Evento promovido pelo Superior Tribunal de Justiça aconteceu em Brasília, nos dias 17 e 18 de maio.


por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 18/5/2018


▶ Com o tema “Competências e Governança de Pessoas”, a segunda edição do Fórum Aprimore ofereceu mais de 13 horas de conteúdo tanto aos servidores do STJ quanto ao público externo. Foram realizadas palestras, apresentações de cases e debates apresentados pelos próprios servidores do STJ e também pelos convidados da organização do evento.

Rogerio Leme, Diretor da Leme Consultoria, foi um dos consultores participantes do debate “O que fazer após o mapeamento das competências?”, que aconteceu no segundo dia de evento. No material original, a participação do professor Rogerio pode ser vista a partir de 1h46m. No vídeo abaixo, você pode acompanhar o trecho do painel com a discussão proposta pelos participantes do debate:




A História por trás do Fórum Aprimore

O Aprimore foi criado em 2014 como um projeto do Superior Tribunal de Justiça para a implantação da Gestão de Desempenho para a avaliação dos servidores da instituição. O estabelecimento deste projeto aconteceu em parceria com a Leme Consultoria, por meio de ações do Prof. Rogerio Leme e outros consultores da empresa.

O núcleo Aprimore, que está vinculado à Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, realiza diversas ações voltadas à gestão estratégica dos servidores do STJ. Com o Fórum, o núcleo oportuniza à sociedade acesso a temas que são tendência no mercado, além de garantir a transparência dos processos realizados na instituição. ◼



Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
Acompanhe-nos também nas redes sociais:


Avaliação de Desempenho com Foco em Competência
Sua empresa não consegue identificar quais são as reais necessidades comportamentais e técnicas que cada função possui?

Conheça as vantagens e os benefícios do GCA Standard.

O GCA Standard (Mapeamento de Competências Comportamentais e Técnicas) é um módulo de identificação de Competências Organizacionais e das Funções com base na Metodologia do Inventário Comportamental.

Através do Inventário Comportamental, o GCA Standard calcula automaticamente os níveis de competência de cada função, de forma prática, objetiva e ainda Comprovado Matematicamente.

Além disso, outra grande vantagem dessa metodologia utilizada pelo GCA Standard é a redução dos custos de implantação do mapeamento, que pode chegar a mais de 90%! Seus processos e funcionalidades tornam ainda mais simples e acessível a aplicação desta Metodologia em sua empresa.

Assim como a Identificação das Competências Comportamentais, outra grande funcionalidade do GCA Standard é a Identificação das Competências Técnicas das Funções.

Tal metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada no livro:

Avaliação de Desempenho com Foco em Competência “Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências“
Autor: Rogerio Leme
Editora: Qualitymark.

Objetivo:
Possibilitar a validação e o alinhamento do Inventário Comportamental junto à direção da empresa.
Propiciar aos gestores a possibilidade de identificar e validar as competências comportamentais e técnicas das funções que lhes são subordinadas.

Conheça os outros módulos:

Gerenciamento do Plano de Ação (GCA PREMIUM)
Os gestores de sua empresa solicitam recursos e informações para melhor gerenciar seus colaboradores?
Conheça as facilidades do GCA-PREMIUM e deixe que os gestores gerenciem o desenvolvimento de seus colaboradores.
O GCA- PREMIUM, é um software cuidadosamente preparado para atender às necessidades dos gestores em seu dia-a-dia.
Com o GCA- PREMIUM os gestores poderão acompanhar os Planos de Ação pré-definidos com seus colaboradores, bem com, monitorar os resultados atingidos e o desenvolvimento de seus colaboradores no que se refere às competências Técnicas e Comportamentais.

Com isso, a atuação do RH se tornará cada vez mais estratégica, pois os gestores terão em mãos informações precisas sobre o dia-a-dia de seus colaboradores. Desta forma caberá ao RH preparar os gestores e acompanhar seus trabalhos para esta que esta importante tarefa junto aos seus liderados seja cumprida.

Consulta das avaliações anteriores (GCA GOLD)
ACP (Analise de competências para projeto)
CDC (Coeficiente de Desempenho do Colaborador) guarda as avaliações de desempenho do colaborador.

plugins premium WordPress