[[[include:anc_valida.php]]]
Família: Motivacional
Nome: Expectativas
Objetivo: Levantar as expectativas e necessidades do grupo, bem como estabelecimento de metas ou desejos do que se quer alcançar.
Mínimo de Participantes: 5
Máximo de Participantes: 25
Duração: Aproximadamente 30 minutos.
Material Necessário: Papel em branco, caneta, lista de questões – conforme sugestões ao final – flip-charts e pincéis (realizando-se o momento de “Expectativas” apenas verbalmente, utilizam-se somente flip-chart e pincéis).
Procedimento: É necessário fazer uma breve abordagem, em linhas gerais, do que se vai realizar e ressaltar a importância de se questionar, nesse momento, o que se espera alcançar ao final do processo (estudo, treinamento, projeto, planejamento, etc.) a. Listar, previamente, no flip-chart (ou entregar digitada), questões onde se queira buscar respostas. b. Dividir os participantes em subgrupos de quatro ou cinco pessoas. c. Distribuir uma cópia da lista de questões digitadas ou mostrar a lista no flip-chart. d. Entregar, para cada subgrupo, uma a duas folhas de papel para fliip-chart (em branco), para que sejam transcritas as conclusões. e. Nomearem cada subgrupo um relator – que apresentará para o grupão as respostas do seu subgrupo. f. Sugerir que as folhas de flip-chart permaneçam afixadas numa parede ou mural da sala – onde poderão ficar sempre lembradas e/consultadas. Ao final, o facilitador apresentará (se for o caso) o conteúdo do programa ou processo que será desenvolvido. LISTA DE SUGESTÕES PARA “Expectativas” 1. O que espero obter neste programa/processo? 2. Como será minha contribuição? 3. Espero que NÃO ACONTEÇA! 4. Espero que ACONTEÇA! 5. O que a minha gerência/Direção da minha empresa espera que eu leve desse programa/processo? 6. Uma coisa que quero SABER, ao final. 7. Algo novo que espero sair daqui praticando (habilidade).
Observações: Destinada a quaisquer grupos que estiverem iniciando algum processo novo (estudo, treinamento, projeto, planejamento, etc.).
Enviada por: ArionRh
Data: 06/07/2004
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