Dia 15 de outubro acontece em Santa Catarina – PR, o 3º Encontro de Remuneração, realizado pela GPR na Universidade Positivo.
Dentre os palestrantes presentes, nosso parceiro de Curitiba, Romeu Huczok da Huczok Consulting estará ministrando a palestra sobre "Remuneração: Plano de Cargos e Salários ou Competências?" às 13h30.

Para participar leve 2kg de alimento não perecível.

Saiba mais acessando http://www.abrhlitoral.com.br/?pg=eventos&id=51

Huczok Consulting | Leme ConsultoriaRomeu HuczokRomeu Huczok é administrador (CRA 1145), com pós-graduação em Marketing e Mestre em Mídia e Conhecimento. Fundador da Huczok Consulting, é mentor da metodologia de remuneração da Leme Consultoria. Foi Gerente/Diretor de Recursos Humanos nas empresas: Siderúrgica Guaíra, Souza Cruz, INCEPA, Climax (REFRIPAR-Electrolux), Banco BANORTE (Itaú-Unibanco).

Atuou em todos os subsistemas de Gestão de Pessoas, inclusive negociações trabalhistas, bem como Planejamento Estratégico e Programas de Qualidade. Na INCEPA, além de RH, atuou também como Gerente Geral de Marketing por 2 anos e meio. Foi Diretor de Planejamento Estratégico da ABRH-Brasil, Presidente da ABRH-PE e diretor da ABRH-PR. É Conselheiro da ABRH-PR. Lecionou RH Estratégico, disciplinas de Remuneração e Gestão por Competências em cursos de pós-graduação da PUC-PR, UNICENP Curitiba, Dom Bosco, Faculdades Curitiba, FESP, UDC Foz do Iguaçu, na UNERJ-Jaraguá do Sul-SC, IEMP-Teresina e IGAP-Goiânia.

 

Autor do livro “Remuneração: Plano de Cargos ou Gestão por Competências?” pela Qualitymark, com coautoria de Rogerio Leme. Coautor do livro “Gestão por Competências no Setor Público”, organizado por Rogerio Leme, no qual aborda Plano de Carreira. Também é coautor no livro “RH Positivo – Novo Mundo do Trabalho”, editado pela ABRH-PE (Qualitymark). É Presidente da organização Mãos sem Fronteiras no Brasil, ONG que ensina meditação (aplicativo “5 minutos”) e a técnica de estimulação neural (tratamento com as mãos para a saúde), tendo programas em escolas, universidades, empresas, hospitais, bem como na área pública. Atua também como voluntário no Rotary Club.

 


 

▼ Soluções em Gestão & Estratégia

Gestão por Competências e Avaliação de Desempenho

Remuneração e Benefícios (Cargos e Salários) | Pesquisa e Gestão de Clima Organizacional

Planejamento Estratégico com BCS Participativo | Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho

 

Educação Corporativa | Softwares e Aplicações


Inscrições encerradas!

Se você não realizou sua inscrição pelo site, compareça com antecedência de 20 minutos para cada palestra no stand da Leme Consultoria e faça a sua inscrição.
Local do Stand:  Avenida C, Rua 4, Stand 52.

Participação nos Resultados: aplicação da meritocracia na remuneração variável com base no incentivo da Lei 10.101
Facilitador: Romeu Huczok
Data e Horário: 20 de Agosto às 14h30

As organizações buscam e precisam encontrar maneiras de otimizar custos fixos e atrelar a remuneração à estratégia de negócios, ao desenvolvimento de pessoas e a retenção de talentos. Cada organização tem suas particularidades e um dos fatores que devem ser considerados é garantir a meritocracia. Mas, como definir justiça na Participação nos Resultados? Participe da minha palestra e saiba a melhor maneira de aplicar um Plano de Participação nos Resultados com meritocracia.

Leia minha matéria sobre Remuneração Variável com justiça:
https://www.lemeconsultoria.com.br/v3/remuneracao-variavel-com-justica/

Informações importantes:
– compareça na palestra inscrita com 15 minutos de antecedência, para que sua inscrição não seja cancelada;
– limite de participantes por palestra: 20 pessoas;
– stand localizado na Avenida C / Rua 4 / stand 52;
A inscrição online dará o direito de ganhar 1 (um) livro que será lançado no CONARH independente da quantidade de palestras inscritas

1 – O CONCURSO
1. 1. O Concurso Cultural da Leme Consultoria trata da distribuição gratuita de 1 (um) livro “Remuneração: Cargos e Salários ou Competências?” de autoria de Romeu Huczok e Rogerio Leme. O Concurso Cultural elegerá a melhor frase respondida na Fanpage da Leme Consultoria (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial), segundo apuração dos autores do livro.

2 – COMO PARTICIPAR
2.1. O Concurso Cultural da Leme Consultoria é aberto a pessoas físicas de ambos os sexos, que residem no território brasileiro, que sejam fãs e comentem na página do Concurso Cultural (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial/app_208195102528120) da Fanpage da Leme Consultoria (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial).

2.2. Para participar, o participante deve curtir a Fanpage da Leme Consultoria (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial), acessar o concurso (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial/app_208195102528120) e responder a pergunta “O que pode ser feito para remunerar de forma eficaz seus colaboradores?” no campo de comentários da página do Concurso Cultural da Leme Consultoria (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial/app_208195102528120).

2.3. Ao responder a pergunta através de comentário, o participante estará concordando tacitamente com todas as normas contidas no presente regulamento.

2.4. O participante interessado expressa a sua voluntária participação nesta atividade e concorda em autorizar o uso de seu nome e imagens nos sites do Grupo AncoraRh (https://www.lemeconsultoria.com.br e http://www.ancorarh.com.br) e nas Fanpages do Grupo (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial, https://www.facebook.com/rogeriolemeoficial e https://www.facebook.com/AncoraRh), sem nenhum ônus para a Leme Consultoria e em caráter definitivo, não implicando em qualquer obrigação de divulgação ou pagamento.

2.5. Não serão aceitas frases enviadas por quaisquer outros meios, tais como e-mails, telegramas ou sites do Grupo AncoraRh.

2.6. Todas as frases enviadas serão submetidas à votação de uma Comissão Julgadora composta pelos autores do Livro, Romeu Huczok e Rogerio Leme.

2.7. O Concurso Cultural é válido para 1(um) vencedor, eleito pela Comissão Julgadora, porém terá a possibilidade da Comissão Julgadora eleger até dois ganhadores.

2.8. O participante poderá responder no campo de comentários da página do Concurso Cultural (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial/app_208195102528120) 1(uma) única vez.

3 – PERIODICIDADE DO CONCURSO
3.1. O período de participação do Concurso Cultural é a partir das 00h de 07/11/2012 até 00h do dia 26/11/2012.

3.2. O período de apuração será a partir da 00h do dia 27/11/2012 até 00h do dia 06/12/2012 pela Comissão Julgadora, Romeu Huczok e Rogerio Leme.

3.3. A data de divulgação do ganhador(a) será publicada no dia 10/12/2012 através da Fanpage da Leme Consultoria (https://www.facebook.com/lemeconsultoriaoficial) e no site Institucional (https://www.lemeconsultoria.com.br).

3.4. O prêmio para o vencedor do Concurso Cultural será 1(um) livro “Remuneração: Cargos e Salários ou Competências?” autografado pelos autores do Livro, Romeu Huczok e Rogerio Leme, e encaminhado via correio.

4 – CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO E SELEÇÃO DA MELHOR FRASE
4.1. Para a escolha da melhor frase será considerado a adequação ao tema do Livro “Remuneração: Cargos e Salários ou Competências?”, uso correto e aplicação da língua portuguesa.

4.2. Não será aceita pela Comissão Julgadora mais de 1 (uma) frase respondida pelo mesmo participante.

4.3. As decisões da Comissão Julgadora são soberanas e irrecorríveis.

4.4. Não poderá participar do Concurso Cultural da Leme Consultoria, parentes da Leme Consultoria, parentes da Comissão Julgadora e membros da empresa Leme Consultoria.

5 – ENTREGA DO PRÊMIO
5.1. A entrega do prêmio será via correio por meio de A.R (Aviso de Recebimento) para o vencedor que mora no território brasileiro.

6 – DISPOSIÇÕES GERAIS
6.1. Ao aceitar o regulamento, o participante declara estar ciente da isenção do Facebook sobre qualquer parte dessa promoção.

Feedback para Resultados na Gestão por Competências pela Avaliação 360º Prefácio, por Romeu Huczok

Foi com honra e prazer que aceitei o convite para prefaciar esta obra de Rogerio Leme, amigo e parceiro recente que passei a admirar, pelos valores humanos em que nos afinizamos e pela capacidade de realização. É um profissional que não tem em sua história a origem em RH, como a maioria dos autores dessa área, mas que veio a ser de RH, trazendo uma contribuição muito grande. Isto lhe trouxe uma vantagem, pois sabemos que a nossa área tem dificuldades em ser objetiva, prática, voltada para resultados.

Gestão por Competências é um assunto muito novo no Brasil – tem cerca de 10 anos. Temos pouca literatura e cases. O conceito de CHA vem sendo utilizado há muitos anos, mas a ênfase dada pelas empresas tem sido a conhecimentos e habilidades. Hoje, se sabe que a atitude é responsável por 50% ou mais dos resultados. E que só treinamento não resolve mais do que 30% das necessidades de desenvolvimento de competências.

Exatamente pela forma simples de escrever e visão prática, Rogerio ajudou a eliminar vícios e quebrou paradigmas nos trabalhos sobre competências. O primeiro foi inverter a forma de se fazer mapeamento, com a técnica do inventário comportamental – em vez de escrever frases bonitas e elaboradas, – primeiro o indicador, depois a competência, tirando o subjetivismo na hora de avaliar.

O segundo foi, com o mesmo método, (gosto/não gosto/o ideal seria) conseguir fazer uma análise crítica de processos de forma sutil, simples, rápida, utilizando a linguagem conhecida pela empresa. Para se ter uma idéia da importância disto, já vimos empresa de porte, pioneira na implantação de processos de competências conduzidos por grandes consultorias, contratando lingüistas para traduzir as frases do português para o português, para que os avaliadores possam entender…

O terceiro foram as escalas e fórmulas para tornar objetivo algo que é subjetivo. Surpreende-nos com as soluções criativas que encontra como, por exemplo, a “sala de coleta”. Ou avaliar uma competência de todo um grupo de colaboradores de uma só vez, ganhando um tempo tão precioso dos gestores que nem sempre têm prazer em realizar uma atividade deste tipo. E agora, mais uma vez, com uma obra que simplifica a linguagem da difícil tarefa ou arte de dar e receber feedback, com exemplos e analogias, focando em resultado. Realmente estava faltando algo parecido.

Boa leitura.

Romeu Huczok
Administrador, Especialista em Marketing e Mestre em Midia e Conhecimento.
Professor de pós-graduação em Recursos Humanos em vários centros universitários no Paraná e Santa Catarina.
Titular da Huczok Consulting e Consultor em Curitiba (www.huczok.com.br), atua nas áreas de Planejamento Estratégico, Desenvolvimento Organizacional e principalmente em Sistemas de Remuneração e Gestão por Competências.
É Vice-Presidente da Associação Mãos sem Fronteiras no Brasil, entidade que atua em Qualidade de Vida, promovendo a técnica de Estimulação Neural.
romeu@huczok.com.br
(41) 3324-7335
(41) 8412-9640

Como identificar desempenhos e aplicar o sistema de maneira imparcial

A remuneração variável (RV) visa complementar o salário fixo do trabalhador de acordo com o desempenho apresentado por ele durante determinado período de tempo. Entre os instrumentos de RV mais utilizados pelas empresas brasileiras, estão: as comissões por venda, os prêmios, os bônus e a participação nos lucros ou resultados (PPLR). Essas ferramentas, entre outras vantagens, visam motivar os colaboradores da organização em busca de resultados. Para tanto, porém, é fundamental que a avaliação do desempenho desses profissionais ou de suas equipes seja feita da maneira mais imparcial possível.

A remuneração variável é um sistema previsto na Constituição Federal (inciso XI do art. 7) que, quando aplicado da maneira correta, tem o poder de alavancar um negócio. O diretor e mentor da metodologia de remuneração da Leme Consultoria, Romeu Huczok, cita uma das vantagens do programa. “A principal vantagem é utilizar os benefícios da lei 10.101, pagando o que for possível de remuneração variável em um Programa de Participação nos Resultados. Dessa forma, não se pagam encargos sociais e o custo fixo da folha de pagamento se mantém”, explica Huczok.

Outra vantagem da remuneração variável citada pelo diretor da Leme se relaciona à produtividade na aquisição de metas. “Esse tipo de sistema tem o poder de provocar um grau de motivação expressivo entre os profissionais de uma organização, contribuindo com o alcance de resultados”, defende o administrador Romeu Huczok, que também é especializado em Marketing e Mestre em Mídia e Conhecimento.

Tratamento imparcial

Para a consultora Susana Drebes, da Intelectus – Gestão Estratégica em Pessoas, é necessário criar indicadores efetivos para identificar com imparcialidade o desempenho de um profissional em prol de uma política de remuneração variável mais justa. “O importante é analisar as funções, responsabilidades e competências exigidas pelo cargo e, só então, criar indicadores que possam mensurar o resultado. Também é preciso ter metas claras para cada função, nunca esquecendo da estratégia da empresa e de adequar o sistema de remuneração a ela”, esclarece Drebes.

Consultas a colaboradores também são destacadas pela profissional da Intelectus. “Uma pesquisa interna pode ajudar o gestor a definir quais os tipos de prêmios são mais atraentes para seus colaboradores”, explica Susana. Já Huczok ressalta a relevância de um enfoque em meritocracia para alcançar resultados efetivos com políticas de remuneração variável. Essa forma de liderança se baseia no mérito real de um indivíduo ou equipe de trabalho, em detrimento de outras relações que se possam ter com essa pessoa ou grupo dentro da organização.

O diretor da Leme Consultoria cita um exemplo de desenvolvimento de coeficiente de desempenho. “Ao mensurar desempenho precisamos considerar a avaliação das competências, a avaliação das responsabilidades da função e os resultados, metas que os colaboradores devem atingir. Assim obtemos o que chamamos de CDC – Coeficiente de Desempenho do Colaborador. Esse formato reduz o viés de subjetividade da avaliação de desempenho”, explica Huczok.

Fonte: Portal Remuneração, 24/04/2013


A Leme Consultoria, sempre de olho no mercado, fortalece ainda mais suas ações e abre um leque de serviços maior para os seus clientes.

A empresa focada em gestão de pessoas acaba de realizar uma fusão com a Huczok Consulting, sediada em Curitiba (PR), especializada em remuneração estratégica, com atuação em empresas privadas e públicas com cargos e salários, pesquisa salarial, planejamento estratégico, revisão de estruturas organizacionais, políticas de RH e produção de indicadores para sistemas de remuneração variável.

A fusão resulta em soluções práticas, modernas e alinhadas à estratégia organizacional do cliente. A Leme Consultoria mantém sua qualidade e expande as possibilidades de serviços e facilidades, oferecendo todo o leque de especialidades da conceituada consultoria de Curitiba.

“Com a fusão das especialidades em competências e remuneração, o mercado passa a contar com uma metodologia moderna e de alto nível, focada no desenvolvimento, capacitação de pessoas e recompensas alinhadas as estratégias empresariais, proporcionando atração e retenção de talentos das empresas clientes”, afirma Romeu Huczok, diretor da unidade de Curitiba.

“A Leme complementa uma importante lacuna dos serviços prestados na área de gestão de pessoas. Isso significa que, além de facilitar os processos de contratações pelos nossos clientes, passamos a oferecer um serviço cada vez mais integrado e com as diretrizes de gestão de pessoas alinhadas a nossa proposta metodológica, que é consagrada pelas empresas públicas e privadas de todo o Brasil”, afirma Rogerio Leme.

Segundo Romeu Huczok, Plano de Cargos e Salários – PCS, é um Sistema que estabelece um conjunto de regras para administração dos salários pagos aos colaboradores de uma empresa, mediante análise da demanda ou atribuição dos cargos x habilitação individual necessária para obter a justiça interna (avaliação dos cargos) e avaliação externa (pesquisa -mercado) objetivando o equilíbrio entre a necessidade de atração e retenção de pessoas e a capacidade de pagar (custo da mão de obra no produto ou serviço), observando a legislação trabalhista.

Um projeto de elaboração de um PCS passa pelas seguintes fases:

1-Descrição ou perfis de cargos e funções
2-Avaliação dos cargos e funções (ranking)
3-Pesquisa salarial (estatística e relatórios)
4-Elaboração da Tabela Salarial
5-Política de Remuneração
6-Enquadramentos/análise de custos
7-Implementação/comunicação.

Romeu Huczok

Grade de Palestras Leme Consultoria no Conarh 2010
– Remuneração Estratégica com menos Encargos
Romeu Huczok

– Plano de Cargos ou Competências?
Romeu Huczok

– Feedback para Resultados – Técnicas e Soluções Efetivas
Euclides Junior

– Avaliação por Competências na Gestão Pública
Euclides Junior

– Gestão do Clima Organizacional – Como transformar conhecimentos em ações?
Alexandre Giomo

– Ferramentas poderosas para prospecção, manutenção e fidelização de Clientes
Alonso Garrote

– Uma conexão sólida entre as áreas de RH e Comercial. Administração do tempo nos nossos tempos – Um Foco Contemporâneo
Renan de Marchi Sinachi

– Aplicação da Gestão por competências para identificação de Talentos na Organização
Renan de Marchi Sinachi

– Líderes em transformação – O impacto da ausência da confiança nos resultados organizacionais
Marcia Vespa

– Por que as equipes não funcionam? E o que fazer para torná-las mais efetivas?
Marcia Vespa

– Aplicação do BSC para fazer o RH e a empresa “Descobrir”, “Atrair”, “Alinhar”, “Realizar” e “Avançar”
Rogerio Leme

– Estruturando um sistema de Carreira com Foco em Competências para “Descobrir”, “Atrair”, “Alinhar”, “Realizar” e “Avançar”
Rogerio Leme

– Ferramentas e Tecnologia na Gestão de Talentos
Elsimar Gonçalves

– Competência Emocional e a Geração Y- Uma abordagem prática no fortalecimento da comunicação entre quatro gerações
Minoru Ueda

– Pessoas, a ferramenta primordial para a qualidade.
Alípio Silva Pereira

– Atração e Seleção por Competências – Técnicas e Soluções
Renan de Marchi Sinachi

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