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Objetivo
Apresentar aos participantes como implantar a remuneração de forma estratégica pautada na meritocracia, para proporcionar a retenção de talentos e redução de encargos sociais.
Conteúdo Programático
1. O modelo Huczok Consulting de Remuneração Estratégica – visão sistêmica
2. Noções de Planejamento Estratégico e a sua importância na remuneração
3. Importância de metas e indicadores e como obtê-los
4. Sistemas de avaliação
5. Avaliando empresa, áreas, equipes e indivíduos
6. Conceitos de salário, remuneração e benefícios
7. Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado. O composto remuneração x benefícios
8. Análise do custo da remuneração fixa e variável no preço do produto e seu balanceamento de acordo com negócio, mercado, cultura
9. Plano de Cargos e Salários – o que é, suas diversas e etapas e como se elabora
10. Diferenças de cargos e funções e seu uso – PCS e competências
11. Gestão por competências: o que é, diferenças entre modelos e o uso prático de um modelo consagrado
12. Avaliando perspectivas inspiradas no BSC
13. Avaliando com objetividade responsabilidades do cargo ou função, competências técnicas, competências comportamentais, resultados
14. O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas
15. Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais
16. Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000Participação nos Resultados
17. Aspectos legais e sindicais
18. Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada
19. Importância da simplicidade e exiquibilidade
20. Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica
21. Trabalho prático de algum case/oficina
22. Remuneração x reconhecimento: Dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento
Público Alvo
Executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos.
Carga Horária
16 horas
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