Benefícios flexíveis são aqueles que podem fazer parte de uma cesta ou pacote e que vão além dos básicos e tradicionalmente oferecidos pelas organizações e empresas aos seus colaboradores ou servidores.


  • Vale a pena usar benefícios flexíveis?
    Quanto mais, melhor?
  • A legislação brasileira atrapalha a utilização do modelo de benefícios flexíveis?
  • Os colaboradores realmente valorizam e gostam dos pacotes oferecidos?
  • Esses benefícios seriam mais atrativos se fossem parte integrante dos salários?
  • Como identificar os benefícios que podem ser vistos como “salário utilidade”?
  • Minha empresa corre risco de processos por causa dos benefícios flexíveis?
  •  

    Neste bate-papo ao vivo, com convidados que realmente passaram pela experiência de implantar benefícios flexíveis, vamos discutir algumas das polêmicas, mitos e verdades sobre os benefícios variáveis. Assista abaixo:

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    Chat ao vivo disponível para Notebooks e Desktops.
    Para utilizar o chat, faça seu login no Google.

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    Informações

    Para enviar suas perguntas ao vivo, utilize o Chat da página ou o Whatsapp (11) 9 7204-0101.

    Elas serão respondidas ao final da apresentação.


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    Para dúvidas posteriores, envie para
    ead@lemeconsultoria.com.br.

    Outras informações: escreva para contato@lemeconsultoria.com.br


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    LIVE: Benefícios Corporativos Flexíveis

    Exemplos de benefícios flexíveis:

  • Auxílio-creche;
  • Medicamentos;
  • Serviços de telefonia;
  • Cursos de idiomas;
  • Associação a clubes e academias;
  • Entre outros.


    Dentro de algumas regras de pontos, o colaborador pode até mesmo escolher os itens que deseja receber em seu pacote de benefícios, propiciando uma experiência personalizada que pode colaborar na atração e retenção de Talentos. Mas será que para por aí? Quais os prós e contras? Na prática, como acontece?


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    Convidados especiais:

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    Victor Eduardo Cobo
    Diretor de Gestão de Pessoas
    DB1 Group (PR)

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    Ana Carina Pini de Mello
    Diretora de Gestão de Pessoas
    SESC (MS)

    [/column] [column span=”3″]

    Cristiane Ferreira de Lima
    Gerente de Gestão de Pessoas
    SESC (MS)

    [/column] [column span=”3″]

    Rosane Zanchi
    Consultora Sênior de
    Remuneração Estratégica (SP | PR)

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    HOST | Anfitrião do bate-papo ao vivo

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    Realização:

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    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

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    Gestão de
    Crédito Consignado

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    Lançamento

    PARTICIPE DA PESQUISA SALARIAL DA LEME
    E GANHE UMA TABELA SALARIAL*

    GUIA LW 2021

    Participe da nossa Pesquisa Salarial 2020 e receba uma tabulação personalizada e gratuita para a sua empresa! Os dados da pesquisa são confidenciais e serão utilizados na elaboração da edição nº 2 do GUIA LW de Salários & Tendências 2021, da Leme.

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    Tabulação formulada com base nos dados fornecidos pelo participante. Confira condições.

    Informações

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    AÇÕES PARA A RETOMADA | Volume II



    Convidados especiais:

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    Rafaela Regis
    Diretora Executiva – Atrativa RH (BA)

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    Alécio Mascarenhas
    Autor, mentor e consultor (BA)

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    Adriana Magozzo
    Consultora (Leme Partner | SP)

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    HOST | Anfitrião do bate-papo ao vivo

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    Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

     


    Apoio:

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    Atrativa RH - Bahia

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    Alécio Mascarenhas

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    Transmissão ao vivo em 9/7/2020, das 10h às 11h (horário de Brasília)

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    Lançamento

    LEME ACADEMY, A PLATAFORMA DE CURSOS
    ON-LINE DA LEME CONSULTORIA!

    LEME ACADEMY

    Capacite-se com os especialistas da Leme e aprenda as melhores práticas de Gestão e RH do mercado sem sair de casa! Os cursos da Leme reúnem o melhor da experiência presencial com a praticidade do on-line, com um know-how de mais de duas décadas!
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    Válido apenas para inscritos no primeiro lote do treinamento. Promoção não-cumulativa. Confira condições.

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    Para dúvidas posteriores, envie para ead@lemeconsultoria.com.br.


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    AÇÕES PARA A RETOMADA | Volume II



    Convidados especiais:

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    Wilmar Cidral (SC)
    Diretor e Educador da
    Sustentare Escola de Negócios (SC)

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    Carol Manciola (BA)
    CEO e Fundadora da
    Posiciona Educação e Desenvolvimento (SP)

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    Ivan Correa (RJ)
    Sócio-fundador da
    Posiciona Educação e Desenvolvimento (SP)

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    Anfitriões

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    Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

     


    Apoio:

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    Posiciona

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    Sustentare Escola de Negócios

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    tarja_ge_fina
     
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    Lançamento:
    TREINAMENTO DE FORMAÇÃO (40h) ONLINE DE GESTÃO DO DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS COM CERTIFICADO

    Que tal capacitar-se com um treinamento completo de Formação em Gestão do Desempenho com Rogerio Leme, com 40% DE DESCONTO mais um livro autografado e uma sessão de mentoria da Leme? *
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    Válido para inscritos no primeiro lote do treinamento. Promoção não-cumulativa. Confira condições.

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    Professor

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    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

     
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    Lançamento:
    TREINAMENTO (24h) ONLINE DE
    PLANOS DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COM CERTIFICADO

    Que tal capacitar-se em um treinamento completo de Planos Estratégicos de Cargos, Carreiras e Salários, com 40% DE DESCONTO mais um livro autografado e uma sessão de mentoria da Leme? *
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    Facilitador

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    Gestão de Pessoas

     
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    AÇÕES PARA A RETOMADA | Volume II

    LIVE | Panorama da Avaliação de Desempenho em 2020



    Convidadas especiais:
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    Anny Rachel Queiroz (TO) | CRP Tecnologia

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    Eliane Senna (DF) | BRB . Banco de Brasília

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    Livia Guerra Rocha (DF) | BRB . Banco de Brasília

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    Transmissão ao vivo em 7/7/2020, das 10h às 11h (horário de Brasília)

    NOTA: apesar dos esforços da equipe técnica e diante da instabilidade inesperada do sinal de internet na região da transmissão, a conexão esteve intermitente durante os primeiros 20 minutos da live, normalizando-se após esse período. Assim, os trechos iniciais do vídeo sofreram cortes e/ou falhas. Lamentamos pelo ocorrido e agradecemos pela compreensão!

     

    MINICURSOS GRATUITOS PARA VOCÊ APROVEITAR NO HOME OFFICE

    Participe dos minicursos ao vivo com certificado reconhecido da Leme.
    São vários temas da área de Gestão de Pessoas e RH com até duas horas de duração.

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    Sala de bate-papo

    Chat ao vivo disponível para Notebooks e Desktops.

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    Anfitriões

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    Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas

     

     
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    Lançamento:
    TREINAMENTO (28h) ONLINE DE
    BUSINESS PARTNER DE RH COM CERTIFICADO

    Que tal capacitar-se com um treinamento completo de Business Partner de RH, com 40% DE DESCONTO mais um livro autografado e uma sessão de mentoria da Leme? *
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    Facilitadores

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    Leme Consultoria em RH

    Desenvolvimento e
    Gestão de Pessoas


    Ideias de ações que podem ser realizadas ou adaptadas para a realidade da sua empresa, e incluídas ao plano de ação retomada das atividades.

    por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 5/6/2020


    ▶ Um plano de ação para a retomada das atividades ante a maior crise sanitária da nossa história recente. Todos estão em busca disso; então, o RH “ressurge” e, de uma vez por todas, prova o porquê de ser uma área tão estratégica dentro das organizações. Sem dúvida, poderíamos adaptar a escrita de uma palavra que vai marcar esse ponto da história das empresas: RHesiliência.

    Um aparte: para não gerar dúvidas, a definição do termo resiliência utilizada aqui é “a habilidade que uma pessoa desenvolve para resistir, lidar e reagir de modo positivo em situações adversas” (Dicionário Aulete Digital).

    É isso que nós, da Leme, temos visto e vivido em nosso dia a dia.
    Assim como você, somos especialistas em Recursos Humanos e, como fornecedores de soluções para esta área, nosso contato com as pessoas que compõem esse time dentro das empresas é diário.

    Também tivemos de nos reinventar em muitos aspectos. E, embora as dores do seu negócio não sejam exatamente as mesmas que as nossas, nós entendemos e somos empáticos a todas elas, porque somos humanos, trabalhamos com e para pessoas.

    Pensando em como realmente demonstrar o nosso valor como parceiro do RH, elaboramos uma proposição com ideias que podem ser incluídas ao plano de ação para a retomada das atividades. Independentemente do retorno – ou, dependendo do ponto de vista, chegada ao tal do “novo normal” -, esses são insights que vão ajudar na preparação e na volta às atividades presenciais.

    Renan Sinachi, Diretor de Gestão e Estratégia da Leme Consultoria, fez um benchmarking com as lideranças do RH dos nossos clientes e, com base nas conversas e dúvidas sobre o que fazer, elaborou as seguintes sugestões.


    PLANO DE AÇÃO PARA A RETOMADA DAS ATIVIDADES: PREPARAÇÃO PARA A VOLTA

    Alguns estados já assistindo à retomada das atividades presenciais. Mesmo assim, estas são dicas que podem ser aplicadas nesse momento da flexibilização até para as empresas que nunca pararam. Vamos lá:


    • aplicação de pesquisa pulse para captar sentimento dos colaboradores durante a crise e identificar os maiores pontos de impacto;
    • aplicação de pesquisa eNPS para medir a satisfação dos colaboradores com as práticas de gestão adotadas para o trabalho remoto (caso tenha sido feito);
    • realização de campanhas de cuidado com a saúde e higiene;
    • distribuição de álcool gel para os colaboradores que efetivamente precisem retornar ao local de trabalho; e
    • adoção de práticas de higiene rigorosas nas mesas, equipamentos compartilhados e demais ambientes.


    Pesquisa Pulse para captar sentimento dos colaboradores durante a crise e identificar os maiores pontos de impacto

    A popularidade da pesquisa pulse é recente, talvez a modalidade esteja ganhado espaço há cerca de 2 ou 3 anos. Resumidamente, esta técnica permite gerar insights e percepções sobre um tema pontual. Os resultados ajudam a visualizar o caminho, para corrigir ou manter o trajeto. É mais ou menos como tirar uma foto, olhar para ela e ver o que pode ser melhorado: posicionamento, iluminação, enquadramento e por aí vai.

    A Pesquisa Pulse é um excelente recurso para entender sobre um assunto naquele momento, algo como medir uma temperatura de curtíssimo prazo.

    BÔNUS: como muitos investimentos estão restritos, sugerimos o uso do Mentimeter, um recurso pago que tem versão freemium, com aplicabilidade para a Pesquisa Pulse.

    Na versão gratuita, há limite para a quantidade de perguntas, mas o público respondente é ilimitado e eles podem responder de qualquer aparelho conectado à Internet. Apesar do ser em inglês, é intuitivo para o RH e, para o usuário, é extremamente simples. Vai ajudar muito a direcionar os esforços nesse momento.


    Pesquisa eNPS para medir a satisfação dos colaboradores com as práticas de gestão adotadas para o trabalho remoto (caso tenha sido feito)

    Outro termo de popularidade recente, o eNPS significa “employee Net Promoter Score”. Esse tipo de pesquisa veio importada do modelo de pesquisa de satisfação realizada com clientes, recurso amplamente divulgado e trabalhado desde o início dos anos 2000. Para o uso do RH, o eNPS trata de medir o grau de satisfação e lealdade dos colaboradores da empresa.

    Por que é bacana aplicar o eNPS?
    Pois, assim como a Pulse, é uma pesquisa anônima, que vai gerar um breve diagnóstico que proverá insights quanto às práticas de gestão de pessoas.

    E vale lembrar, sempre, que o RH não é responsável unicamente pelas pessoas. Esses resultados devem ser amplamente divulgados entre os gestores de pessoas. Daí então, tomadas medidas para manter ou aperfeiçoar o que tem sido feito até o momento.

    Essa é a hora de OUVIR AS PESSOAS. As empresas precisam mostrar que querem cuidar dos seus colaboradores e ouvi-las vai ajudar a fortalecer esse relacionamento.

    Também é possível usar a plataforma Mentimeter para essa pesquisa.


    Importante: nem a pesquisa pulse e nem a eNPS substituem a indispensável Pesquisa de Clima Organizacional. Essa sim, dá uma profundidade maior. Mas, é muito interessante usá-la como pesquisas complementares e prolongar sua aplicação mesmo além deste plano de ação para a retomada das atividades.


    Campanhas de cuidado com a saúde e higiene

    Com certeza essa ação já tem sido aplicada pela sua empresa. Reforçamos, apenas, a importância de realizar campanhas com base em informações legítimas e sem focar no pânico que o Corona, naturalmente, causa às pessoas. Afinal, a saúde mental é essencial para que todos, inclusive você, tenham um bom e saudável retorno.
    Se a sua empresa puder investir, inclua no kit de boas vindas um conjunto de máscaras laváveis, luvas e álcool gel.

    Estruture com a área de Marketing uma cartilha simples com os principais cuidados que devem ser tomados (lembrando de contemplar informações oficiais).

    Espalhe, também, orientações impressas por toda a empresa, inclusive nos banheiros e vestiários, que são locais frequentados por todos os colaboradores, e usados para a higiene pessoal.


    Álcool gel para os colaboradores que efetivamente precisem retornar ao local de trabalho

    Uma opção interessante é o totem com dispenser de álcool gel. É fácil de usar, não precisa de bateria e nem ponto de energia. E o melhor: as pessoas higienizam as mãos sem ter contato com o frasco de álcool gel, basta pisar no pedal e pronto. A empresa Oxigênio oferece essa solução.

    Se não estiver previsto no orçamento do plano de ação para a retomada das atividades, as soluções tradicionais também são aplicáveis, bem-vindas e necessárias. Frascos de álcool gel distribuídos por todo o ambiente para uso geral e frascos de álcool gel individuais, que possam serem reabastecidos sempre que necessário, são demonstrações do zelo da empresa com o seu principal patrimônio.


    Práticas de higiene rigorosas nas mesas, equipamentos compartilhados e demais ambientes

    Será necessário aumentar a frequência de higienização e desinfecção da empresa, tarefas que, normalmente, são realizadas por empresas terceirizadas. Alguns prestadores de serviço desempenham atividades aos finais de semana, feriados e período noturno, de forma que sua empresa não pare a operação para garantir o ambiente sempre higienizado.

    E, mesmo que a empresa contrate este terceiro para a limpeza pesada e tenha uma equipe de limpeza diária, algumas práticas de higienização deverão ser adotadas por todos os colaboradores.

    Por exemplo: higienizar com mais frequência a área de trabalho de cada funcionário é impraticável; assim, cada colaborador vai precisar fazer a sua parte. É simples manter a própria área de trabalho limpa, mas a empresa precisa estimular, orientar e disponibilizar os recursos necessários para esse fim.


    NA VOLTA

    Como se vê, o caminho para a aplicação do plano de ação para a retomada das atividades já está sendo pavimentado e podemos nos inspirar nos exemplos de sucesso que vêm de outros países.

    Mas, a gente sabe que a volta, efetivamente, é o ponto que causa mais apreensão.
    Renan Sinachi destacou alguns elementos que precisam do olhar cuidadoso que só RH tem. Lembrando, de novo, que os gestores de pessoas precisam estar alinhados com essas práticas:


    Menos brindes, mais acolhimento

    Não adianta entregar álcool gel e máscara com a marca da empresa se os gestores não acolherem os colaboradores. Pior ainda será se as lideranças fizerem insinuações de que “a mamata acabou”, ou “as pessoas não estavam trabalhando e agora voltarão ao trabalho” e coisas nesse sentido.


    Estimular o uso de máscaras

    A empresa, especialmente representada na figura dos líderes, tem esse papel de responsabilidade social com todos os colaboradores. Devem ser dados exemplos, estímulos ao uso e orientações, sempre que necessário. A liderança é o agente transformador nas organizações, precisa ser crível e demonstrar confiança e respeito às suas pessoas.

    Assim, quando as pessoas percebem que a empresa está ali por e para elas, a sensação de segurança aumenta e, ao invés de se focarem no medo, na doença, vão dedicar sua energia à sua atividade e vão ser produtivas.


    Organização dos ambientes de modo que exista maior espaço entre as pessoas, já que o vírus continuará circulando

    Inclusive, com exemplos de ações que estão sendo realizadas por outros países que, gradualmente, estão voltando às suas atividades presenciais, como: sinalização do distanciamento seguro em locais em que, comumente, facilitem aglomerações (portaria, relógio de ponto, vestiário), bloqueio de acesso às áreas comuns, especialmente as que ficam fechadas (como as “salas de descompressão”), demarcação dos lugares à mesa do refeitório, elaboração de protocolo de segurança para adotar em reuniões dentro e fora da empresa, repaginação do ambiente de trabalho, maximizando o distanciamento físico das pessoas dentro das salas, escala de trabalho para reduzir o número de pessoas trabalhando presencialmente todos os dias.


    Disponibilizar ferramentas de trabalho remoto para todos que puderem e treinar as pessoas para utilizá-las

    O paradigma da tecnologia caiu, é o momento de aproveitar ao máximo o que ela tem a oferecer para a sua empresa. Passados quase 90 dias em distanciamento social, muita gente já aprendeu a usar as ferramentas de trabalho remotas. Que tal, então, determinar um recurso que seja comum para todos, a fim de assegurar uma comunicação mais fluida e sem surpresas?

    Além disso, seria interessante destacar um ou alguns mentores que pudessem treinar e dar dicas para as pessoas para aproveitarem melhor as funcionalidades da plataforma escolhida.

    Estes mentores podem ensinar desde as funcionalidades mais simples, como: onde configurar áudio e vídeo, fazer compartilhamento de tela, usar o chat e outros recursos de interação, agendar uma reunião e enviar o link para os convidados até hacks mais avançados!
    Se na sua empresa já existe um setor no qual essa prática era comum, este é um bom ponto de partida para buscar esses mentores!


    Adotar práticas de gestão ágil e OKRs para acompanhamento do trabalho

    Gestão ágil e OKRs não estão na vanguarda dos modelos de gestão à toa. Para a realidade que estamos vivendo, e que será comum daqui para frente, estes modelos de gestão são importantes. Com a instabilidade que temos pela frente, é muito mais provável acertar uma meta com prazo de 15 dias do que atingir uma meta planejada para meses, semestre, ano!

    Não estamos dizendo que não se deve planejar o alvo de longo prazo; mas, esses modelos permitem chegar à meta sem perder recursos e acertando muito mais ao longo do caminho.

    Em novembro de 2019, Renan Sinachi e Elsimar Gonçalves debateram em uma live, com a mediação de Rogerio Leme, o tema da Gestão Ágil. Vale muito a pena assistir essa gravação, mais atual do que nunca. Clique aqui.


    Para encerrar, você pode ter se perguntado: “e o kit de bom retorno” neste plano de ação para a retomada das atividades? Não se preocupe; pode usar, sim! Você sabe, melhor do que ninguém, como acolher e receber suas pessoas. Você é RH, você é RECURSOS HUMANOS. Faça valer aquilo que é a sua maior especialização: cuidar de pessoas.

    Para além dessa acolhida, continue contando com a nossa parceria!
    Sigamos confiantes, estamos todos juntos!


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    Renato Nallin
    Qual a perspectiva de vocês para a velocidade que as empresas vão se recuperar após essa recessão?
    R:. Olá Renato. Como eu gostaria de ter uma resposta certeira! Essa é a resposta buscada por todo empresário, profissional e todos aqueles que hoje estão desempregados. Vivemos aqui no Brasil uma crise que ultrapassa a área da saúde, como é sabido. Acredito que vamos continuar sentindo o impacto mesmo após pandemia, e cada empresa terá seu próprio ciclo de recuperação. As mais impactadas, as que não se viram sem alternativas para manter seu negócio vivo estão, hoje, dispendendo esforços para encontrar fontes alternativas de receita – o que é vital – e encontrar o seu próprio modelo de retomada. Eu acredito que elas estarão muito mais fortes e mais preparadas para expandirem os seus negócios no novo normal.
    Muitos cases de sucesso vão nos inspirar. Por que não termos nós a nossa própria história de superação, não é mesmo?


    Fabiana Tonelo da Graça Mota
    A atuação local faz diferença no global. Como agir globalmente sem pensar no individual e na comunidade local?
    R:. Excelente pergunta. Sim, certamente! Toda grande mudança nasce do indivíduo e se expande para todas as demais áreas da vida.
    Atitudes verdadeiras de solidariedade, de compaixão, serão a transformação que queremos ver no mundo: nos tornarmos melhores seres humanos.
    Tem mais perguntas suas que tomei a liberdade de trazer para cá:
    Por que é “vergonhoso” fazer sucesso nesse momento?
    R:. Muito francamente, Fabiana, ressinto não ter dado espaço para compreender melhor a sua pergunta. Eu realmente não acredito nisso e não consigo nem sequer pinçar um momento onde pude dar a entender que fazer sucesso hoje é vergonha. Se o sucesso vem de modo honesto, maravilha! Terei uma enorme satisfação se quiser me explicar melhor: fique à vontade para me contatar pelo marcia@lemeconsultoria.com.br
    A vida não existe sem ação. Não temos que ser empáticos com quem tem coragem e sai para o trabalho e age nesse momento, para dar alimento para sua família? Eu sou extremamente favorável ao trabalho, mesmo diante do perigo. Sempre declarei, mesmo que açoitada pelas divergências de opinião, que saúde e economia são coisas indissolúveis. Que é insano trancafiar uma família em prol da saúde, enquanto passa-se fome. É disso que falei no pouco tempo que estivemos juntos: a dualidade de opostos gerando extrema insegurança no cidadão. Portanto, não são coisas dispares e não é necessária muita inteligência para prevermos as consequências que essa dissociação vai acarretar.
    Ao mesmo tempo, a responsabilidade precisa imperar. Não há uma única solução para o todo. O melhor para uma cidade, não necessariamente o é para outra.
    Então, a meu ver, o problema não está na falta de empatia. Está no modo como resolveremos problemas ainda de forma linear: isso sim, isso não! Isso não vem acontecendo somente na saúde ou na economia diretamente. Acontece na forma como resolvemos problemas. Na forma como lidamos com a opinião diferente. Enfim, todo extremo será condenado.


    Cris
    Como montar um programa de contingência para fortalecer os colaboradores com a chegada de casos de coronavirus na Empresa?
    R:. Olá Cris, espero que você e todos os seus estejam bem. É, Cris, todos ficamos muito mexidos com a notícia de que colegas de trabalho foram contaminados. Concomitante, o quanto a empresa se importa com cada dos seus. Mais uma oportunidade para demonstrarmos o nosso apreço.
    Bom, o que fazer então?
    O caminho mais sensato é falar a respeito e criar espaço para que as pessoas possam expor suas emoções, seus receios, medos, angústias, enfim… Nenhuma emoção consegue ficar represada. Quando entendemos como as pessoas estão se sentindo, ganhamos as informações de que precisamos para agir a partir das expectativas que trazem.
    Entendo, ainda, que as pessoas precisam ser orientadas insistentemente sobre como se prevenirem da doença – mesmo que aparentemente saturados de conhecimento – mas, em especial, sobre como preservar vidas – suas e de outros. Sem pânico, sem a institucionalização do medo, mas entenderem que todos temos um papel importante nesta luta.
    As pessoas tendem a se sentirem melhor quando se sentem úteis na luta e, acredito, que será um bom indicador de êxito e sucesso para a empresa.


    Jorgete leite Lemos
    Oi Márcia, parabéns. Você falou em MEDO e eu pergunto: Medo e Diversidade andam juntos. Neste momento, o MEDO afeta a promoção da Diversidade, na sua opinião?
    R:. Grande mestra, Jorgete! Você é uma referência neste assunto e me rendo a você todas as vezes que tenho a oportunidade de ser sua aluna neste tema.
    Você é testemunha do quanto o momento que estamos vivendo escancarou a diversidade. O medo também tem propiciado questionamentos sobre nossas convicções, restrições e limitações, conscientes e inconscientes. Se será por intermédio dele que ampliaremos a nossa visão sobre uma sociedade mais igualitária e justa é o que queremos confirmar. Mas, como você mesma diz, há muito a evoluir, ainda.


    Marcelo Severino dos Santos
    bom dia! Márcia, os interesses da organização no mesmo nível dos interesses dos colaboradores, como gerar essa conscientização?
    R:. Bom dia, Marcelo. Que bom ter tido você conosco. Bem sabe o carinho e admiração que tenho por você.
    Me dirigindo para a sua pergunta: é o inverso, Marcelo! Trazer para a casa colaboradores que tenham os mesmos interesses da empresa, o que é possível com um processo de contratação muito bem feito.
    Quando isso não é possível, não há outro jeito se não provocar um alinhamento ininterrupto, que deve ser de responsabilidade dos líderes da organização.
    Nós, e eu sei que você também, temos a clareza da importância de conectar emocionalmente as pessoas a um propósito organizacional claro e envolvente que lhes permita ter uma visão de futuro, que as faça se sentirem vivas; sentirem que os seus esforços valerão a pena; capazes de perceberem a evolução dos resultados a partir da sua dedicação e de seu comprometimento. É a cultura ganhando forma e ganhando adeptos, dia a dia.
    Os comportamentos esperados não acontecerão na velocidade que nós, profissionais de RH, desejamos, já que não é possível jogar fora a história pregressa da empresa e as suas marcas. Agora, é fato que cultura Organizacional não é impenetrável. A alteração de um quadro que está em desacordo é possível e não rara. Cultura organizacional é criada intencionalmente, tem regras de conduta iguais para todos e há um apoio, pois, traz uma linguagem positiva comum, que gera participação, que engrandece, que motiva.
    É, para mim, a melhor escolha que uma organização pode fazer.


    Luciane Goes
    Márcia, você entende que temos empresários aproveitando a situação para demissões ou tirar benefícios e direitos dos trabalhadores?
    R:. Oi Luciane, bom tê-la por aqui. Lu, não acredito e não devo nem sequer considerar esta possibilidade sob pena de cometer generalizações equivocadas. Prefiro acreditar que é uma questão de sobrevivência em um período cuja duração se desconhece. De qualquer modo, é fato que a vida traz de volta tudo o que colocarmos nela. A conta sempre chega.


    Tatiane Nunes
    Nossa visão precisa ser mais holística, né Márcia? Nos oportunizar ter trocas com o diferente é o que nos faz crescer?
    R:. Tati Nunes, satisfação ter você por aqui.
    Acho isso essencial para o sucesso de qualquer profissional, como também de empresa. Valorizar a diversidade, inclusive de opiniões. Não descartar o impossível de um jeito tão voraz e imperioso. Lidar com erros de forma mais humanizada, porque sempre haverá um aprendizado para os envolvidos. Cuidar das mensagens – muitas implícitas – que são transmitidas a todos no dia a dia. Se você tem mais do mesmo; se as pessoas não têm espaço para opinar; se os pronunciamentos valorizados são sempre aqueles que a chefia vai aprovar, eu penso que a empresa corre riscos sérios. Há uma linha muito tênue nas soluções que servem e as que não servem. Quando somente uma voz impera, tudo fica muito penoso e claro, perigoso.
    O mundo nos traz insights importantes. São das conexões que obteremos prosperidade. Te desejo muito sucesso na vida. Até a próxima.


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    Apresentadores

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    Desenvolvimento e
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    LIVE: “Gestão de crise nas empresas: como minimizar seu impacto e se preparar para a retomada”

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