por conta do processo educacional nacional. Ao contrário dos modelos europeu e americano, por exemplo, não fomos preparados para liderar. Fomos preparados para simplesmente absorver respostas recebidas e não buscá-las. Nos falta desde os primeiros anos de formação o estímulo a esta ‘agressividade’ de sobrevivência (leia-se agressividade como inquietação, energia, curiosidade constante, busca incessante por respostas). Quero dizer, com isso, que fomos preparados para sermos liderados e qualquer ponto fora da curva depende tão somente de alguns talentos que surgem aleatoriamente, os chamados ‘gênios’. Ocorre que o mercado não pode depender do acaso.

Pode parecer sem lógica, mas trata-se uma afirmação 100% verdadeira. Enquanto em outros países os alunos e profissionais são preparados para serem os primeiros – e, para isso, uma dose bastante recheada de liderança se faz necessária -, aqui no Brasil nós somos, no máximo, preparados para trabalhar em equipe – pois o time é mais importante do que o indivíduo.

O grupo é considerado mais importante do que o indivíduo e não há problema nisso. No entanto… o quanto este pensamento único, ao longo do tempo e dos anos, não inibe nossa capacidade de liderar? O quanto deste pensamento não boicota nossa capacidade de atuar como líderes, colocando-nos na operação e, desta forma, assumimos o papel de executores e não de responsáveis pelo direcionamento de nossas equipes?

E o que fazer quando esses estudantes tornam-se profissionais? Quero dizer, como a organização pode potencializar o líder que há dentro de cada um? Percebo que esta é uma problemática que, para ser solucionada, precisa ter o envolvimento de duas esferas: escolas e empresas. As escolas, como responsáveis pela gestão de um ambiente acadêmico de desenvolvimento, precisam estruturar sua formação com base em cenários cada vez mais próximos a realidade do mundo corporativo. Confesso que ainda percebo, inclusive em cursos de especialização/pós-graduação, uma formação baseada em discussões extremamente teóricas. As empresas, por sua vez, precisam trazer mais teoria para seu ambiente prático. A gestão de mudanças ainda é um paradigma difícil de ser implementado. Diante deste cenário os procedimentos e processos, formas de execução e até as decisões ainda acontecem com base em moldes antigos, pois foram moldes de sucesso no passado.

 

Sucesso passado não é garantia de sucesso futuro

Outra ação importante para solucionar a questão é a implantação de um modelo de gestão de pessoas como base em dois princípios essenciais: competências e desempenho. Trata-se da conhecida Gestão do Desempenho com foco em Competências. Quando devidamente estruturado, esse modelo oferece entre suas soluções um ganho de grande valor aos gestores, conhecido como descritivo de função. Neste documento, os líderes têm de maneira formal as expectativas sobre seu trabalho e o utilizarão como um direcionador e até mesmo um lembrete para suas ações. Cabe ressaltar que este documento não servirá apenas para gestores, mas para os liderados também.

É importante nessa construção que se defina qual a essência do modelo de gestão desejado para cada instituição. Falo sobre a definição de um DNA de Gestão. Obviamente, há muitos aspectos comuns a serem tratados na liderança, como por exemplo a tomada de decisões, a delegação e o acompanhamento das tarefas, a descentralização de rotinas e a aplicação da cultura de feedback, entre outros. Todavia, há questões que são particulares a cada realidade institucional, ou seja, o “jeitão de ser” de cada instituição determinará qual a essência de atuação do líder.

Desta forma, as lideranças incorporarão o norte que lhes foi atribuído. Sabemos que se trata de uma mudança de cultura, pois como seres humanos que somos e detentores de mecanismos de defesa poderosíssimos, nossa tendência natural é retornar à operação na primeira dificuldade, pois lá nos sentimos mais confortáveis.

Em paralelo à Gestão por Competências e seus respectivos direcionamentos, a formação de líderes – principalmente em ambiente de educação continuada – traz à tona os requisitos a serem explorados e aflorados em nossos gestores. Ações como coaching e assessment dão ainda mais solidez a este desenvolvimento, se bem aplicadas dentro de um conjunto de ações e metodologias coesas de gestão de competências e educação corporativa.
Se os líderes de sua empresa e suas respectivas equipes estão atuando apenas como “tarefeiros” ou até mesmo como bombeiros apagadores de incêndios… é hora de rever a estratégia. ■


Licença Creative CommonsEste artigo está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em https://www.lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.

 




31ª edição do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento ocorre de 23 a 25 de novembro

por CMKT Leme – 4/10/2016

▶ A Leme Consultoria estará presente no CBTD 2016, um dos maiores eventos de Treinamento e Desenvolvimento do Brasil. O congresso, que alcançou sua 31ª edição, traz nomes de peso do universo de palestras, tais como Gilberto Dimenstein e Roberto Shinyashiki, bem como outras palestras, workshops e plenárias.

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No segundo dia do evento (24/11 – quinta-Feira), o professor Rogerio Leme palestrará das 13h30 às 14h45 sobre o tema “O Futuro da Avaliação de Desempenho e seu Impacto em T&D”. O assunto é muito importante – ainda mais neste momento do nosso país, onde os investimentos em T&D estão escassos, demandam resultados concretos e exigem uma lógica eficaz que justifique as iniciativas. Contaremos também com as presenças de Marcia Vespa, diretora da premiada Educação Corporativa da Leme Consultoria, coach, palestrante e facilitadora de treinamentos, e de Renan Sinachi, conferencista, palestrante e Diretor Técnico de Gestão & Estratégia da Leme Consultoria.

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Além de seu consolidado portfólio de soluções em Gestão de Pessoas, a Leme Consultoria apresentará um novo produto, especialmente indicado para momentos econômicos delicados: a GDFT – Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho, baseada na metodologia publicada pelo prof. Rogerio Leme.
Ainda, a Leme apresentará em seu stand seus novos ramos de negócios: Leme Educacional, Leme Gestão & Estratégia e Leme Tecnologia, trazendo ainda mais integração aos subsistemas de RH. Top 5 do Top of Mind de RH em 2016, o núcleo de Gestão & Estratégia contará com executivos prontos para apresentar todas vantagens das soluções de Gestão de Pessoas e esclarecer quaisquer dúvidas.

Seu premiado catálogo de Desenvolvimento Humano não poderia ficar de fora. Indicado em 2015 entre os cinco fornecedores mais lembrados do país na categoria Treinamento e Desenvolvimento pelo 18º Top of Mind, será um dos destaques do stand da Leme Consultoria neste Congresso. Os treinamentos de líderes, equipes e profissionais de RH serão expostos em detalhes pelos nossos consultores a todos os interessados no universo de desenvolvimento humano para empresas públicas e privadas. ■


Saiba mais:

Informações sobre a palestra de Rogerio Leme no CBTD 2016

Site oficial do evento

ONDE: Mendes Convention Center
Endereço: Av. Gen. Francisco Glicério, 206, Santos – SP


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Top of Mind

Indicado ao prestigiado 18º Top5 do Top of Mind de RH, o núcleo de Educação Corporativa da Leme Consultoria oferece o que há de mais prático e eficiente no mercado nacional de treinamento e desenvolvimento profissional. A Leme Educacional conta com profissionais detentores de décadas de experiência, além de conhecimentos atualizados sobre as técnicas mais modernas de andragogia e capacitações. Por isso oferece suas melhores soluções aos mais variados nichos do mercado, tendo atendido a pessoas físicas e diversas organizações públicas e privadas.



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