A forma de desenvolver as competências humanas mudou – e a previsão é de que continue em evolução. Por isso, as trilhas de aprendizagem com técnicas de mentoring são o principal meio para promover essa transformação, com o apelo colaborativo tão desejado pelas gerações atuantes no mercado de trabalho.
▶ Coloque profissionais com idade entre 20 e 30 anos em uma sala de aula, para 16 horas de treinamento contínuo, com viés bastante teórico e, eventualmente, alguns exercícios práticos. Se você achou que essa não é uma boa ideia, tenha certeza de que os profissionais eleitos para essa capacitação concordam com você.
Treinar e desenvolver pessoas é um processo que está tão além das 4 paredes que supera, inclusive, os eventos outdoor. Porque o “problema” não está na sala de aula, mas nesta imposição para que as pessoas aprendam desta forma.
ALIÁS…
Fazer você ou qualquer outro ser humano ler esse artigo é exatamente isso: uma pessoa que se sentou em frente ao computador e escreveu um texto, mas sem a certeza de que alguém o lerá até o final.
E não é porque o texto é chato ou muito teórico – pode até ser –, mas é porque você pode não gostar de ler. Talvez você prefira assistir a um vídeo, ouvir um podcast ou, até mesmo, se sentar em uma sala de aula e entender o tema que lhe interessa.
Essa breve discussão é apenas para reforçar algo que você já sabe: as pessoas aprendem de formas diferentes! E é necessário levar essa premissa também para dentro das nossas organizações. É imprudente focar o desenvolvimento das equipes de trabalho apenas com sala de aula.
E antes que você desista da leitura, um alerta: sala de aula e eventos outdoor continuarão a ser momentos importantes de aprendizagem, desenvolvimento e integração. Eles só não podem ser os únicos. E muito menos responsabilidade exclusiva do RH.
Por todas essas razões, as organizações têm buscado aprimorar os seus programas de desenvolvimento de pessoas com uma proposta conhecida como “Trilhas de Aprendizagem”. Esse projeto visa desmitificar dois grandes paradigmas:
– treinamento é responsabilidade do RH;
– desenvolvimento de pessoas deve ser feito em sala de aula.
QUAL O OBJETIVO DAS TRILHAS DE APRENDIZAGEM
Apresentar os caminhos pelos quais os profissionais podem percorrer para desenvolver as suas competências técnicas e comportamentais é o objetivo das Trilhas de Aprendizagem. E não há limitações sobre quais são esses os caminhos, ou seja, o profissional pode “passear” pelas trilhas e se desenvolver de forma sistêmica.
A estruturação desse projeto pode ser de responsabilidade do RH, mas a inserção dos conteúdos, não! Todos os colaboradores podem (e devem) contribuir com o conteúdo das Trilhas de Aprendizagem, como um ambiente Wiki (como a Wikipedia, por exemplo).
☝ DICA! A Avaliação de Desempenho com Foco em Competências é fundamental para o projeto das Trilhas de Aprendizagem. Com os resultados da avaliação, que apresentam de forma clara quais são os gaps dos colaboradores em relação aos papéis que desempenham na organização, é mais fácil trilhar os caminhos do desenvolvimento.
A partir do conhecimento das suas competências e onde residem os seus gaps, o colaborador assume o papel de protagonista do seu desenvolvimento. Ele pode decidir quais meios usar para se desenvolver se tiver acesso às ferramentas certas.
E ONDE ENTRAM AS TÉCNICAS DE MENTORING VINCULADAS ÀS TRILHAS DE APRENDIZAGEM?
E agora, você deve estar se perguntando onde é que as técnicas de mentoring se encaixam nesse processo todo? E a resposta é simples: na aceleração do desenvolvimento dos colaboradores. As técnicas de mentoring podem ser incluídas na Trilha, pois imputam aos colaboradores a tal “quilometragem rodada” que alguns precisam para assumir funções de complexidade mais alta. O contato com um mentor é, portanto, uma das opções de aprendizagem incluídas na Trilha.
Ainda sobre a mentoria, é importante dizer que essa quilometragem rodada não significa que o mentor deva ser mais velho que o mentorado. O que o mentor precisa é ter proficiência no assunto e gostar de se relacionar com pessoas. O mentoring, é, acima de tudo, um processo relacional.
As Trilhas de Aprendizagem com Técnicas de Mentoring dão liberdade aos colaboradores para aprenderem no formato com o qual se relacionam melhor. E mais do que isso, as Trilhas de Aprendizagem com Técnicas de Mentoring são um recurso colaborativo, construído a muitas mãos e pensado para uma Gestão de Pessoas focada em resultados.
A LEME TEM A SOLUÇÃO EM TRILHAS DE APRENDIZAGEM COM TÉCNICAS DE MENTORING
Nós entendemos sobre desenvolvimento humano e apresentamos para o mercado um projeto de Trilhas de Aprendizagem com Técnicas de Mentoring sem igual. Entre em contato com a nossa equipe de especialistas e agende uma reunião hoje mesmo! ◼
Este material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.
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Trilhas de Aprendizagem com Técnicas de Mentoria é tema da palestra de Rogerio Leme no CONGREPARH, que acontece nos dias 19 e 20 de setembro de 2018.
por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 27/8/2018
Foro: Acervo
▶ As Trilhas de Aprendizagem são um conjunto de ações – estruturadas em um banco de informações – que permitem ao colaborador adquirir conhecimentos essenciais para o seu desenvolvimento, sempre alinhado à cultura, visão e estratégia da organização. Atrelado a esse conjunto de ações estão as Técnicas de Mentoria, que contribuem para a aceleração e o fortalecimento do desenvolvimento dos colaboradores.
Essa otimização da preparação dos profissionais é o que torna as Trilhas de Aprendizagem com Técnicas de Mentoria um recurso urgente nas organizações e coloca o colaborador como protagonista da sua aprendizagem. Rogerio Leme aborda este conceito no próximo CONGREPARH – Congresso Paraibano de Gestão de Pessoas, que chega a sua 28ª edição em 2018, sob o tema central: “RH TECH – A Tecnologia Integrando Talento, Engajamento, Conhecimento e Humanidade”.
O CONGREPARH, organizado pela ABRH Seccional Paraíba, é um dos maiores Congressos da região Nordeste do Brasil e promove temas para a comunidade empresarial, de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Ainda é possível fazer inscrições e participar do CONGREPARH!
SERVIÇO:
XXVIII CONGREPARH
RH TECH – A Tecnologia Integrando Talento, Engajamento, Conhecimento e Humanidade Local: Estação Cabo Branco – Av. João Cirilo Silva, s/n, Altiplano – João Pessoa/PB Data: 19 e 20 de setembro de 2018 Horário: das 8h às 18h Informações e inscrições:Site do CONGREPARH
ROGERIO LEME
Rogerio Leme é um dos grandes nomes da atualidade quando se pensa em práticas estratégicas para a gestão de pessoas. Diretor da Leme Consultoria e Diretor de Tecnologia da ABRH-Brasil (2015-2018), Leme também é palestrante, conferencista, professor, autor de metodologias inovadoras e seus livros são referências no meio acadêmico e empresarial. ◼
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Trilhas de Aprendizagem com Técnicas de Mentoria foi o tema de palestra do Prof. Rogerio Leme na Escola de Comunicação e Gestão da UNIFOR, em Fortaleza/CE.
por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 31/7/2018 [atualizado: 22/8/2018]
Foto: Ares Soares
▶ No dia 20 de agosto de 2018, às 19 horas, o Prof. Rogerio Leme apresentou a palestra “Desenvolvimento Humano com Trilhas de Aprendizagem e Técnicas de Mentoria”, na Escola de Comunicação e Gestão da UNIFOR – Universidade de Fortaleza. Além dos estudantes da universidade, a palestra também foi aberta ao público externo. Cerca de 120 pessoas tiveram a chance de assistir à palestra.
Esta palestra desenvolvida pelo Prof. Rogerio Leme oferece ao público a oportunidade de trabalhar o mindset para a nova realidade de desenvolvimento humano nas organizações, sejam órgãos públicos ou empresas da iniciativa privada.
A proposta das Trilhas de Aprendizagem com Técnicas de Mentoria é fornecer os caminhos pelos quais os profissionais podem passar para desenvolverem as suas competências técnicas e comportamentais, especialmente aquelas necessárias para o desempenho de sua função.
As Técnicas de Mentoria agregam ainda mais valor às Trilhas de Aprendizagem, tendo em vista que possibilitam aos que estão em desenvolvimento se relacionar com mentores, atribuindo à sua capacitação o incremento da vivência de profissionais especialistas e experientes em determinados temas.
SERVIÇO:
Palestra: Desenvolvimento Humano com Trilhas de Aprendizagem e Técnicas de Mentoria Palestrante: Rogerio Leme Local: Campus Unifor, Bloco B Data: 20 de agosto de 2018 – segunda-feira Horário: às 19 horas Informações e inscrições:Site da UNIFOR
PROFESSOR ROGERIO LEME
O Prof. Rogerio Leme é autor de diversas metodologias focadas na Gestão Estratégica de Pessoas. É de autoria dele o Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, único método com comprovação matemática para eliminar a subjetividade do mapeamento e da avaliação das competências comportamentais.
Com mais de duas décadas atuando no mercado de RH, o Prof. Rogerio Leme é diretor da Leme Consultoria e diretor de Tecnologia da ABRH-Brasil. Também é professor de Gestão de Pessoas na Fundação Getúlio Vargas (FGV). Tem mais de uma dezena de livros publicados, além de sua atuação consistente como palestrante e conferencista em grandes eventos voltados para a Gestão de Pessoas, como o CONARH e a CBTD. ◼
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As Trilhas de Aprendizagem com técnicas de Mentoring dão luz ao desenvolvimento de pessoas por meio do modelo colaborativo.
por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 19/6/2018
▶ Rogerio Leme é um dos maiores nomes do mercado de RH e se dedica, há mais de duas décadas, a desenvolver soluções que integram gestão de pessoas à estratégia organizacional. As metodologias propostas por Leme têm um importante diferencial: o espírito colaborativo. Esse é o melhor caminho a ser trilhado por qualquer organização que deseja promover a sensação de pertencimento das pessoas ao seu local de trabalho.
A proposta dasTrilhas de Aprendizagem com Mentoring perpetua essa premissa, pois foca no desenvolvimento dos profissionais de acordo com suas necessidades específicas, de forma que os próprios colaboradores apliquem técnicas de mentoria para acelerar o aprendizado de quem está em desenvolvimento.
Na tarde do dia 19 de julho de 2018, Rogerio Leme trará essas reflexões para o ABC, em palestra única promovida pela AGERH – Associação dos Gestores de RH. Reserve a sua agenda para esse encontro!
SERVIÇO:
Palestra: Trilhas de Aprendizagem com Mentoria Palestrante: Rogerio Leme Local: USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul – Campus Barcelona
Av. Goiás, 3400 – Teatro – Prédio C – São Caetano do Sul/SP Data: 19 de julho de 2018 – quinta-feira Horário: das 14h30 às 16h30 Informações:contato@agerh.com.br ou 4976-1186 / 99146-2449 – falar com Sueli Valores e inscrições: www.agerh.com.br/eventos.php
Qual é a contribuição do Prof. Rogerio Leme para o mercado de RH
Assim que começou a desenvolver soluções para Recursos Humanos, na década de 1990, o Prof. Rogerio Leme sempre empregou a inovação como principal característica de seus projetos. Em 2005, quando Rogerio Leme publicou seu primeiro livro pela Editora Qualitymark, “Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências”, apresentou ao mercado a metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências.
Esse foi o primeiro método disponível em literatura que apresentava a comprovação matemática para eliminar a subjetividade, condição presente em técnicas tradicionais de mapeamento.
Desde esse lançamento, Leme publicou outros 10 livros, além dos inúmeros artigos, aulas, treinamentos e palestras ministradas, debates, conferências e consultorias prestadas a inúmeras organizações públicas, privadas e do terceiro setor, com as mais distintas necessidades.
O seu know-how também é aplicado aos softwares da Leme Consultoria, onde é Diretor Executivo. São mais de 20 anos dedicados a oferecer soluções em Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Humano, Educação Corporativa e Estratégia Empresarial. Conheça mais sobre o Prof. Rogerio Leme neste link. ◼
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Employer Branding poderoso com economia? Sim, é possível!
Planos de Cargos, Carreiras e Salários
O instrumento definitivo para empenhar a Meritocracia na Remuneração
O PCCS – Plano de Cargos, Carreiras e Salários – analisa, atualiza e equaliza a estrutura dos seus cargos e funções, além de estabelecer as regras de administração salarial e definir parâmetros justos e técnicos. Com ele, é possível criar uma diferenciação da remuneração entre os colaboradores e os cargos, bem como critérios para promoção, progressão, mapa de carreira e benefícios. Tudo isso ajustado aos objetivos estratégicos da sua Empresa, em equilíbrio com o mercado e seu segmento de atuação.
Quer VANTAGENS?
Minimiza problemas trabalhistas e aumenta a segurança jurídica.
Propicia o equilíbrio interno e externo na Remuneração.
Associa o conceito de Remuneração aos Resultados e à Entrega.
Otimiza a atração e a retenção de Talentos de forma consistente.
Fornece critérios eficazes para a gestão de cargos e evolução salarial.
Fortalece o senso de transparência, justiça interna e Meritocracia.
Tudo isso de forma estruturada, coerente e planejada.
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▼ POR QUE FAZER UM PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS?
O Plano de Cargos e Salários (PCCS)estabelece um conjunto de regras claras e sólidas para a administração dos salários, garantindo uma Folha de Pagamento organizada, saudável, viável e sustentável.
METODOLOGIA RECONHECIDA
Projetos completos e robustos, de acordo com a sua necessidade: Avaliação e descrição ou perfis de cargos e funções (ranking), pesquisa e elaboração de Tabela Salarial (estatística e relatórios), política de remuneração fixa e variável, PLR/PPR, enquadramentos/análise de custos, pesquisa e gestão de Remuneração: tudo o que você precisa para remunerar com Justiça e Eficiência.
▼ UM MODELO ROBUSTO, TESTADO E CONSOLIDADO
Permite uma profunda análise da relação entre as demandas (atribuições dos cargos) e a habilitação necessária (avaliação dos cargos), usando também referências da Avaliação Externa (pesquisa de mercado). Assim, traz o equilíbrio entre a necessidade de atração & retenção de pessoas e a capacidade de pagamento da sua organização (custo da mão-de-obra no produto ou serviço), tudo em acordo com a legislação trabalhista.
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F.A.Q. | Perguntas Frequentes
“PCCS é complicado”?
Não se você sabe Fazer.
Em décadas de experiência trazendo esta e outras tantas soluções ao mercado, somos categóricos: Um Plano de Cargos e Salários não é complicado demais para a sua empresa. “complicado” é lidar com crises internas, cargos onerosos e a perda de talentos. Sem dúvida alguma, desenvolver um plano eficaz de cargos, carreiras e salários não é para qualquer um. Mas a sua empresa não é qualquer uma – e a Leme monta o quebra-cabeças para Você, com expertise e sem complicação. Mesmo assim “não dá”? A gente te ensina. A Leme tem Programas de Mentoria e treinamentos especiais de capacitação para o seu RH se desenvolver e performar.
“PCCS é caro”?
Um Plano de Cargos e Salários não é caro. Pelo contrário; muitas vezes, a economia resultante é evidente. “Caros” são os custos legais trabalhistas de uma folha desequilibrada – para dizer o mínimo. Inseguranças jurídicas, remuneração desproporcional, benefícios sem estratégia ou vínculos de performance: desajustes que podem drenar os recursos financeiros da sua empresa no momento em que você mais precisa deles. É sério. O desequilíbrio na remuneração pode culminar diretamente em riscos importantes ao seu negócio. Investir na saúde financeira da sua empresa não pode ser opcional: é uma questão de sustentabilidade. Sim, o Plano de Remuneração Estratégica da Leme é para Você.
Benefícios flexíveis para recompensar e motivar, com economia e inteligência
O Beneflex – Plano de Gestão de Benefícios Estratégicos Leme – propõe uma abordagem moderna e eficaz para implantação da sua estratégia, de modo a avaliar o apelo e a aderência dos seus colaboradores aos benefícios que a empresa pode oferecer, aumentando a economia com a folha de pagamento, o engajamento e a produtividade dos colaboradores. Tudo isso, claro, financeiramente viável e com segurança jurídica – fundamental para diminuir questões trabalhistas e otimizar seus Resultados.
Economia para a empresa, liquidez para o Colaborador
Minimiza riscos legais e problemas trabalhistas, aumentando a segurança jurídica.
Analisa o perfil dos seus colaboradores, de modo a encontrar os benefícios mais atraentes.
Pesquisa a jurisprudência do seu setor, com parecer jurídico validado das regras envolvidas.
Moderniza e otimiza a atração e a retenção de Talentos de forma estimulante.
Estrutura e operacionaliza um pool de benefícios, critérios, termos de flexibilização e custos.
Fortalece o Clima e o senso de transparência, justiça interna e Meritocracia.
Benefício pensado é investimento otimizado: gente engajada é mais produtiva!
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FEITO SOB MEDIDA PARA VOCÊ
Administre a velocidade da inflação da folha de pagamentos e gere, ao mesmo tempo, valor e novas experiências ao colaborador. O Beneflex Leme é adaptado à Cultura e necessidades da sua organização e abrange da análise de perfil das equipes e seus pontos de interesse, aos melhores e mais viáveis benefícios – dentro do seu orçamento e objetivos estratégicos. Associa a evolução de benefícios aos cargos e entregas, relaciona acordos coletivos, regras sindicais e exigências jurídicas, tudo para tornar a sua empresa mais atraente, moderna, financeiramente saudável e com uma equipe motivada, com impacto direto sobre o Employee Xperience.
▼ POR QUE USAR UMA CONSULTORIA DE BENEFÍCIOS?
Porque, a menos que você conte com uma equipe bem capacitada, com expertise para elaborar, desenvolver, implantar e operacionalizar um projeto de Benefícios, há boas chances da sua empresa ter problemas. Muitos. Não que implantar benefícios seja problemático: pelo contrário! A vantagem é imensa e torna a sua empresa ainda mais competitiva. Mas, não basta contratar o benefício e pronto: para garantir a estratégia e certificar-se de que tudo em acordo com a legislação trabalhista, é preciso compreender os meandros legais, políticos, psicológicos e táticos para aproveitar o melhor do investimento e maximizar seu retorno, de modo transparente, eficaz e demonstrável. E know-how para isso – para fazer ou te ensinar – a Leme tem de sobra. São 25 anos em ação, em centenas de empresas de todos os portes pelo Brasil. Converse com a gente sem compromisso, você vai adorar.
▼ QUE TAL UM REPORT COMPLETO DE BENEFÍCIOS PARA SUA EMPRESA?
A Leme criou um Relatório Nacional com dados de centenas de empresas de todo o Brasil, com os principais segmentos de atuação do mercado – um guia fundamental de referência para planejar seus Benefícios. E você pode comprar agora mesmo!
Além dos TaylorMade Projects – soluções sob medida para Você, a Leme oferece capacitações exclusivas para profissionais de RH e Remuneração. São treinamentos on-line de 16 a 30 horas, em formato EaD assíncrono ou com aulas on-line ao vivo, material ditático e certificado reconhecido, ministrados por quem mais entende de Remuneração Estratégica no Brasil. Ah! E tudo em até 12 vezes SEM JUROS no cartão – você se capacita agora e só termina de pagar no ano que vem. Confira:
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