Leme Consultoria – Grupo AncoraRh

Objetivo
Este curso destina-se a executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos que desejaram ter uma visão sistêmica do que é um Plano de Cargos e Salários – PCS e para que serve, como se interpreta a qualidade e os resultados de uma pesquisa salarial, o que é um Programa de Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, como trabalhar de forma integrada e sistêmica com o desenvolvimento da empresa e das pessoas, como trabalhar com metas e indicadores, o que é um programa de avaliação e gestão do desempenho utilizando várias perspectivas inspiradas no BSC, como remunerar de forma estratégica praticando meritocracia, objetivando provocar a  retenção e com menos encargos sociais, respeitando as leis existentes.

Conteúdo Programático
• O modelo Huczok Consulting de Remuneração Estratégica – visão sistêmica
• Noções de Planejamento Estratégico e a sua importância na remuneração
• Importância de metas e indicadores e como obtê-los
• Sistemas de avaliação
• Avaliando empresa, áreas, equipes e indivíduos
• Conceitos de salário, remuneração e benefícios
• Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado. O composto
• remuneração x benefícios
• Análise do custo da remuneração fixa e variável no preço do produto e seu balanceamento de
• acordo com negócio, mercado, cultura
• Plano de Cargos e Salários – o que é, suas diversas e etapas e como se elabora
• Diferenças de cargos e funções e seu uso – PCS e competências
• Gestão por competências: o que é, diferenças entre modelos e o uso prático de um modelo
• consagrado
• Avaliando perspectivas inspiradas no BSC
• Avaliando com objetividade responsabilidades do cargo ou função, competências técnicas,
• competências comportamentais, resultados
• O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas
• Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma
• estratégica e com menos encargos sociais
• Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000Participação nos Resultados
• Aspectos legais e sindicais
• Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma
• integrada
• Importância da simplicidade e exiquibilidade
• Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica
• Trabalho prático de algum case/oficina
• Remuneração x reconhecimento: Dinheiro não é tudo – importância de outras formas de
• reconhecimento

Público Alvo
Executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos.

Carga horária
16 horas

 Administrador, com pós-graduação em Marketing pela FAE Business School (Curitiba-PR), Mestre em Engenharia de Produção – Mídia e Conhecimento pela UFSC/CEFET. Registro no CRA-PR sob no.1145.
Foi Gerente ou Diretor de Recursos Humanos nas empresas: Siderúrgica Guaira (GERDAU), Cia. SOUZA CRUZ (11 anos), INCEPA, CLIMAX/REFRIPAR (hoje ELECTROLUX), Banco BANORTE (hoje UNIBANCO). Em quase todas desenvolveu e implementou projetos de estrutura e desenvolvimento organizacional, consultoria interna, pesquisas de clima organizacional, planos de cargos e avaliação de desempenho. Atuou também em planejamento estratégico, desenvolvimento gerencial, e, na INCEPA, além de RH, como Gerente Geral de Marketing, por 2,5 anos. Na Clímax (Electrolux) acumulou a responsabilidade pela área de Qualidade. Como titular da Huczok Consulting, no mercado há mais de 15 anos, desenvolveu projetos de consultoria em Planejamento Estratégico, sistemas de gestão e de remuneração, processos, qualidade, entre outros,