Do Planejamento Estratégico à Gestão da Estratégia Empresarial
Objetivo
Apresentar o passo a passo de como implantar o Planejamento Estratégico e a Gestão da Estratégia Empresarial por meio do BSC, o Balanced Scorecard, utilizando os recursos da própria Empresa e de forma acessível também à pequena e média empresa.
Com exposição teórica, debate com os participantes e execução de exercícios práticos em aula, é apresentada a metodologia do “BSC Participativo”, desenvolvida por Rogerio Leme e Paula Falcão, com o objetivo de facilitar e agilizar a implantação do BSC, detalhando o passo a passo para a construção ou validação da Missão, Visão, Valores da empresa, o alinhamento estratégico e a implantação do BSC, culminando no instrumento de Gestão da Estratégia Empresarial.
Conteúdo programático
• Planejamento Estratégico x Diretrizes Estratégica
• Facilitando a compreensão do BSC
• As perspectivas do BSC e relação causa-efeito
• O impacto da implantação do BSC sem a definição correta da Visão
• Metodologia para Construção e Validação da Visão
• Metodologia do BSC Participativo
• O papel da liderança e dos colaboradores
• A importância de desenvolver o Pensamento Estratégico
• O Inventário Estratégico
• O Inventário de Sinalizadores
• Criação ou Validação de Missão, Visão e Valores
• Consolidação do Inventário Estratégico
• Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso
• Definição dos Objetivos Estratégicos
• Construção do Mapa Estratégico
• Identificação dos Caminhos Críticos da Estratégia
• Identificação de Indicadores e Metas
• Ações de Melhoria e Iniciativas Estratégicas
• Gerenciamento da Estratégia Empresarial pelo BSC
• Integração do BSC com os sistemas de Gestão de Pessoas
Público alvo
Diretores, Executivos, Gestores, Gerentes, Analistas e profissionais envolvidos em projetos o BSC ou interessados em conhecer ou se aprofundar em Gestão de Estratégia Empresarial.
Carga Horária
16h