4 estratégias eficazes para motivar talentos

por Patrícia Bispo | 01/10/2024

Seria maravilhoso se o RH tivesse uma bola de cristal para consultar quando surgissem dúvidas sobre como melhorar a gestão tanto para atender às expectativas da empresa quanto dos colaboradores. Outra ótima pedida: ter uma lâmpada mágica, daquelas do Aladim, para fazer uns pedidos especiais para um gênio. Mas, como a ficção não se aplica à rotina do profissional de Recursos Humanos, a melhor alternativa continua sendo acompanhar o mercado e ficar antenado às tendências que estão em evidência.

Para este ano, você já pesquisou quais serão as ações que mais devem ser adotadas para deixar os colaboradores motivados, engajados, com performance elevada e, ainda por cima, atrair e reter as mentes que fazem o diferencial para o negócio? Inclusive, repassamos uma informação valiosa para você: levantamento da Gallup destacou que pessoas motivadas conseguem ser 17% mais produtivas e têm uma taxa de absenteísmo 41% menor do que colaboradores desmotivados.

Aqui, no Papo de RH, selecionamos algumas das práticas que irão se destacar no decorrer de 2024. Bora a elas?

Desenvolvimento profissional

Certamente você já ouviu ou leu em algum lugar que o ser humano não nasceu para ser estático e isso, por sua vez, nos remete à necessidade que os talentos possuem em aprimorar e/ou desenvolver competências valiosas para a ascensão profissional. Alguns até, por iniciativa própria, optam por fazer atividades que os levem a um patamar evolutivo para se manterem empregáveis. Porém, há aqueles trabalhadores que precisam que as empresas invistam no desenvolvimento humano e é aqui que entram as várias alternativas de treinamentos que podem ser oferecidas pelas organizações.

Reconhecimento

Convenhamos que um quando um profissional apresenta um desempenho diferenciado é justo que a empresa reconheça o valor do esforço empenhado para a obtenção de resultados. Infelizmente, há quem diga: “Ele só fez a própria obrigação. Recebe salário para fazer isso”. Lembremos aqui que não estamos nos referindo àquela entrega esperada, mas sim àqueles que vão muito mais além. Existem organizações que estão atentas à importância do reconhecimento e a forma prática que encontraram foi implementar uma remuneração estratégica fixa e variável, bônus e benefícios que atendam às necessidades dos colaboradores.
Abrimos aqui um espaço para lembrar sobre a importância de um Programa de Cargos, Carreira e Salários bem estruturado. Através de um PCCS é possível analisar, atualizar e equalizar a estrutura dos cargos e das funções, onde são criadas regras de administração salarial com definição de parâmetros justos e técnicos. O PCCS oferta, ainda, a possibilidade de a empresa criar critérios de promoção, progressão e um mapa de carreira e benefícios que impactarão na atração e na retenção dos talentos.

Clima

É imprescindível que as empresas direcionem investimentos para a melhoria da qualidade do clima organizacional, uma vez que além de criar um ambiente que estimule a criatividade, a igualdade de gêneros, o aumento do desempenho, entre outros, é uma abertura relevante para cuidar tanto da saúde emocional quanto mental dos profissionais. É preciso que as pessoas se sintam bem no ambiente laboral e que não percebam o local de trabalho como algo nocivo e insuportável. Para saber como os trabalhadores percebem a empresa no dia a dia, a realização de uma Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta extremamente relevante.

Saúde mental e emocional

Aproveitando o espaço dado pelo item anterior, para quem pensa que falar sobre a saúde emocional e mental dos colaboradores é bobagem, aqui vai um alerta: em 2022, a Organização Mundial da Saúde (OMS) e a Organização Internacional do Trabalho (OIT) alertaram para a necessidade de ações concretas para lidar com as questões de saúde mental com foco na população ativa. Naquela ocasião, foi destacada a preocupante estimativa de que 12 bilhões de dias de trabalho são perdidos todos os anos, em decorrência de problemas relacionados à depressão e à ansiedade que custam à economia mundial cerca de um trilhão de dólares.

Agora que você concluiu esta leitura, vai ficar parado ou está disposto a procurar uma consultoria especializada como a Leme, para ser seu parceiro estratégico?

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