Leme Consultoria – Grupo AncoraRh

Avaliação de Desempenho com Foco em Competência

Integração dos instrumentos da gestão do desempenho humano com as estratégias empresariais

Sinopse

Este livro é um guia prático para utilização da Gestão do Desempenho contemplando a integração dos instrumentos de Avaliação de Competências, Avaliação de Desempenho e de Estratégia Empresarial que utilizam o Balanced Scorecard.

Utilizando os conceitos da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências e do Balanced Scorecard, os autores demonstram como ocorrem essas integrações na prática, apresentando um instrumento essencial na Gestão do Desempenho, o PDC – Painel de Desempenho do Colaborador, que possibilita o gestor visualizar os fatores que interferem no desempenho do colaborador permitindo que ele aja proativamente para que a Visão da empresa seja atingida.

“Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard” e recomendado para Gestores, RH, professores e estudantes de diversas áreas, dentre elas Recursos Humanos e Administração, enfim, a todos os profissionais que lideram equipes e precisam promover a transformação da sua
empresa, gerando resultados.

Os Autores

Índice

Gestão do Desempenho Integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard

Capítulo 1 – A amplitude de ser RH Estratégico
Capítulo 2 – Missão, Visão e Valores
Capítulo 3 – O Balanced Scorecard
A metodologia do BSC-Participativo

Capítulo 4 – Gestão do Desempenho: Porque a Avaliação de Desempenho apenas não é suficiente
Capítulo 5 – Premissas do Modelo de Gestão do Desempenho

Capítulo 6 – O Painel de Desempenho do Colaborador
Perspectiva Competência Técnica
Perspectiva Competência Comportamental

Capítulo 7 – Perspectiva Resultados
Integração entre o BSC e a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências

Capítulo 8 – Perspectiva Complexidade
Complexidade e Espaço Ocupacional

Capítulo 9 – Perspectiva Convenção
Guia Geral do Painel de Desempenho do Colaborador

Capítulo 10 – O papel da liderança e do RH como força propulsora da Gestão do Desempenho
Anexo I – Resumo da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências
Anexo II – Definições de Competências Comportamentais e Indicadores

Prefácio, por Marcia Vespa

Facilitador: Rogerio Leme
	Rogerio Leme é formado em Tecnologia Digital – Engenharia de Produção – e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV. É autor de sete livros sobre Gestão de Pessoas, Gestão e Avaliação de Competências e de Desempenho e BSC – o Balanced Scorecard – que são referências nacional e acadêmica. É autor da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, a primeira e até então, a única metodologia comprovada matematicamente disponível em literatura e também da Metodologia para implantação participativa do BSC, chamada BSC-Participativo. É Diretor Executivo da Leme Consultoria, palestrante, facilitador de treinamentos e consultor com atuação em empresas públicas e privadas.
Livros publicados: - "Aplicação Prática de Gestão de Pessoas com Foco em Competências" - "Avaliação de Desempenho com Foco em Competência" - "Seleção e Entrevista por Competências com o Inventário Comportamental" - "Feedback para Resultados na Gestão por Competências pela Avaliação 360°" - "Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard", em coautoria de Marcia Vespa - "T&D e a Mensuração de Resultados e ROI de Treinamento Integrado ao BSC – Uma Abordagem Contemporânea" - "Gestão por Competências no Setor Público" – como autor e organizador

Facilitadora: Marcia Vespa

Diretora de Educação Corporativa da Leme Consultoria. É Psicóloga, com extensão em psicodrama, pós-graduada em marketing de negócios, MBA em Gestão de Pessoas pela FGV e Coach com formação e certificação internacional pela ICI. Co-autora do livro Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard, com Rogerio Leme, publicado pela editora Qualitymark.

Participação no capítulo 8 do livro- Reflexões sobre Treinamento Corporativo onde fala sobre Como Conciliar Treinamento ao Plano de Carreira. Atua há 20 anos como gestora na área de recursos humanos desenvolvendo projetos voltados à capacitação de profissionais para o ambiente corporativo, alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Foi responsável pelas áreas de recursos humanos, T&D e educação corporativa através do e-learning, da Zip.Net, PrimeSys e Academia Global, empresas pertencentes ao Grupo Portugal Telecom e Gráficos Sangar. Como consultora apresenta expressiva atuação em empresas como 3M do Brasil, PPG Industrial Tintas e Vernizes, Mark Up, Vivenda do Camarão, Noah Gastronomia (Blue Tree Hotels), Gafor, Invitrogen, ABCIC, VR Vales, com trabalhos dirigidos a capacitação de líderes, formação de educadores internos, venda consultiva, atendimento a clientes, negociação, coaching, entre outros. Também desenvolve eventos motivacionais para celebração de resultados, convenções de vendas e reuniões de divulgação do plano estratégico.

Participação no capítulo 6 do livro Gestão por Competências no Setor Público, organizado por Rogerio Leme, onde fala sobre Educação contemporânea nas organizações – O desafio de um Sistema de Desenvolvimento Humano Competitivo.


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