Como gerir as equipes multigeracionais
por Patrícia Bispo | 01/10/2024
A formação das chamadas equipes multigeracionais tem se tornado uma realidade cada vez mais comum, no dia a dia das empresas, afinal profissionais de várias gerações passaram a compartilhar o mesmo ambiente de trabalho para obter os melhores resultados para os negócios. Essa “mesclagem” de talentos que nasceram nas mais variadas décadas, não ocorreu por acaso, mas sim devido ao aumento da expectativa de vida, da diminuição da mortalidade infantil e da redução das taxas de natalidade.
Quando levamos o assunto das equipes multigeracionais para os líderes, muitos afirmam que essa realidade se tornou uma dor de cabeça. Dados de uma pesquisa realizada pela SPUTINIK revelou que 8 em cada 10 lideranças sentem dificuldades em gerir uma equipe formada por gerações diferentes. Inclusive, o estudo destacou que mesmo que a diversidade seja vista como um ativo para a organização, os conflitos geracionais se destacam como um dos maiores desafios para 21% dos gestores. Este levantamento entrevistou mais de 250 líderes de grandes empresas e analisa como os líderes se sentem em relação à gestão na atualidade e no futuro.
Quando levamos o assunto das equipes multigeracionais para os líderes, muitos afirmam que essa realidade se tornou uma dor de cabeça. Dados de uma pesquisa realizada pela SPUTINIK revelou que 8 em cada 10 lideranças sentem dificuldades em gerir uma equipe formada por gerações diferentes. Inclusive, o estudo destacou que mesmo que a diversidade seja vista como um ativo para a organização, os conflitos geracionais se destacam como um dos maiores desafios para 21% dos gestores. Este levantamento entrevistou mais de 250 líderes de grandes empresas e analisa como os líderes se sentem em relação à gestão na atualidade e no futuro.
SUPERAÇÃO DE DESAFIOS
Mas, você pode até pensar: “Equipes multigeracionais são ótimas, pois abrem um leque de oportunidades para que a diversidade se instale no ambiente organizacional”. Isso é verdade! Contudo, quando falamos sobre equipes formadas pela pluralidade de gerações é preciso que os gestores estejam preparados para superar alguns desafios. Dentre esses, podemos destacar:
→ Conhecer as características de cada geração, ou seja, dos talentos Baby Boomers, X, Y e Z.
→ Identificar quais são as necessidades e expectativas dos liderados em relação à empresa e ao futuro de suas carreiras.
→ Direcionar metas atingíveis para cada profissional, de acordo com suas competências e vivências.
→ Saber direcionar a comunicação adequada a cada geração e, quando preciso, oferecer abertura para que os colaboradores possam tirar suas dúvidas.
→ Estimular a troca de experiências entre os membros do time, uma vez que todas as faixas etárias têm algo a ensinar e aprender.
→ Identificar quais são as necessidades e expectativas dos liderados em relação à empresa e ao futuro de suas carreiras.
→ Direcionar metas atingíveis para cada profissional, de acordo com suas competências e vivências.
→ Saber direcionar a comunicação adequada a cada geração e, quando preciso, oferecer abertura para que os colaboradores possam tirar suas dúvidas.
→ Estimular a troca de experiências entre os membros do time, uma vez que todas as faixas etárias têm algo a ensinar e aprender.
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