Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho | Leme Consultoria
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Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho

A Nova Cultura da Produtividade


 
GDFT
 

Integração total entre Dimensionamento, Competências,
Processos e Avaliação de Desempenho

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GDFT: Seus times na medida certa

Projetos de Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho



Dimensionamento da Força de Trabalho

Foco na Eficiência com Sustentatibilidade

Combate os desperdícios de tempo, de processos e de mão de obra, por meio de métodos quantitativos e qualitativos.
Focada em Produto e aplicável tanto a áreas de apoio quanto finalísticas, a GDFT integra o Dimensionamento com a Gestão por Competências e a Avaliação de Desempenho.

Dimensionamento X Gestão do Dimensionamento

O Dimensionamento da Força de Trabalho visa identificar o quantitativo de pessoal necessário para realizar um conjunto de atribuições em determinado período, mediante estrutura, demanda e condições de trabalho conhecidas ou estimadas.

É um método estático que opera com projeções provenientes da demanda e dos processos. Mas, isso é apenas a ponta do iceberg, pois um bom trabalho de dimensionamento não pode ficar limitado apenas a estes critérios.

Para resolver essa equação, é preciso implantar a Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho, um método que possibilita o gerenciamento das informações apuradas pelo dimensionamento devido a análise dos fatores, tanto quantitativos quanto qualitativos, e requisitos de perfil.

Estes elementos, agregados à análise de Tendência de Mercado e ao Planejamento Estratégico, impactam nos valores de referência atuais e futuros a serem considerados no dimensionamento. Por isso, a Gestão do Dimensionamento é dinâmica e tem capacidade de se adaptar às mudanças do dia a dia, integrando Processos, Dimensionamento, Competências, Gestão e Avaliação de Desempenho para empresas públicas e privadas.


Benefícios da Metodologia LEME

• Ágil e prático, dispensa o mapeamento de processos para a identificação dos parâmetros necessários

• Permite a manutenção dos parâmetros de produtividade e demanda, mantendo atualizadas a base de dados e o cálculo do dimensionamento

• Fortalece a implantação da Cultura de Produtividade por meio da determinação de parâmetros objetivos para as atividades realizadas na Organização

• Flexível e duradouro, adapta-se ao redesenho das áreas e às mudanças de arquitetura organizacional


MUITO MAIS QUE UMA “CALCULADORA”:
A ESTRATÉGIA PARA UMA NOVA CULTURA

Diferenciais do GDFT LEME

Nossa metodologia visa à implantação da Cultura da Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho por meio dos três diagnósticos:

Diagnóstico Quantitativo:
cálculo do quantitativo de pessoal necessário

Diagnóstico Qualitativo:
avaliação de desempenho dos ocupantes dos postos de trabalho;

Diagnóstico de Perfil:
avaliação do perfil de formação e de competências dos ocupantes dos postos de trabalho frente ao necessário.

A metodologia prevê, ainda, a integração tanto com a Avaliação de Desempenho quanto com a Gestão por Competências.

TÉCNICAS UTILIZADAS NO DIMENSIONAMENTO
• Dimensionamento por Atribuições
• Dimensionamento por Indicadores de Referência
• Dimensionamento por Produtos
• Dimensionamento por Principais Atribuições
• Dimensionamento por Complexidade de Processos

Outro ponto fundamental desta metodologia é a utilização da técnica do MAP – Mapa de Atribuições por Produto – desenvolvida também pela Leme Consultoria. Este método possibilita o dimensionamento da força de trabalho mesmo que a organização não tenha todos os processos mapeados.

O MAP também proporciona a flexibilidade e a agilidade necessárias para a Gestão aplicar às reestruturações de arquitetura organizacional, frequentes no dia a dia das instituições, sem perder as bases do mapeamento e do dimensionamento.

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