Nos sistemas tradicionais o levantamento das necessidades não é feito com base em métodos científicos. Tal processo geralmente é realizado pelos líderes ou superiores que informam ao RH o que “acham” que precisa ser treinado em seus colaboradores.

São também bastante comuns casos onde o colaborador é inscrito em um determinado curso, pois precisa cumprir uma carga horária de treinamento anual. Porém, este curso não tem nenhuma relação com sua função ou sua área, além dos casos onde a participação do colaborador em um determinado treinamento não acrescentou em nada para a sua evolução, pois este já possuía as competências abordadas pelo treinamento em questão.

O GCA-T&D por sua vez, armazena as informações referentes as Competências Comportamentais e Técnicas dos Colaboradores comparando-os com as necessidades da função, apresentando os “gaps” de treinamento.Dessa forma, as necessidades de treinamento serão apontadas de forma mais eficaz. Além disso, para cada treinamento que o Colaborador participar serão definidas as competências que devem ser conquistadas. Essas competências estarão registradas no histórico do Colaborador, porém com o Status “Sob Análise”, pois o colaborador deverá demonstrar no dia a dia que realmente alcançou as competências ou habilidades propostas.

Objetivos:

• Montagem de turmas para Treinamento e Desenvolvimento de acordo com as necessidades apontadas na Avaliação de Competências Comportamentais e Técnicas
• Acompanhamento do Desenvolvimento de Competências dos Colaboradores e de equipes

Gestão de Treinamentos da organização (Internos e Externos)

Sendo assim, torna-se possível traçar e acompanhar o crescimento profissional dos colaboradores preparando-os para a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências.