Como resultado desta avaliação o sistema trará o C.D.C. (Coeficiente de Desempenho do Colaborador). Trata-se da identificação e quantificação da “real entrega” do colaborador para a empresa.
Além de propiciar um alinhamento estratégico entre os colaboradores e as metas da empresa, esta preciosa informação serve como base para a implantação de um Modelo de Gestão de Remuneração com Foco em Competências.
Conheça mais sobre o GCA-ADC
Metodologia:
Quantificar e entender o dia-a-dia do colaborador não somente nas Perspectivas Comportamental e Técnica como normalmente ocorre nos sistemas tradicionais, mas também mensurar seu desempenho nas Perspectivas Complexidades e Resultados.
Tais quesitos traduzem com precisão qual é o direcionamento e impacto das ações de cada colaborador em relação ao que é esperado.
Com o GCA-ADC sua empresa terá em mãos toda a rede de metas e objetivos a serem atingidos, tendo a possibilidade de fazer análises considerando metas individuais de cada colaborador, assim como suas metas em relação à sua função, sua equipe, seu Cliente Interno (setor) e também em relação à empresa.
Tal metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada no livro: |