Gestão e
Dimensionamento
da Força de
Trabalho

GDFT
Seus times na
medida certa

Foco na Eficiência com Sustentabilidade

Combate os desperdícios de tempo, de processos e de mão de obra, por meio de métodos quantitativos e qualitativos.

Focada em Produto e aplicável tanto a áreas de apoio quanto finalísticas, a GDFT integra o Dimensionamento com a Gestão por Competências e a Avaliação de Desempenho.

O Dimensionamento da Força de Trabalho visa identificar o quantitativo de pessoal necessário para realizar um conjunto de atribuições em determinado período, mediante estrutura, demanda e condições de trabalho conhecidas ou estimadas.

É um método estático que opera com projeções provenientes da demanda e dos processos. Mas, isso é apenas a ponta do iceberg, pois um bom trabalho de dimensionamento não pode ficar limitado apenas a estes critérios.

Para resolver essa equação, é preciso implantar a Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho, um método que possibilita o gerenciamento das informações apuradas pelo dimensionamento devido a análise dos fatores, tanto quantitativos quanto qualitativos, e requisitos de perfil.

Estes elementos, agregados à análise de Tendência de Mercado e ao Planejamento Estratégico, impactam nos valores de referência atuais e futuros a serem considerados no dimensionamento. Por isso, a Gestão do Dimensionamento é dinâmica e tem capacidade de se adaptar às mudanças do dia a dia, integrando Processos, Dimensionamento, Competências, Gestão e Avaliação de Desempenho para empresas públicas e privadas.

Benefícios e Vantagens

  • Ágil e prático, dispensa o mapeamento de processos para a identificação dos parâmetros necessários.
  • Permite a manutenção dos parâmetros de produtividade e demanda, mantendo atualizadas a base de dados e o cálculo do dimensionamento.
  • Fortalece a implantação da Cultura de Produtividade por meio da determinação de parâmetros objetivos para as atividades realizadas na Organização.
  • Flexível e duradouro, adapta-se ao redesenho das áreas e às mudanças de arquitetura organizacional.

Benefícios e Vantagens

  • Ágil e prático, dispensa o mapeamento de processos para a identificação dos parâmetros necessários.
  • Permite a manutenção dos parâmetros de produtividade e demanda, mantendo atualizadas a base de dados e o cálculo do dimensionamento.
  • Fortalece a implantação da Cultura de Produtividade por meio da determinação de parâmetros objetivos para as atividades realizadas na Organização.
  • Flexível e duradouro, adapta-se ao redesenho das áreas e às mudanças de arquitetura organizacional.

A estratégia para
uma nova cultura

Nossa metodologia visa à implantação da Cultura da Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho por meio dos três diagnósticos:

Diagnóstico Quantitativo

Cálculo do quantitativo de pessoal necessário.

Diagnóstico Qualitativo

Avaliação de desempenho dos ocupantes dos postosde trabalho.

Diagnóstico
de perfil

Avaliação do perfil de formação e de competências dos ocupantes dos postos de trabalho frente ao necessário.

 

A metodologia prevê, ainda, a integração tanto com a Avaliação de Desempenho quanto com a Gestão por Competências.
Outro ponto fundamental desta metodologia é a utilização da técnica do MAP – Mapa de Atribuições por Produto – desenvolvida também pela Leme Consultoria. Este método possibilita o dimensionamento da força de trabalho mesmo que a organização não tenha todos os processos mapeados.
O MAP também proporciona a flexibilidade e a agilidade necessárias para a Gestão aplicar às reestruturações de arquitetura organizacional, frequentes no dia a dia das instituições, sem perder as bases do mapeamento e do dimensionamento.

Técnicas utilizadas
no dimensionamento

  • Dimensionamento por Atribuições
  • Dimensionamento por Indicadores de Referência
  • Dimensionamento por Produtos
  • Dimensionamento por Principais Atribuições
  • Dimensionamento por Complexidade de Processos

Consulte-nos sobre os projetos customizados e encontre a solução ideal para o seu negócio.

Selo 27 ano Leme Consultoria

Experiência

A diferença entre tentar e fazer.

27 anos de atuação, centenas de empresas atendidas, públicas e privadas, dentro e fora do país.

A Metodologia da Leme Consultoria fornece dados e relatórios completos, com todas as referências que você precisa para a tomada de decisão, elaboração de políticas de Gestão de Pessoas e integração dos subsistemas de RH da sua Organização.


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