VALOR DO CURSO DE 16 HORAS COM CERTIFICADO:
Apenas R$ 1.100,00

Inclusos: Material didático e coffee break.

Dúvidas? Escreva-nos (clique aqui)

Data: 11 a 15 de julho de 2016 com Rogerio Leme
Horário: 8h às 18h	Cidade: São Paulo – SP	Carga horária: 40 horas

Local: FYI Treinamentos – Av. Paulista nº 2006, 4º andar – Bela Vista (Próximo ao metrô Consolação)

Objetivo

Capacitar analistas para a implantação de todo o processo de Gestão por Competências com a Metodologia do Inventário Comportamental, abrangendo desde a descrição de função, mapeamento de competências técnicas, comportamentais, avaliação de competências, avaliação de desempenho, identificação das necessidades de treinamento, remuneração por competências, feedback, seleção e entrevista com foco em competências. • Metodologia: Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos. Público-alvo: Profissionais de RH, Gestores e Consultores. Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado + BÔNUS: 5 livros do professor Rogerio Leme, referências acadêmicas no tema trabalhado.

▼ Conteúdo programático (clique para expandir) Módulo 1: Fundamentos básicos de Gestão Estratégica de Pessoas • Missão, Visão, Valores e Estratégia • O alinhamento das pessoas com a estratégia da Empresa • O que é Gestão por Competências • O papel do Gestor • O papel do RH • A Necessidade de Implantar • Cargo x Função • Elaboração da Descrição de Função alinhada com a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências Módulo 2: Mapeamento de Competências • Conceito do CHA • Competências Técnicas x Comportamentais • Mapeamento de Competências Técnicas • Identificação do Nível de Competências Técnicas das Funções • Avaliação de Competências Técnicas dos Colaboradores • Conceito de Comportamento e Indicadores • Dúvidas Freqüentes na Implantação de Gestão por Competências • Etapas para Implantação de Gestão por Competências • O Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências • Metodologia Tradicional X Inventário Comportamental • Mapeando as Competências Organizacionais • Processo de Coleta e Consolidação de Indicadores • Validação e Homologação junto aos Gestores • Escala e base para referência matemática • Técnica da importância dos Indicadores (peso) • Definição das Competências da Função Módulo 3: Avaliação de Competências Comportamentais • Apuração do Nível de Competência do Colaborador • A Avaliação Comportamental – da Autoavaliação até a 360º • Apuração da Avaliação de Colaboradores com foco em Competências • Competência do Colaborador: Potencial x Desempenho • O Nível de Competência do Colaborador e a Movimentação Funcional • Relatórios para Feedback Módulo 4: Feedback e Desenvolvimento • O que é feedback • Fábula: “A origem do Feedback” • O feedback e a obtenção de Resultados • Feedback do dia a dia • Feedback como Devolutiva de uma Avaliação • Variações dos tipos de feedback • O feedback como Combustível da Motivação • Recomendações ao dar Feedback • O Instante do Feedback • Os 5 passos para o Feedback Positivo • Feedback Insignificante • Feedback Positivo • Os 10 passos para o Feedback Corretivo • O feedback Corretivo/Incisivo • Os 10 passos para o Feedback Corretivo/Incisivo • Como receber feedback • Interpretação dos Relatórios da Avaliação de Competências para o Feedback Módulo 5: Avaliação de Desempenho • A ampliação do conceito de Competências x Complexidade x a Entrega do Colaborador • A diferença entre Avaliação de Competências e Avaliação de Desempenho • Regras da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Cronograma e Etapas para Implantação • As perspectivas para Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Técnica • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Comportamental • Conceito sobre Metas • Aplicabilidade dos Tipos de Meta e impacto na Avaliação de Desempenho • Parâmetros da Meta • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Resultados • A Avaliação da Perspectiva Complexidade • Perspectivas Especiais: O Impacto de Ações de Responsabilidade Social e Ambiental na Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Como calcular o Coeficiente de Desempenho do Colaborador – Entrega do Colaborador • A Perspectiva Convenção e o Impacto da quebra de Normas na Avaliação de Desempenho com Foco em Competências Módulo 6: Remuneração com Foco em Competências • Conceito de Remuneração por Competências • Remuneração Tradicional x Remuneração por Competências • A utilização do Coeficiente de Desempenho do Colaborador na Remuneração Fixa • A utilização do Coeficiente de Desempenho do Colaborador na Remuneração Variável • Exemplo Prático de Remuneração por Competências e formas de pagamento da remuneração • O envolvimento da CLT, Constituição e Sindicado no Processo da Remuneração por Competências Módulo 7: Seleção e Entrevista Comportamental • Visão Macro do Processo de Recrutamento e Seleção • Fluxo do Processo Seletivo • O Perfil da Vaga • Requisitos da Função x Requisitos de Acesso • O Planejamento do Processo Seletivo e o Recrutamento • Processo Seletivo Interno e Externo • Fontes de Recrutamento • Mensagem para atrair candidatos • Condução do Processo Interno ou Auxílio de Consultoria • Etapas do processo seletivo • Formas de Mensurar o Processo Seletivo • Atuação do RH Pós Seleção • Seleção e Entrevista por Competências • Entrevista Comportamental com Foco em Competências • Reduzindo a subjetividade na formulação das perguntas para a Entrevista • Comportamental • A execução da Entrevista Comportamental com Foco em Competências • O método CAR x STAR • A Entrevista Comportamental • Calculadora das Competências para a Entrevista Comportamental • A Ampliação do Conceito de Competências – A investigação das Perspectivas • Resultados, Complexidade e Valores • Apresentação dos Resultados para a Tomada de Decisão • Utilização de Jogos e Dinâmicas de Grupo • Atuação Pós-Seleção • Avaliação do Período de Experiência • Mensuração de resultados no Recrutamento e Seleção através de Indicadores

▼ Facilitador:

VALOR DO CURSO DE 40 HORAS COM CERTIFICADO:
R$ 3.600,00

Atenção: Inscreva-se em até um mês de antecedência
da data do curso e receba 20% de desconto!

VALOR COM DESCONTO:
apenas R$2.880,00

Informações Adicionais: • Por favor, aguarde a confirmação de sua reserva. O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação. Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação. • A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Para tais casos, a vaga no treinamento em data futura permenecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral. • Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante. Não haverá reembolso de tais itens por parte da Leme Consultoria.

Dúvidas? Escreva-nos (clique aqui)

Local: Goiânia – GO Carga Horária: 16 horas
Data:   18 e 19 de outubro de 2016	Público-alvo: Profissionais que almejam ou já sejam atuantes em cargos de liderança no setor público ou privado, responsáveis por levar pessoas e organizações ao alcance de resultados.	Facilitadora: Marcia Vespa

Local: APOIO Consultoria de Negócios – Rua 86, 377, Setor Sul – Goiânia/ GO

Objetivo Implantar rapidamente, de forma sistematizada e consistente, uma nova mentalidade nos profissionais em posição de liderança, para que incorporem técnicas e ferramentas para lidar com as equipes da Era do Conhecimento e desenvolvam as competências essenciais das lideranças, a fim de proporcionar melhores níveis de desempenho.

Cenário Não importa o tamanho da sua organização, nós temos a solução para você. O mundo vive uma escassez de líderes. Em tempos de constantes mudanças e desafios torna-se essencial que as organizações desenvolvam seus gestores, a fim de alcançarem resultados superiores e aumentarem o nível de engajamento das equipes. Diante das urgências diárias e da velocidade demandada pelo mercado, como alcançar níveis aceitáveis de capacitação no mais curto prazo possível? Agora você não precisa ter 20 gestores para desenvolvê-los na melhor empresa de treinamento de líderes do mercado. A Leme Consultoria apresenta seu novo método de desenvolvimento no formato de treinamento aberto, de curta duração e sem necessidade de local próprio ou número mínimo de inscritos por empresa. Em apenas dois dias você tem acesso à versão light do melhor conteúdo de treinamento aberto de lideranças do mercado, consolidado pela ampla experiência da Leme em seus 20 anos de atendimento aos setores públicos e privados. Os atuais e futuros líderes terão acesso rápido aos conteúdos, técnicas e ferramentas essenciais para o exercício da Gestão para Resultados. Com a propriedade de quem já desenvolveu milhares de líderes em todos os níveis, nossa capacitação é totalmente voltada à prática diária. O treinamento pretende sensibilizar o líder para o impacto de suas ações na vida dos colaboradores e pares, na adoção de práticas de gestão que compatibilizem resultados organizacionais com a arte da gestão de pessoas. Por que a Leme? O ramo educacional da Leme Consultoria foi premiado pelo prestigiado Tof Of Mind de RH 2015 como uma das cinco empresas mais lembradas pelo mercado nacional, na categoria Treinamento e Desenvolvimento. Em suas décadas dedicadas a desenvolver pessoas, a Leme teve a oportunidade de qualificar milhares de profissionais – e isto não é só “modo de dizer”. Alie à visão prática e objetiva, cujo foco otimiza aquilo que é crucialmente importante para o exercício da atividade almejada, e você terá um dos treinamentos mais ágeis e robustos do mercado, consolidado pela experiência de quem lida diariamente com empresas públicas e privadas e sabe o que a alta administração das organizações espera de você. Quer mais? Clique e conheça os Resultados de Liderança ▼ Conteúdo programático do Treinamento (clique para expandir) ETAPAS • Contextualização / cenário • Denifições de Liderança   (mudanças da Revolução Industrial para a Revolução da Informação) • Grandes Líderes – Liderança X Gerência • Alinhamento das práticas de gestão de pessoas à Missão, Visão e Valores da organização • Autoconhecimento – os grandes inibidores: tempo, medo, crenças limitantes • Estilos de Liderança   Inteligência Emocional   Assertividade X Emotividade   Técnicas de Relacionamento Interpessoal   Entendimento do modo de funcionamento próprio e alheio   Flexibilização para lidar com diferenças • Técnicas de Comunicação Verbal   (emissão e recepção da mensagem e eliminação de distorções) • Construção de Equipes de Alta Performance • Delegação   (técnicas de empowerment e delegação pela maturidade da equipe) • Feedback do dia a dia e na avaliação de desempenho • Líder Coach e a liberação do potencial humano • Definição de objetivos (meta estratégica X meta de competência) • Plano de Ação para atingimento dos objetivos

▼ Benefícios • O líder forma novos líderes • Melhoria no clima organizacional e no engajamento • Redução do índice de absentismo e Retenção de talentos • Desenvolvimento da mentalidade cliente X fornecedor interno • Alinhamento das expectativas pessoais às organizacionais • Melhoria nas respostas às exigências do mercado

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▼ Facilitadora do treinamento:

VALOR DO CURSO DE 16 HORAS COM CERTIFICADO:
Apenas R$ 1.100,00

Inclusos: Material didático e coffee break.

Dúvidas? Escreva-nos (clique aqui)

30ª edição do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento ocorreu de 25 a 27 de novembro

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por CMKT Leme – 4/11/2015 [atualizado: 30/11/2015]

▶ A Leme Consultoria estave presente no CBTD 2015, um dos maiores eventos de Treinamento e Desenvolvimento do Brasil. O congresso, que alcançou sua 30ª edição, trouxe palestrantes como Clóvis de Barros Filho, Mário Sérgio Cortella, Luiza Helena Trajano (Magazine Luiza) e Marcos Scaldelai (Bombril), bem como outras palestras, workshops e plenárias.

Além de seu consolidado portifólio de soluções em Gestão de Pessoas, a Leme Consultoria apresentou em seu stand na ExpoCBTD seus novos produtos: a GDFT – Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho, baseada na metodologia publicada pelo prof. Rogerio Leme, e o novo GCA 2.0 (Gestão por Competências AncoraRh), software online de Gestão por Competências totalmente reformulado e homologado às metodologias praticadas pelo Grupo AncoraRh.

Seu premiado catálogo de Desenvolvimento Humano não poderia ficar de fora. Recentemente indicado entre os cinco fornecedores mais lembrados do país na categoria Treinamento e Desenvolvimento pelo 18º Top of Mind, foi o destaque do stand da Leme Consultoria neste Congresso. Os treinamentos de líderes, equipes e profissionais de RH foram expostos em detalhes pelos nossos consultores a todos os interessados no universo de desenvolvimento humano para empresas públicas e privadas.

No dia 26 de novembro foi a vez do lançamento do novo livro de Marcia Vespa, diretora da premiada Educação Corporativa da Leme Consultoria, coach, palestrante e facilitadora de treinamentos. “Um RH visto de Cima – O que a Alta Administração Espera que Você Saiba para Fazer a Diferença”, esteve exposto no stand da Qualitymark e contou com uma sessão de autógrafos da autora. O livro traz depoimentos e feedbacks de CEOs e gestores de grande relevância no mercado e pretende alimentar com informações exclusivas os RHs em sua busca por maiores Resultados.

No último dia do evento (27/11 – sexta-Feira), o professor Rogerio Leme palestrou das 14h às 15h na sala Netuno I, com o tema “Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho”, baseado em seu mais recente livro “Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho para Empresas Públicas e Privadas” (Saiba mais na sessão de livros do site). O assunto é muito importante, ainda mais neste momento do nosso país, e gerou grande procura. ■

Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento

Posted by Rogerio Leme on Sexta, 27 de novembro de 2015

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Saiba mais:

Galeria de Fotos do Evento

Mais informações sobre a palestra de Rogerio Leme no CBTD 2015

Site oficial do evento

Mendes Convention Center
Endereço: Av. Gen. Francisco Glicério, 206, Santos – SP

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Empresa foi indicada em 2015 na categoria Treinamento e Desenvolvimento

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por CMKT Leme – 20/7/2015

▶ A Leme Consultoria está entre as cinco empresas mais lembradas no segmento de Treinamento e Desenvolvimento, segundo apuração realizada pela Fênix Editora, realizadora da prestigiada premiação do Top of Mind de Rh, em 2015.

O prêmio tem como fundamento básico identificar e reconhecer as empresas e profissionais mais lembrados pela comunidade profissional de Recursos Humanos, apontadas pelos gestores do segmento em todo o Brasil.

“Este reconhecimento é mais um indicativo do bom caminho que estamos seguindo e também uma responsabilidade: a de entregar, cada vez mais, produtos e serviços de qualidade. Sinto-me honrado pelo feedback do mercado e agradeço, em nome de toda a equipe da Leme, a todos os nossos clientes e parceiros” – disse Rogerio Leme, Diretor Executivo do Grupo AncoraRh.

Na primeira fase, a partir da descrição dos segmentos dos fornecedores e das áreas de atuação dos profissionais e empresas, estimulou-se a indicação por lembrança espontânea, com a eleição no período de janeiro a março. Na segunda Fase, com os 5 melhores classificados em cada uma das categorias do prêmio, estimulou-se o voto pela preferência, no período de maio a setembro.

A segunda etapa da eleição foi até setembro de 2015 e apenas profissionais cadastrados puderam votar. ■

O Treinamento e Desenvolvimento de pessoas alinhado às Estratégias de Negócio

A importância do profissional de T&D para o alcance dos anseios e propósitos organizacionais

Por Fernando Battestin | 17/1/2015

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▶ O profissional atuante nesta área especifica de RH tem tido nos últimos anos um destaque mais estratégico para o negócio, pois suas ações podem ajudar, e muito, a Organização a alcançar seus principais objetivos, por meio do fornecimento de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, através de programas de treinamento ofertados aos colaboradores, executantes das principais estratégias da Organização.

As atividades deste profissional vão além da logística das atividades de T&D para atendimento aos procedimentos das normas da ISO; ele deve ter uma atuação mais ampla, analítica e prática nas ações, tanto na logística quanto em sala de aula.

O diagnóstico das necessidades, primeiro passo a ser dado nesta área, é de suma importância, e costumo fazer uma comparação com as práticas da medicina para ser mais didático nessa leitura: Quando você procura um médico, seja para prevenção ou correção da sua saúde, a primeira coisa que o médico faz é o diagnóstico e para isso ele usa diversas ferramentas para reduzir a incerteza, justamente para receitar o tratamento mais adequado para sua saúde. O que fazemos no diagnóstico de T&D é a mesma coisa. Precisamos reduzir a incerteza através de técnicas de diagnóstico que nos tragam as reais necessidades dos nossos colaboradores. Assim saberemos o que precisa ser desenvolvido para então irmos para o próximo passo, nos aproximando das reais necessidades do negócio.

Passamos então ao planejamento e à programação, não menos importante que a fase anterior pois a analogia é a mesma: Se o médico acertar o diagnóstico mas sugerir um tratamento inadequado, em vez de “curar” o paciente ele pode piorar a situação. Em T&D, se não planejarmos as ações que diagnosticamos de acordo com os principais objetivos do negócio, e nas doses corretas, não conseguiremos atingir o resultado que se espera da ação.

A execução daquilo que planejamos é fator crucial, pois se o facilitador não estiver preparado para compartilhar suas experiências de maneira andragógica com o público, tudo que se fez antes será perdido e o investimento vai por água abaixo. Voltando à analogia com a medicina, se o médico receitar ao paciente o tratamento e este não seguir as recomendações, a cura se tornará algo impossível. Por isso o profissional de RH também deve ser preparado para saber executar as ações de T&D. Não que deva obrigatoriamente ser técnico em tudo para estar em sala de aula o tempo todo, longe disso. Mas se souber executar ações de treinamento, sua capacidade de avaliar o trabalho contratado é muito maior e mais próximo de atingir os objetivos planejados.

Por fim afirmo: O RH que deseja se tornar estratégico deve saber mensurar as suas ações. E isso não pode ser diferente para as ações de T&D – é preciso comprovar que todo o trabalho valeu a pena pelo uso de ferramentas e indicadores que nos tragam essa informação. ■

 

Employer Branding poderoso com economia? Sim, é possível!

Planos de Cargos, Carreiras e Salários

O instrumento definitivo para empenhar
a Meritocracia na Remuneração

O PCCS – Plano de Cargos, Carreiras e Salários – analisa, atualiza e equaliza a estrutura dos seus cargos e funções, além de estabelecer as regras de administração salarial e definir parâmetros justos e técnicos. Com ele, é possível criar uma diferenciação da remuneração entre os colaboradores e os cargos, bem como critérios para promoção, progressão, mapa de carreira e benefícios. Tudo isso ajustado aos objetivos estratégicos da sua Empresa, em equilíbrio com o mercado e seu segmento de atuação.

 
 

Quer VANTAGENS?

Minimiza problemas trabalhistas e aumenta a segurança jurídica.

Propicia o equilíbrio interno e externo na Remuneração.

Associa o conceito de Remuneração aos Resultados e à Entrega.

Otimiza a atração e a retenção de Talentos de forma consistente.

Fornece critérios eficazes para a gestão de cargos e evolução salarial.

Fortalece o senso de transparência, justiça interna e Meritocracia.

Tudo isso de forma estruturada, coerente e planejada.

 
 
 

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▼  POR QUE FAZER UM PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS?

• O Plano de Cargos e Salários (PCCS) estabelece um conjunto de regras claras e sólidas para a administração dos salários, garantindo uma Folha de Pagamento organizada, saudável, viável e sustentável.

 

 
 

 

METODOLOGIA RECONHECIDA

Projetos completos e robustos, de acordo com a sua necessidade: Avaliação e descrição ou perfis de cargos e funções (ranking), pesquisa e elaboração de Tabela Salarial (estatística e relatórios), política de remuneração fixa e variável, PLR/PPR, enquadramentos/análise de custos, pesquisa e gestão de Remuneração: tudo o que você precisa para remunerar com Justiça e Eficiência.

▼ UM MODELO ROBUSTO, TESTADO E CONSOLIDADO

Permite uma profunda análise da relação entre as demandas (atribuições dos cargos) e a habilitação necessária (avaliação dos cargos), usando também referências da Avaliação Externa (pesquisa de mercado). Assim, traz o equilíbrio entre a necessidade de atração & retenção de pessoas e a capacidade de pagamento da sua organização (custo da mão-de-obra no produto ou serviço), tudo em acordo com a legislação trabalhista.

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F.A.Q. | Perguntas Frequentes

 

“PCCS é complicado”?

Não se você sabe Fazer.
Em décadas de experiência trazendo esta e outras tantas soluções ao mercado, somos categóricos: Um Plano de Cargos e Salários não é complicado demais para a sua empresa. “complicado” é lidar com crises internas, cargos onerosos e a perda de talentos. Sem dúvida alguma, desenvolver um plano eficaz de cargos, carreiras e salários não é para qualquer um. Mas a sua empresa não é qualquer uma – e a Leme monta o quebra-cabeças para Você, com expertise e sem complicação.
Mesmo assim “não dá”? A gente te ensina. A Leme tem Programas de Mentoria e treinamentos especiais de capacitação para o seu RH se desenvolver e performar.

“PCCS é caro”?

Um Plano de Cargos e Salários não é caro. Pelo contrário; muitas vezes, a economia resultante é evidente. “Caros” são os custos legais trabalhistas de uma folha desequilibrada – para dizer o mínimo. Inseguranças jurídicas, remuneração desproporcional, benefícios sem estratégia ou vínculos de performance: desajustes que podem drenar os recursos financeiros da sua empresa no momento em que você mais precisa deles. É sério. O desequilíbrio na remuneração pode culminar diretamente em riscos importantes ao seu negócio. Investir na saúde financeira da sua empresa não pode ser opcional: é uma questão de sustentabilidade. Sim, o Plano de Remuneração Estratégica da Leme é para Você.

Fale com a gente

 
 
 

 

Implantação de Benefícios Flexíveis

Benefícios flexíveis para recompensar e motivar,
com economia e inteligência

O Beneflex – Plano de Gestão de Benefícios Estratégicos Leme – propõe uma abordagem moderna e eficaz para implantação da sua estratégia, de modo a avaliar o apelo e a aderência dos seus colaboradores aos benefícios que a empresa pode oferecer, aumentando a economia com a folha de pagamento, o engajamento e a produtividade dos colaboradores. Tudo isso, claro, financeiramente viável e com segurança jurídica – fundamental para diminuir questões trabalhistas e otimizar seus Resultados.

 
 

Economia para a empresa, liquidez para o Colaborador

Minimiza riscos legais e problemas trabalhistas, aumentando a segurança jurídica.

Analisa o perfil dos seus colaboradores, de modo a encontrar os benefícios mais atraentes.

Pesquisa a jurisprudência do seu setor, com parecer jurídico validado das regras envolvidas.

Moderniza e otimiza a atração e a retenção de Talentos de forma estimulante.

Estrutura e operacionaliza um pool de benefícios, critérios, termos de flexibilização e custos.

Fortalece o Clima e o senso de transparência, justiça interna e Meritocracia.

Benefício pensado é investimento otimizado: gente engajada é mais produtiva!

 

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FEITO SOB MEDIDA PARA VOCÊ

Administre a velocidade da inflação da folha de pagamentos e gere, ao mesmo tempo, valor e novas experiências ao colaborador. O Beneflex Leme é adaptado à Cultura e necessidades da sua organização e abrange da análise de perfil das equipes e seus pontos de interesse, aos melhores e mais viáveis benefícios – dentro do seu orçamento e objetivos estratégicos. Associa a evolução de benefícios aos cargos e entregas, relaciona acordos coletivos, regras sindicais e exigências jurídicas, tudo para tornar a sua empresa mais atraente, moderna, financeiramente saudável e com uma equipe motivada, com impacto direto sobre o Employee Xperience.

▼ POR QUE USAR UMA CONSULTORIA DE BENEFÍCIOS?
Porque, a menos que você conte com uma equipe bem capacitada, com expertise para elaborar, desenvolver, implantar e operacionalizar um projeto de Benefícios, há boas chances da sua empresa ter problemas. Muitos. Não que implantar benefícios seja problemático: pelo contrário! A vantagem é imensa e torna a sua empresa ainda mais competitiva. Mas, não basta contratar o benefício e pronto: para garantir a estratégia e certificar-se de que tudo em acordo com a legislação trabalhista, é preciso compreender os meandros legais, políticos, psicológicos e táticos para aproveitar o melhor do investimento e maximizar seu retorno, de modo transparente, eficaz e demonstrável. E know-how para isso – para fazer ou te ensinar – a Leme tem de sobra. São 25 anos em ação, em centenas de empresas de todos os portes pelo Brasil. Converse com a gente sem compromisso, você vai adorar.

▼  QUE TAL UM REPORT COMPLETO DE BENEFÍCIOS PARA SUA EMPRESA?

• A Leme criou um Relatório Nacional com dados de centenas de empresas de todo o Brasil, com os principais segmentos de atuação do mercado – um guia fundamental de referência para planejar seus Benefícios. E você pode comprar agora mesmo!

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OBS: As datas das aulas ao vivo e das sessões de mentoria podem sofrer alterações por motivos diversos, tais como falhas de infraestrutura (oscilações de energia elétrica, conexão de internet e afins), acidentes pessoais, entre outros. Embora raramente ocorram, em tais casos a Leme Consultoria acionará a todos os inscritos com a máxima antecedência possível, garantindo a vaga dos inscritos no próximo treinamento ou a devolução da inscrição.

 

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(11) 4401-1807 / ramal: 207 | Whatsapp: (11) 97183-3819

AVISO:
Como medida de segurança para garantir o bem-estar de todos os alunos em relação ao Coronavírus, os treinamentos presenciais de 2020 e 2021 foram momentaneamente suspensos.
 
 
Informações e dúvidas? Contate-nos: (11) 4401-1807 / ramal: 207

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