Balanced Scorecard Passo a Passo - Do Planejamento Estratégico à Gestão Estratégica Empresarial

Avaliação de Desempenho com Foco em Competência
Balanced Scorecard - Passo a Passo

Do Planejamento Estratégico à Gestão da Estratégia Empresarial

Objetivo
Apresentar o passo a passo de como implantar o Planejamento Estratégico e a Gestão da Estratégia Empresarial por meio do BSC, o Balanced Scorecard, utilizando os recursos da própria Empresa e de forma acessível também à pequena e média empresa.

Metodologia

Com exposição teórica, debate com os participantes e execução de exercícios práticos em aula, é apresentada a metodologia do “BSC Participativo”, desenvolvida por Rogerio Leme e Paula Falcão, com o objetivo de facilitar e agilizar a implantação do BSC, detalhando o passo a passo para a construção ou validação da Missão, Visão, Valores da empresa, o alinhamento estratégico e a implantação do BSC, culminando no instrumento de Gestão da Estratégia Empresarial.

Conteúdo programático
• Planejamento Estratégico x Diretrizes Estratégica
• Facilitando a compreensão do BSC
• As perspectivas do BSC e relação causa-efeito
• O impacto da implantação do BSC sem a definição correta da Visão
• Metodologia para Construção e Validação da Visão
• Metodologia do BSC Participativo
• O papel da liderança e dos colaboradores
• A importância de desenvolver o Pensamento Estratégico
• O Inventário Estratégico
• O Inventário de Sinalizadores
• Criação ou Validação de Missão, Visão e Valores
• Consolidação do Inventário Estratégico
• Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso
• Definição dos Objetivos Estratégicos
• Construção do Mapa Estratégico
• Identificação dos Caminhos Críticos da Estratégia
• Identificação de Indicadores e Metas
• Ações de Melhoria e Iniciativas Estratégicas
• Gerenciamento da Estratégia Empresarial pelo BSC
• Integração do BSC com os sistemas de Gestão de Pessoas

Público alvo

Diretores, Executivos, Gestores, Gerentes, Analistas e profissionais envolvidos em projetos o BSC ou interessados em conhecer ou se aprofundar em Gestão de Estratégia Empresarial.

Carga Horária

16h

Facilitador: Rogerio Leme

Tecnólogo com MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, consultor, palestrante, facilitador de treinamentos com especialização em Gestão de Pessoas por Competências e Diretor Executivo da Leme Consultoria. Autor de cinco livros:
- "Aplicação Prática de Gestão de Pessoas com Foco em Competências"
- "Avaliação de Desempenho com Foco em Competência"
- "Seleção e Entrevista por Competências com o Inventário Comportamental"
- "Feedback para Resultados na Gestão por Competências pela Avaliação 360°"
- "Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard", este último com Marcia Vespa.
É autor da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, a primeira e até então, a única metodologia comprovada matematicamente disponível em literatura e também da Metodologia do BSC-Participativo, com Paula Falcão.

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