Data: 1 a 3 de Dezembro | 2014

Horário: 1º dia – 8h às 18h |
2º dia – 8h às 18h |
3º dia – 8h às 12h

Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro
Público Alvo

Profissionais da área de RH/Gestão de Pessoas, Gestores e Consultores internos

Carga Horária

20h

Objetivo

Este curso é destinado a profissionais da área de Recursos Humanos e gestores de outras áreas que queiram ter uma visão sistêmica e metodológica de como se elabora um Plano de Cargos e Salários-PCS, sua gestão, como se desenvolve um Programa de Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, Avaliação de Desempenho e os diversos compostos de remuneração variável e participação nos resultados.

OBS.: Este não é um curso de formação, portanto não aprofunda conhecimentos técnicos de cálculos estatísticos.

Metodologia

Exposição teórica, exercícios, troca de informações e experiências entre os participantes e respostas a questionamentos técnicos, práticos e legais.

Informações Adicionais:
– Por favor aguarde a confirmação de sua reserva – O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação.
Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação.
– A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Para tais casos a vaga no treinamento em data futura permenecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral.
– Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante. Não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria.

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Palavras-chave: Rosane | Plano Integrado | Remuneração Estratégica | Variável | Cargos e Salários |Gestão por Competências |Avaliação de Desempenho | Recursos Humanos

Conteúdo Programático

Introdução/Planejamento:

• Visão estratégica e sistêmica: (análise de ambiente externo e interno);

• Importância de conhecer a empresa e seu negócio: missão, visão, valores, objetivos e metas.

Módulo 1: Plano de Cargos e Salários

• O que é um Plano de Cargos e Salários – conceito, objetivos e para que serve;

• Resultados a serem obtidos e o que um PCS não resolve;

• Fases ou etapas de um PCS;

• Fase planejamento – cuidados a tomar;

• Fatores internos e externos que podem influenciar o PCS;

• Descrição de cargos e funções (DF) – Como elaborar uma descrição de cargos para subsidiar os vários subsistemas de RH – Formas de coletar dados;

• Diferença de padrão quando se trabalha com gestão por competências e avaliação de desempenho;

• Como escolher o padrão ideal de DF para o negócio e a estrutura;

• Diferença entre cargo e função e seu uso;

• Titulação de cargos – CBO – Análise de Cargo – Grupo Ocupacional;

• Avaliação de cargos: Como se elabora a avaliação de cargos e funções, partindo de um método “caseiro” até um mais sofisticado;

• Como elaborar a justiça interna e as classes salariais;

• Pesquisa Salarial – como escolher os cargos e as empresas a participarem da pesquisa;

• Medidas estatísticas mais utilizadas em planos de cargos e salários;

• Como interpretar os dados estatísticos: 1º, 2º e 3º quartis, média, qual utilizar e porquê a importância da análise da Frequência – Como interpretar a qualidade de uma pesquisa;

• A importância de participar de pesquisas e como decidir se deve participar;

• Como trabalhar com os dados salariais da empresa e da pesquisa para montar a grade ou a tabela salarial;

• Tabela Salarial – Como elaborar, número de classes e quantidade de níveis;

• Pisos Salariais – Categorias diferenciadas e profissões regulamentadas;

• Tabelas por categoria e por regiões geográficas;

• Análise de custos de enquadramento, decisões estratégicas, o que fazer com pessoas/salário acima das faixas, aspectos legais trabalhistas e sindicais;

• Análise do custo da remuneração no composto do preço do produto;

• Política de Remuneração – Diferença legal de tabela e política com e sem avaliação de desempenho;

• Envolvimento do sindicato;

• Registro do PCCS no MT- SRT.

Módulo 2: Gestão por Competências

• O que é – conceituação;

• As várias metodologias existentes no mercado e suas diferenças;

• Tipos de competências;

• Os problemas com linguagem, semântica e falta de objetividade para avaliar;

• Como se constrói um programa de forma estratégica, participativa e com uso prático;

• Desdobramento do C.H.A em competências;

• Mapeamento e avaliação de competências;

• A importância da competência comportamental e como obter indicadores objetivos para avaliar;

• Como obter resultados práticos;

• Como utilizar competência na remuneração – riscos e exemplos a não seguir.

Módulo 3: Avaliação e Gestão do Desempenho

• Diferenças conceituais;

• Os maiores problemas com avaliação e porque não dão certo;

• Avaliação de Competências e de desempenho – diferenças;

• Sistemas tradicionais de avaliação e resultados obtidos;

• Perspectivas que podem ser avaliadas;

• Responsabilidades do cargo ou função;

• Competências técnicas e comportamentais;

• Resultados de indicadores do cargo/função ou metas;

• Mensuração do Coeficiente de Desempenho do Colaborador – CDC e o conceito de Entrega;

• Integração de avaliação de desempenho com PCS, GPC por meio do CDC.

Módulo 4: Remuneração

• O modelo Huczok Consulting;

• Conceitos de salário, remuneração e benefícios e seu balanceamento de acordo com o negócio, mercado, custo, cultura;

• Remuneração fixa e variável e modelos mais utilizados no mercado;

• O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar das perspectivas avaliadas;

• Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais;

• Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000-Participação nos Resultados;

• Aspectos legais;

• Exemplo de um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada;

• Importância da simplicidade e exiquibilidade;

• Remuneração x Reconhecimento – dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento.