Leme Consultoria - Grupo AncoraRh

Objetivo
Este curso é destinado a profissionais da área de Recursos Humanos que queiram ter uma visão mais aprofundada de como se elabora um Plano de Cargos e Salários e sua gestão,  como se desenvolve um Programa de  Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, Avaliação de Desempenho e os diversos compostos de remuneração variável e participação nos resultados.

Metodologia
Visão estratégica e sistêmica: (análise de ambiente externo e interno)
Importância de conhecer a empresa e seu negócio: missão, visão, valores, objetivos e metas. Análise de mercado, investimentos, tecnologia, cultura: moral interno, expectativas dos empregados, histórico relacionamento empresa-empregados, grau de abertura à participação dos segmentos hierárquicos nas decisões e processos de trabalho, maturidade/experiência de empregados e dirigentes em processos de RH, aspectos legais trabalhistas e sindicais,  ameaças e oportunidades.
 
Conteúdo Programático
Módulo 1: PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

• O que é um Plano de Cargos e Salários e para que serve
• Como elaborar uma descrição de cargos para subsidiar os vários subsistemas de RH; formas de coletar dados
• Diferença de padrão quando se trabalha com gestão por competências e avaliação de desempenho
• Como escolher o padrão ideal para o meu negócio e a minha estrutura
• Diferença entre cargo e função e seu uso
• Como se elabora avaliação de cargos e funções, partindo de um sistema “caseiro”até um mais sofisticado
• Como elaborar a justiça interna e as classes salariais
• Pesquisa salarial: como escolher os cargos e as empresas a participarem da pesquisa
• Medidas estatísticas mais utilizadas em planos de cargos e salários
• Como interpretar os dados estatísticos: 1º., 2º e 3º quartis, média, qual utilizar e porque, a importância da análise da freqüência; como interpretar a qualidade de uma pesquisa
• A importância de participar de pesquisas e como decidir se participa ou não
• Como trabalhar com os dados salariais da empresa e da pesquisa para montar a grade ou tabela salarial
• Tabela salarial - Como elaborar. – número de classes- quantidade de níveis
• Análise de custos de enquadramento – decisões estratégicas – aspectos legais trabalhistas e sindicais
• Análise do custo da remuneração no composto do preço do produto
• Política de Remuneração

Módulo 2: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

• O que é – conceituação
• As várias metodologias existentes no mercado e suas diferenças
• Tipos de competências
• Os problemas com linguagem, semântica e falta de objetividade para avaliar
• Como se constrói um programa de forma estratégica, participativa e com uso prático
• Mapeamento e avaliação
• A importância da competência comportamental e como obter indicadores objetivos para avaliar
• Como obter resultados práticos
• Como utilizar competência na remuneração – riscos e exemplos a não seguir

Módulo 3: AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO

• Diferenças conceituais
• Os maiores problemas com avaliação e porque não dão certo
• Competências e desempenho - diferenças
• Sistemas tradicionais de avaliação e resultados obtidos
• Perspectivas que podem ser avaliadas
• Responsabilidades do cargo ou função
• Competências técnicas e comportamentais
• Resultados de indicadores do cargo /função ou metas

Módulo 4: REMUNERAÇÃO

• O modelo Huczok Consulting
• Conceitos de salário, remuneração e benefícios e seu balanceamento de acordo com o negócio, mercado, custo, cultura
• Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado
• O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas
• Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais
• Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000-Participação nos Resultados
• Aspectos legais
• Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada
• Importância da simplicidade e exiquibilidade
• Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica:
• Trabalho prático de algum case - oficina
• Remuneração x reconhecimento -  dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento

Público Alvo:
RH, Gestores e Consultores

Carga horária
32 horas

 Administrador, com pós-graduação em Marketing pela FAE Business School (Curitiba-PR), Mestre em Engenharia de Produção - Mídia e Conhecimento pela UFSC/CEFET. Registro no CRA-PR sob no.1145.
Foi Gerente ou Diretor de Recursos Humanos nas empresas: Siderúrgica Guaira (GERDAU), Cia. SOUZA CRUZ (11 anos), INCEPA, CLIMAX/REFRIPAR (hoje ELECTROLUX), Banco BANORTE (hoje UNIBANCO). Em quase todas desenvolveu e implementou projetos de estrutura e desenvolvimento organizacional, consultoria interna, pesquisas de clima organizacional, planos de cargos e avaliação de desempenho. Atuou também em planejamento estratégico, desenvolvimento gerencial, e, na INCEPA, além de RH, como Gerente Geral de Marketing, por 2,5 anos. Na Clímax (Electrolux) acumulou a responsabilidade pela área de Qualidade. Como titular da Huczok Consulting, no mercado há mais de 15 anos, desenvolveu projetos de consultoria em Planejamento Estratégico, sistemas de gestão e de remuneração, processos, qualidade, entre outros,